感受:不在瓶颈处解决问题,效率会大打折扣
知道:找出瓶颈是解决问题的基本条件
掌握:使用TOC瓶颈管理法快速提升生产效率的方法
感受:不在瓶颈处解决问题,效率会大打折扣
知道:找出瓶颈是解决问题的基本条件
掌握:使用TOC瓶颈管理法快速提升生产效率的方法
企业生产系统中高层管理者
分享与分析
1、TOC系统方式——可汗U型图
v传统管理的误区
v持续改善的管理
v生产管理的挑战
v基于系统方式的绩效改善
v系统改善的四个问题
v问题与解决方案
可汗U型图
可汗U型图的系统改善
改善的独到之处——转折点
制约
制约的种类
产能制约
前置时间制约
市场制约
TOC的系统化管理聚焦五步骤
v选择制约
v改变
什么需要改变
不良反应
核心问题
解决方案:改变成什么
解决方案的五个方面
解决方针
激发方案
潜在负面效应
改善的绩效指标
2、TOC的生产与运营管理
v影响生产运作的三项主要因素
供应链中的共赢模式
生产流动类型——VATI
产能概况
v生产管理范畴
v生产管理流程
v生产管理必须处理的共同问题
v供应模式
订单式生产
库存式生产
可得性生产
v供应模式对生产管理的意义
v供应模式的物流含义
PLT:生产前置时间
MRP系统
MTO的物流含义
MTS的物流含义
MTA的物流含义
v生产流动的类型及典型问题
A形
T形
V形
I形
3、TOC订单式生产解决方案
vMTO解决方案的转折点
v激发方案的四部分
vTOC订单式生产MTO的八个解决方案
4、TOC订单式解决方案的实施
v现况调研
v实施激发方案的准备
v为TOC MTO解决方案构建完整的实施计划
5、TOC可得性生产解决方案
vMTO、MTS、MTA的主要差别
vMTA解决方案
vTOC MTA解决方案激发方案清单
刘峰松简介
澳门城市大学 工商管理硕士
注册国际职业培训师
中国注册培训师
国际注册高级企业培训师(CISCT)
人力资源高级法务咨询师
高级人力资源管理师
中国人力资源研究院 研究员
江苏省工会学院特聘讲师
扬州市中小企业协会 管理顾问
南京大学商学院EDP特约讲师
上海交通大学金融管理学院 特聘讲师
一、讲师经历:
曾任: 东风汽车集团主管,南京春兰汽车集团公司 人力资源部副总、法务部经理。远东汽车技术开发公司任副总。
实战型人力资源专家刘峰松, 江苏省培训行业联谊会副会长、高级人力资源管理师、人力资源高级法务咨询师、国际注册职业培训师。有着二十几年丰富的人力资源管理实战与咨询、培训的经验。尤其在绩效管理领域有着独到的见解与有效的工具。二十多年企业实务;负责国营大型企业办公室、质量管理、生产管理、市场营销。 任民营企业营销副总、企业生产副总、行政与人事副总十余年.
二、授课风格:
观点独到、方法实用、思维缜密,案例生动、娓娓道来、风趣幽默、互动活跃、印象深刻。
三、授课特点:
一边做咨询、一边做培训的工作方式,使得刘峰松老师对企业的问题表现以及问题的缘由有着深刻的了解。授课强调对客户内在需求的回应与解决。力行“实操性”、“教练式”的培训。“带着疑问来,带着方法走”是学员们的普遍感受。善于从人的内在需求、人的发展需要的角度去剖析现象,抽丝剥茧地究其根源。 善于嫁接不同行业之间的经验。
四、主讲课程:
《HRBP实操与落地提升》 《扁平化组织管理》
《档案管理》 《非人力资源管理》
《工会管理》 《基于KPI的绩效管理》
《培训管理者培训》 《公文写作》
《企业流程管理》 《企业制度管理》
《战略人力资源管理》 《中层管理技能提升》
《组织行为学》
五、服务过的公司:
机械、汽车行业
南京春兰汽车集团公司、 南京德兴汽车公司、 远东汽车技术开发(南京)有限公司、长沙华源电力设备有限公司、 南京康尼科技有限公司、 徐州淮海集团宗申摩托车公司、苏州信能精密机械有限公司、江阴宏泽氯碱设备制造有限公司、 浙江亚之星汽车部件有限公司、中建钢构有限公司、杭萧钢构有限公司、无锡东元科技有限公司、南京计华制冷设备有限公司、南京嘉展科技公司、上海高起汽车文化传播、圣东尼(上海)针织机械、西班牙海斯坦普汽车组件中国总部
能源、电力行业
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高校
南京大学EDP、南通城市技术学院 、苏州大学、苏州科技学院、南京信息工程大学、南京工业大学、南京航空航天大学、南京农业大学、南京师范大学、上海交通大学南洋金融管理学院