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TOC瓶颈管理法快速提升生产效率

课程编号:NX41489 课程类型:企业内训课 培训天数:1天 授课老师:刘峰松
培训预算:按照方案进行定价
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课程收益/背景:

感受:不在瓶颈处解决问题,效率会大打折扣

知道:找出瓶颈是解决问题的基本条件

掌握:使用TOC瓶颈管理法快速提升生产效率的方法

培训对象:

企业生产系统中高层管理者

课程简介:

分享与分析

1、TOC系统方式——可汗U型图

v传统管理的误区

v持续改善的管理

v生产管理的挑战

v基于系统方式的绩效改善

v系统改善的四个问题

v问题与解决方案

可汗U型图

可汗U型图的系统改善

改善的独到之处——转折点

制约

制约的种类

产能制约

前置时间制约

市场制约

TOC的系统化管理聚焦五步骤

v选择制约

v改变

什么需要改变

不良反应

核心问题

解决方案:改变成什么

解决方案的五个方面

解决方针

激发方案

潜在负面效应

改善的绩效指标

2、TOC的生产与运营管理

v影响生产运作的三项主要因素

供应链中的共赢模式

生产流动类型——VATI

产能概况

v生产管理范畴

v生产管理流程

v生产管理必须处理的共同问题

v供应模式

订单式生产

库存式生产

可得性生产

v供应模式对生产管理的意义

v供应模式的物流含义

PLT:生产前置时间

MRP系统

MTO的物流含义

MTS的物流含义

MTA的物流含义

v生产流动的类型及典型问题

A形

T形

V形

I形

3、TOC订单式生产解决方案

vMTO解决方案的转折点

v激发方案的四部分

vTOC订单式生产MTO的八个解决方案

4、TOC订单式解决方案的实施

v现况调研

v实施激发方案的准备

v为TOC MTO解决方案构建完整的实施计划

5、TOC可得性生产解决方案

vMTO、MTS、MTA的主要差别

vMTA解决方案

vTOC MTA解决方案激发方案清单

讲师介绍:

刘峰松简介

澳门城市大学 工商管理硕士

注册国际职业培训师

中国注册培训师

国际注册高级企业培训师(CISCT)

人力资源高级法务咨询师

高级人力资源管理师

中国人力资源研究院 研究员

江苏省工会学院特聘讲师

扬州市中小企业协会 管理顾问

南京大学商学院EDP特约讲师

上海交通大学金融管理学院 特聘讲师

一、讲师经历:

曾任: 东风汽车集团主管,南京春兰汽车集团公司 人力资源部副总、法务部经理。远东汽车技术开发公司任副总。

实战型人力资源专家刘峰松, 江苏省培训行业联谊会副会长、高级人力资源管理师、人力资源高级法务咨询师、国际注册职业培训师。有着二十几年丰富的人力资源管理实战与咨询、培训的经验。尤其在绩效管理领域有着独到的见解与有效的工具。二十多年企业实务;负责国营大型企业办公室、质量管理、生产管理、市场营销。 任民营企业营销副总、企业生产副总、行政与人事副总十余年.

二、授课风格:

观点独到、方法实用、思维缜密,案例生动、娓娓道来、风趣幽默、互动活跃、印象深刻。

三、授课特点:

一边做咨询、一边做培训的工作方式,使得刘峰松老师对企业的问题表现以及问题的缘由有着深刻的了解。授课强调对客户内在需求的回应与解决。力行“实操性”、“教练式”的培训。“带着疑问来,带着方法走”是学员们的普遍感受。善于从人的内在需求、人的发展需要的角度去剖析现象,抽丝剥茧地究其根源。 善于嫁接不同行业之间的经验。

四、主讲课程:

《HRBP实操与落地提升》 《扁平化组织管理》

《档案管理》 《非人力资源管理》

《工会管理》 《基于KPI的绩效管理》

《培训管理者培训》 《公文写作》

《企业流程管理》 《企业制度管理》

《战略人力资源管理》 《中层管理技能提升》

《组织行为学》

五、服务过的公司:

机械、汽车行业

南京春兰汽车集团公司、 南京德兴汽车公司、 远东汽车技术开发(南京)有限公司、长沙华源电力设备有限公司、 南京康尼科技有限公司、 徐州淮海集团宗申摩托车公司、苏州信能精密机械有限公司、江阴宏泽氯碱设备制造有限公司、 浙江亚之星汽车部件有限公司、中建钢构有限公司、杭萧钢构有限公司、无锡东元科技有限公司、南京计华制冷设备有限公司、南京嘉展科技公司、上海高起汽车文化传播、圣东尼(上海)针织机械、西班牙海斯坦普汽车组件中国总部

能源、电力行业

国网河南信阳公司、南方电网桂林公司、中电投贵阳茶园电厂、四川水电集团、云南能源投资集团]、内蒙古电力、云南弥度电力、神华集团、四川水电集团 、南网广西河池电力公司 、南网广西北流电力公司、四川雅砻江水电集团、天津电力、天津国家电网信息产业集团、河南南阳电力公司、贵州茶园电厂、国网上海置信电气股份有限公司、云南能源投资有限公司、浙江舟山电力公司、上海外高桥第三电力有限责任公司、南网广西陆川电力公司、南网云南澜沧供电公司、南网云南孟连供电公司、南网云南大理电力公司、 云南西双版纳电力公司、牡丹江水力发电总厂、河南京宇电力有限公司、神华国华电力有限公司、内蒙古伊泰集团、神华北电胜利能源有限公司、国网宁夏石嘴山电力公司、上海威迩徕德电力设备、上海POWER LINK 电力设备

高校

南京大学EDP、南通城市技术学院 、苏州大学、苏州科技学院、南京信息工程大学、南京工业大学、南京航空航天大学、南京农业大学、南京师范大学、上海交通大学南洋金融管理学院

在线内训咨询:TOC瓶颈管理法快速提升生产效率

内训咨询:020-39971893     400 600 2138

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