执行力之后的课程

主讲《如何防止随意决策——中国企业领导方法论》

著名利润模式设计专家，中国亮点（管理）课题组组长

罗卫国，中国亮点领导方法论创始人、中国亮点丛书主编、北京国中亮点经济文化研究院院长、企业社会责任运动和环境责任经济的倡导者。

　　罗卫国在其职业生涯中同时从事着教育、咨询和写作。秉承'做年轻经理最需要的管理顾问'的宗旨，他以北京为基地，常年奔波在清华大学、北京大学、山东烟台、辽宁大连、内蒙古呼和浩特、云南昆明等地主持讲义班、研讨会，并主讲其主持研发中国亮点年轻经理人课程，包括《中小企业管理三部曲--自助管理、利润模式、世界级企业》和《服务营销》。有着近十年的管理咨询经验，曾担任国风（文化）集团、涌金（投资）集团、清华大学（教育）职业经理训练中心高级经理职务，并担任过第四届高新技术产业国际周（创业投资推广平台）策划总监、云南浩宏（物流）集团管理模式设计师、国际顶尖管理大师中国论坛总负责人；参与策划过TCL（国际）集团、深圳万科（物业）、金种子（酒业）集团、金花（药业）集团、中央电视台等许多营销案例和大型活动。现为中国亮点（利润模式）课题组组长，中国亮点丛书主编。

为力推'企业社会责任运动'，作为中国亮点课题组的组长兼首席管理培训师，罗卫国还总负责出版了《中国亮点爱心丛书》--包括《中国红十字事业》、《中华爱国事业》、《中华慈善事业》、《中国青年志愿者扶贫接力计划》一套四本，原党和国家领导人、全国人民代表大会副委员长程思远先生还专门为《中国亮点丛书》题词：'万众一心、共兴中华'。

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几乎每一天我都在想：将西方与东方的沟通、将我自己苦苦寻觅

的精神世界、将我遗憾未曾获得的东西，如何最恰当、最有效益的传达给学员。

我坚信职业领导者应该迈向自己的生活目标，除了思考、计划、

辅导员工、分配任务、签署文件以外，什么都不做。职业经理人

和职业领导者是有区分的。

一个优秀的职业经理人不一定能成为好的职业领导者。好的职业

领导者首先必须是决策者。他决定的是企业的发展方向和发展战

略，他必须做出决定，并有足够的心理承受力和责任感来承担责

任。而一个优秀的职业经理人首先要是好的执行者，他只有在接

受了足够的锻炼，拥有了领导者必备的眼光和素质后，才有可能

成为优秀的职业领导者。

“中国亮点”定位于“为职业领导者的快乐成长提供个性化的知

识服务”，它不是纯粹的学院派培训，也不是纯粹的实战演练，

而是通过鲜活的、典型的商业事实和商业案例，为成长性企业展

示管理利器和快速成长之道，致力于成为青年企业家和年轻经理

人的知识伙伴和精神家园。

“中国亮点”不关注明星式的公司和明星式的企业家，而是以平

视（既非仰视也非俯视）的视角，关注尚不知名但极具前途的公

司和公司领导人。他们是凭靠自己的努力，在不为人所知的情况

下快速成长起来的，是“隐藏的冠军”和“未被赞颂的英雄”，

是商业世界的真正主角，更是未来的中国亮点。

罗卫国还总负责出版了《中国亮点爱心丛书》--包括《中国红十字事业》、《中华爱国事业》、《中华慈善事业》、《中国青年志愿者扶贫接力计划》一套四本，原党和国家领导人、全国人民代表大会副委员长程思远先生还专门为《中国亮点丛书》题词：'万众一心、共兴中华'。