课程特色

分小组讨论的形式；

由浅入深的解说与讲解，伴有随堂练习，以协助学员掌握知识，而学以致用；

在APQP培训中，将DFMEA、PFMEA、X(bar)-R、Cpk、GRR、PPAP等串联起来，有助于学员能够完整掌握APQP的全过程。

案例丰富、实用性强，着重强调学员参与、讨论、问答、练习、点评等。

课程介绍  

课程概述

APQP第三版和CP第一版在2024年3月1日发布，此本版将纳入反映敏捷产品管理的内容 ,并将重点放在提高新产品发布的成功率上。它希望为传统APQP流程背后的“Why”、“What”和“Whan”增加更多的深度。这些更新表明，敏捷等现代项目管理方法正在与传统质量策划相结合，这一发展可能会带来反应更快、更灵活的质量管理流程。

参加人员

管理者代表、顾客代表、产品技术经理、质量经理、项目经理、设计工程师、制造工程师、过程审核员和其他直接参与新产品或新制造过程开发、过程标准化和过程改进的人员。

培训教材与证书

所有参训人员获得ANFIA版权的纸质教材一套，课程结束后颁发培训或资质证书。

课程收益

理解APQP的目的、原理、过程和方法；

掌握APQP的知识和技能，能有效开展项目管理，具备担任新产品开发项目组长的能力；

了APQP、项目管理和状态报告的关系，以确保新产品的准时投产；

备应用APQP方法对现有产品和过程实施过程评估的能力，以实现产品和过程的标准化和持续改进。

第一阶段现有案例分析与点评

1.APQP基础概念

1.1.是什么？

1.2.现代质量的内涵—大质量意识

1.3.为什么？--价值、意义、部门墙

1.4.谁来做？--CFT、供应链

1.5.何时做？

-同步工程

2.怎么做？

APQP五阶段模型

2.1计划和确定项目及案例分析

2.1.1顾客的呼声：VOC

2.1.2市场研究

市场调研规划应用练习与点评

QFD应用练习与点评

2.1.3保修记录和质量信息

2.1.4小组经验

2.1.5业务计划／营销策略

2.1.6产品／过程基准数据

2.1.7产品／过程设想

2.1.8产品可靠性研究

2.1.9设计目标

2.1.10可靠性和质量目标

2.1.11初始材料清单

2.1.12初始过程流程图

2.1.13产品和过程特殊特性的初始清单

2.1.14产品保证计划

2.1.15管理者支持

注：每一项输出 案例展示，要点总结

第二阶段现有案例分析与点评

2.2设计输出的完整性：图样、规范、更改

2.2.1设计责任与DFMEA

2.2.2设计验证、设计确认、设计验证计划与报告（DVP&R）

2.2.3样件开发、样件控制计划与样件验证

2.2.4设备工装量检具开发

注：每一项输出 案例展示，要点总结

第三阶段现有案例分析与点评

2.3过程设计和开发及案例分析

2.3.1包装标准

2.3.2产品／过程质量体系评审

2.3.3过程流程图

2.3.4车间平面布置图

2.3.5特性矩阵图

2.3.6过程失效模式及后果分析

PFMEA案例分析

PFMEA应用练习与点评

2.3.7试生产控制计划

2.3.8过程指导书

2.3.9测量系统分析计划

MSA应用练习与点评

2.3.10初始过程能力研究计划

过程能力应用练习与点评

2.3.11包装规范

2.3.12管理者支持

注：每一项输出 案例展示，要点总结

第四阶段现有案例分析与点评

2.4产品和过程确认及案例分析

2.4.1试生产

2.4.2测量系统评价

2.4.3初始过程能力研究

Cpk、Ppk、Cpm、DPU、DPMO等练习与点评

2.4.4生产件批准PPAP

PPAP练习及点评

2.4.5生产确认试验

2.4.6生产控制计划

CP应用练习与点评 2.4.7质量策划认定和管理者支持

注：每一项输出 案例展示，要点总结

第五阶段现有案例分析与点评

2.5反馈、评定和纠正措施及案例分析

2.5.1减少变差

2.5.2顾客满意

2.5.3交付和服务

2.5.4BP最佳经验及总结

注：每一项输出 案例展示，要点总结

APQP常见的问题 APQP常见的问题

.控制计划要求和指南

1.1控制计划格式

1.2特殊特性

1.3传递特性PTC)

