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★供应链管理之需求计划与预测技术应用

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课程编号:261732 时间:2025年07月01日-02日 讲师:肖老师 地点:成都
学习费用:6200 元/位
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课程编号 开课日期 地点 培训天数 选择报名
261732 2025年07月01日-02日 成都 2天 报名
261733 2025年10月23日-24日 上海 2天 报名

培训对象:

建议由供应链相关管理、决策和数据分析人员等相关职能参与,相关的岗位如需求计划经理/需求计划专职人员/预测专员等负责需求管理和预测的人员

课程收益:

课程背景:

当今社会发展迅速,技术日益更新换代,而且技术步伐也日益加快,应用到各行各业中,社会的快速变革发展使供应链面临越来越多的困难,越来越大的挑战,最明显的例子是订单周期日益缩短,需求越来越难以预测,不可预测的因素增多,产品生命周期越来越短,而产品的长尾效应更加明显等等。面对这样的挑战,企业必须要有更好的应对对策,需要让相关的需求计划人员很好的掌握预测技术这项专业技能,提高预测准确率,以指导后端的供应链运营,如主生产计划、生产和采购的准确性,在精准预测的基础上大大提高供应链的运营效率。在加强需求管理的基础上实行科学的库存补货策略,加强库存控制,降低库存的同时,有效管控风险,从而提高供应链的整体运营管理水平,使企业在竞争中处于不败之地。

课程内容:

本培训主要从分析需求管理与流程入手,介绍预测技术,分析预测变化,识别和评估预测变化的风险,及预测准确率分析、评估方法和标准,及库存补货策略等。旨在帮助相关供应链专业人员的提高预测和需求管理的业务水平。还包括安全分析和课堂练习,以让学员充分掌握预测的相关知识和技能。

授课形式:

知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。

课程大纲:

一、供应链管理基础 - 需求管理

1.新形势下企业面临的供应链挑战与需求预测的难点

2.供应链为什么要管理需求及需求管理的重要性

3.需求管理的要素与模式

4.需求计划职能的重要性

二、预测技术

1.预测的准备

2.数据清洗

3.如何评估预测准确率

4.认识预测的数据形态及评判

5.预测的分类

6.定性预测与定量预测

7.定量预测模型:

移动平均

指数平滑:简单,趋势,季节与趋势

季节指数的算法

经典分解法

线性回归

ARIMA及SARIMA模型:高级复杂预测应用

预测技术与模型的实际应用及操作演练

预测技术应用案例分析

预测技术工具应用

8.促销预测管理

9.新品预测管理

三、AI预测模型介绍(通过AI学习获得的深度学习结果)

1.AI预测模型简介,以及应用场景

2.AI预测模型与常规的预测模型的不同点

3.企业能否使用AI预测模型

四、2B预测方法与需求感知(通过AI学习获得的深度学习结果)

1.2B行业的预测方法

2.针对需求不稳定,定制化需求的2B行业预测或者需求感知技术应用

3.客户订单或者预测无法使用模型该如何破局?

五、产销协同与需求计划

1.产销协同流程及关键要素

2.产销协同预测会议的职责划分

3.产销协同各个环节的重要输入与输出

产品计划与新品导入

需求计划的编制与录入

供应计划的评估

4.产销协同成功的关键要素

六、物料计划分析评估

1.物料需求计划与采购策略

2.物料结构分析ABC-XYZ法

3.安全库存策略与模型

4.EOQ模型的历史发展变革与一些可用模型(通过AI学习获得的深度学习结果)

5.课程练习:利用EXCEL进行ABC-XYZ分析,及统计安全库存计算和分析

讲师介绍:

肖老师 专家顾问 高级讲师

供应链体系培训讲师,专注于计划体系的知识传授与经验分享

(包括需求计划,预测,主生产计划及生产计划与排程,物料需求计划与库存策略)

从业背景:

萨澳-丹佛斯:供应链经理

威尔斯新材料:高级供应链经理

法可赛(中国):供应链总监

专长:

20多年供应链管理实践与咨询辅导经验。对端到端供应链体系架构建设、流程制定和KPI考核设计有丰富的管理实践和咨询经验,精通从需求计划、产销协同、主生产计划到采购策略与物料需求计划的全计划体系运用,擅长库存管理,数据分析,量化模型,EPR与计划工具结合运用,专长企业的MRP痛点问题诊断并提供优化解决方案。

多年丰富的从业实践和咨询及项目管理经验,ERP系统的支持实施与应用。对方案设计、系统选型、实施与整合、人员培训、后续支持维护均有丰富的经验。擅长针对企业的供应链复杂问题和难点,进行深度分析诊断,提供有针对性的解决方案。帮助企业重新设计架构以需求驱动的端到端的供应链流程体系,提供供应链专业解决和改进的方案,在供应链结合ERP系统的运用方面有独到的经验。

行业经验:

制造业,工程机械行业,汽车行业,电子高科技,消费品,快销时尚,原材料加工,物流运输行业

项目经验:

萨澳丹佛斯中国供应链SAP实施项目,S&OP销售与运作计划流程经理,供应商采购协作项目实施与运用

威尔斯新材料:供应链体系构造,供应链关键运营指标量化和标准制定,ERP系统的提升与改进项目

消费品行业的预测提升改进及预测系统实施应用项目

知名高科技电子行业的整体供应链变革与实施的全方案设计与实施

知名电子消费品行业的APS提升改进与应用项目

知名消费饮品行业的产销协同实施推广项目

在线报名:

客户报名咨询:020-39971893     400 600 2138

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