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GE管理问题专家，3+2管理模式发明者
芬兰奥卢城市大学商业经济学硕士
中国煤炭经济学院经济学学士
畅销书《GE管理模式》作者，主要研究成果为 GE管理模式 曾在美加国际/纽约克劳顿村BEST PRACTICE/摩根集团任职多次应邀为国资委所属企业作《GE管理模式》报告，包括国务院国资委、口子酒业、淮北矿业集团、苏果超市等[之一] GE改革经验 3小时
本讲座系统地讲解了GE1981-1995年旨在固本强基的改革经验。本讲座分3部分：硬件革命、软件革命和学习革命，本讲座深入浅出地阐述了GE改革的方法和经验，对企业改革具有宝贵的借鉴意义。
[之二] GE增长策略 2.5小时
本讲座理论联系实际地讲解了GE如何在高度动荡、不确定的市场环境里做大做强。本讲座分为2部分：GE在杰克.韦尔奇时代和伊梅尔特时代的增长策略。通过学习，学员们将会学到在不同发展阶段、不同市场环境下增长的对策，以及增长策略之间的衔接方法。
[之三] GE经营系统 3小时
企业的运行是基本保障。本讲座以GE为案例，系统地讲解了企业运行的最佳方法。其中包括：SⅠ、SⅡ、S C、S D 四个最重要的运行日程。建立制度化的运行系统，是每个企业高效、健康经营的基本前提。
[之四] GE管理模式 2.5小时
本讲座对GE为期25年的管理和发展进行全景扫描，揭示GE赢得市场竞争的根本原因--管理模式。本讲座不仅对GE管理经验做了全面的概括，而且从GE管理系统引申到GE管理模式，还特别提供了一个可资借鉴的模式-3+2管理模式。
[之五] GE六西格玛 2.5小时
本讲座介绍了六西格玛的基本知识，GE实施六西格玛的背景、方法和过程。通过理论联系实际的讲解，绘制了一幅企业通向六西格玛的质量路线图。
[课程特色]
l 全面系统
讲师是GE管理问题专家，而且是中国第一个将GE经验模式化的学者。本套课程建立在全面系统的研究基础上，是高价值的研究成果。这是中国介绍GE经验最全面、最系统的课程。
l 实战特色
本讲座简单易懂，图文并茂，理论联系实际，是面向企业中高层管理干部的实战课程。许多企业领导评价道，听了这场报告会，相当于出了一次国。
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