1.4防错确认

1.5家族控制计划

1.6相互依存的过程和或控制计划

1.7返工和返修过程

1.8反应计划详解

1.9100%目视检验

1.10“黑匣子‘过程

1.11没有设计责任的组织

1.12指定供应

1.13 使用软件开发和管理控制计划

控制计划开发

2.1入门

2.2APOP 和CP团队之间的时间和协调

2.3输入(编号表示APOP手册的章节)

2.4输出(编号表示APOP 手册的章节)25表单字段

控制计划阶段…

3.1原型样件控制计划

3.2试生产控制计划

3.3生产控制计划

有效利用控制计划

4.1逆向PFMEA…

4.2使用软件开发和管理控制计划及相关文件

4.3作为控制计划验证的分层过程审核

4.4高度自动化过程中的控制计划…

PPAP要求概述

以一个简单案例引起PPAP目的

PPAP与APQP的关系

PPAP适用范围

德、美、日系生产件批准要求

PPAP的过程要求-有效的生产

PPAP要求详述-顾客工程批准

PPAP要求详述-外观批准报告

PPAP要求详述- 实验室资质

PPAP要求详述-样品

PPAP要求详述-PSW

PPA提交要求 ：产品法规、IMDS物料数据、软件测试报告、供方PPA状态

PPA提交等级

PPA与MLA、VDA4.3、VDA6.3关系

Lance Xu

VDA QMC VDA6.3审核员

CCAA注册第三方审核员

美国汽车工业联盟(AIAG)

六西格玛黑带

工作经历：

1999-2003年 浙江工业大学机电工程学院车辆工程专业

2003-2011年 矢崎配件有限公司 生产技术课ME 初期流动课PM 课长部长

Lance Xu在矢崎配件有限公司工作9年，超初担任ME工程师，负责线束装配、注塑、冲压生产线布局设计、工艺PFDPFMEACP编制工作。2007年开始，调入初期管理课任PM，负责丰田、SGM、VW线束、ABS等项目新品开发工作,精通研发项目管理、APQP/PPAP流程和OEM特殊要求。以其出色成绩赢得高层认可，先后升任课长、部长等职务。

2011-2013年 东风裕隆汽车有限公司 发动机事业部 质量经理

Lance Xu在东风裕隆汽车（杭州）有限公司工作4年，担任发动机事业部 质量经理，负责发动机装配线过程控制、质量异常处理、动力系供应链质量管理和PPAP审核工作。带领团队设计多项过程防错（如曲瓦拿取、装配扭力自动控制等），其间，参加天津大学统计学教授马逢时老师 24天六西格玛黑带课程，获得中国中国质量协会注册 6 SIGMA 黑带证书，美国汽车工业联盟（AIAG） 6 SIGMA 黑带证书。

2012-2019年 自由培训讲师、ANFIA咨询

Lance Xu先生从2012年开始从兼职事咨询、培训工作，主要领域专注于以统计工具为核心的质量管理课程，专做六西格玛、DFSS、DOE、VDA6.3/研发项目管理、五大工具的培训与咨询，2018年开始，受聘为ANFIA专职讲师，累计先后为国内近1800 家汽车整车、机械、化工、电子、电器、半导体、塑胶、医疗等企业提供了改善咨询辅导。客户包括江铃汽车、福特汽车、九阳、弗吉亚、大陆汽车电子、迈克医疗、采埃孚（中国）、宝钢集团、西门子、博世、新美半导体等。

受训经历：

Lance Xu曾接受的部份培训有:AIAG认可的六西格玛黑带培训、AIAG/Plexus 的IATF16949审核员

培训、AIAG成员及手册编委的核心工具（FMEASPCMSADOECQI18APQP）培训、

VDA QMC的VDA6.3过程审核员资质培训, 他是国内第一批获得 VDA6.3:2016 审核员资质的9 位审核员之一

擅长领域与特色：

其中，最出色的课程包括SSBB、DFSS、研发项目管理、APQP、PPAP、FMEA、MSA、SPC、DOE、VDA6.3，其中，六西格玛培训咨询人天500人天，研发项目管理90人天以上、VDA6.3咨询200人天以上。以多年的咨询、培训经验，著作《精益六西格玛实战指南》一书，现正在出版中。

Lance Xu先生多年从事质量管理和技术相关行业，具有严谨的处事风格，善于利用自身的经验来结合枯燥的标准进行讲解，在课堂中很好的与学生互动来增强教学内容的理解;

Lance Xu 咨询项目经验：

1.2017-至今，舜宇集团（舜宇光学、光电、智能光学） 连续4期六西格玛黑带考试班培训，2020年通过中质协黑带考试通过率近80%；

2.2017-至今，舜宇集团 （舜宇光学、光电、智能光学）连续4期六西格玛DMAIC推进以及项目咨询；

2.2019.11-2020.1月，舜宇集团 （舜宇光学）MSA测量系统分析落地咨询；

3.、2020.5-12月，东莞凯荣光学六西格玛DMAIC项目咨询；

4.2020.8-12月，襄阳博亚精工装备五大工具落地咨询；

5.2020.10-12月，南京中电熊猫晶体 SPC统计过程控制落地咨询；

6.2020.8-9月，广东风华高新科技 CMK落地咨询；

7.2019.10-至今，德科斯米尔（沈阳）汽车配件有限公司为期两期五大工具、8D培训+落地咨询；

8.2020.10-至今，上海特斯拉MSA测量系统分析落地咨询；

9.2019.2-2020.1，浙江正裕工业五大工具、CQI-12涂装系统评估落地咨询；

10.2018.11-2019.12，浙江春风动力APQP项目咨询；

10.2018.6-12月：海马汽车公司新产品开发流程优化咨询项目

11.2018.10-2019.12.苏州安捷利六西格玛DMAIC项目咨询；

12.2018.4-2018.11，担任上汽内部推进六西格玛设计方法论IDOV项目的策划、培训、辅导和评审；

13.2018.5-2019.4，深圳应达利股份有限公司五大工具落地咨询；

Lance Xu 咨询项目经验：

14.2018.4-2018.7，西安科达利五金塑料有限公司五大工具项目咨询落地；

152018.1-5月：天津PPG涂料有限公司 APQP PPAP FMEA SPC MSA 项目咨询；

16.2018.7-2019.3，宁波舜宇红外五大工具落地咨询；

17.2018.4-2018.8，武汉神龙东信汽车内饰件有限公司广州分公司五大工具落地咨询；

18.2018.10-2018.12，安徽同丰橡塑工业有限公司五大工具、8D落地咨询；

19.2017.7-9月，伟速达（中国）汽车安全系统MSA、SPC、DOE辅导咨询；

20.2017.3-2018.4，宏远机械精益六西格玛绿带&精益生产培训、咨询。

21.2017.3-2017.5，东风汽车SPC&MSA辅导落地咨询；

22.2017.5-2017.8，苏泊尔8D&SPC辅导落地咨询；

23.2016.12-2017.9山东塑美汽车部件有限公司六西格玛绿带培训以及DMAIC推进以及项目咨询；

（近2-3年内服务客户）部分：

舜宇集团、山东玲珑轮胎股份有限公司、宁波兴业盛泰集团有限公司、浙江杭海汽车配件有限公司、上海逸航汽车零部件有限公司、特斯拉（上海）有限公司、博世电动工具（中国）有限公司 、耐世特汽车系统（柳州）有限公司、三威塑胶制品（珠海）有限公司、达利音响制造（宁波）有限公司、上海三智汽配实业有限公司、威巴克（无锡）减震器有限公司、威孚集团、震宇（芜湖）实业有限公司、吉利汽车、广汽本田汽车有限公司、喷达汽车精密部件（上海）有限公司、威伯科（上海）管理有限公司、贵州吉利发动机有限公司、南京依维柯汽车有限公司、浦项大宇（上海）贸易有限公司、上海东岩、法士特伊顿（宝鸡）轻型变速箱有限责任公司、苏州安洁科技股份有限公司、安捷利电子科技（苏州）有限公司、欧拓汽车管理（上海）有限公司、京滨电子装置研究开发（上海）有限公司 、沈阳蒙塔萨汽车零部件有限公司、江阴法尔胜企业管理研究院有限公司、浙江五洲新春、华霆（合肥）动力技术有限公司、神龙东信汽车内饰件有限公司广州分公司、东风徳纳车桥有限公司十堰工厂、一汽海马汽车有限公司、浦项奥斯特姆（苏州）汽车配件有限公司、杭州怡得乐电子有限公司、万向一二三股份公司、杭州矢崎、比亚迪汽车工业有限公司、广汽菲亚特克莱斯勒汽车有限公司、麦格纳动力总成（常州）有限公司、昆明客车制造有限公司、贵州轮胎股份有限公司、南京熊猫晶体、长春富维安道拓汽车饰件系统有限公司、福建奔驰、安徽江淮、长春一汽大众、桂林大宇客车、上海特斯拉，中国航空、上海商发、成都迈克医疗等