1、树立人力资本管理的正确理念；

2、知道如何建立员工适岗能力模型，掌握建立关键任职能力的方法；

3、掌握科学、规范的工作分析的方法，精确地进行组织机构设计与“定责、

定岗、定编、定员、定额、定薪”；

4、掌握科学与艺术地配置的方法，节省人力资源管理费用。

1、企业高管

2、企业中层管理者

3、专业HR从业人员

4、必须有3年以上的基层管理经验

1 人力资源规划概述

什么是人力资源规划

人力资源规划的内容

人力资源规划的原则

人力资源规划的依据

2 人力资本与人力资源

什么是人力资本

人力资本的概念

人力资本的构成

人力资本与人力资源的区别

人力资本持有者想得到什么收益

人力资本的投资环境的建设

人力资本的投资方式

试探式投资

交易式投资

交付式投资

掌控式投资

阶段式投资

应力集中式投资

决战式投资

添油式投资

家庭式投资

宗教式投资

人力资本的保值与增值

3组织结构设计

组织的来源：事务——流程——职能——组织

组织核心文化点检

组织愿景、目标

组织使命

组织价值观

运营理念

管理理念

组织战略

关键事务确定

关键流程确定

组织结构设计方法

组织结构设计步骤

组织结构模型

直线制

职能制

直线职能制

事业部制

超事业部制

矩阵制

多维立体组织

模拟分权组织

流程型组织

网络型组织

部门职能分解设计

关键职能设计

组织结构优化

4 工作分析：岗位六定

六定：定责、定岗、定编、定员、定额、定薪

定责

定责的原则

定责的方法与步骤

责任描述方法

定岗

岗位分类

定岗的原则

定岗的依据

定岗的方法

定编

定编的原则

定编的方法

定编的依据

定编的方法

定员

定员的依据

定员的方法

定额

定额的种类

定额的方法

定额的操作

定薪

工资体系类型

工资体系设计方法

岗位再设计

岗位轮换

工作扩大化

工作丰富化

工作专业化

柔性工作

非常设组织

加班与增岗

减岗、调岗与裁员

联盟用工

劳务外包

任职能力的标定与测评

“干什么”

“怎么干”

“什么责任”

“什么权利”

“什么风险”

“什么环境”

“什么后果”

《岗位说明书》

互动

请分享一下自己公司、自己岗位对于资质、经验、技能、素养的要求。

请说明上述要求的原因。

任职能力的结构化模型

不同岗位对任职能力的差异化要求：结构不同、侧重点不同。

任职能力案例与讨论。

关键任职能力的标定

如何确定关键任职能力

如何适当标定任职能力

案例与讨论。

任职能力的测评

心态、意愿测评：问卷分析与访谈

经验、技能、知识的间接认定证据：证书与经历；

素养的认定依据：工作案例与过程性文书资料；

任职能力必须通过组织手段来测量

为什么要360度测评？各测评关系的隐忧

测评工具的种类与特点

文件筐测验

无领导小组讨论

测评案例

管理游戏

评价中心

结构化面试

行为描述面试法

STAR面试法

情境面试法

压力面试法



测评工具的设计

测评风险的控制

外包思维的借鉴

借力专业咨询公司

任职能力的测量

刘峰松简介

澳门城市大学 工商管理硕士

注册国际职业培训师

中国注册培训师

国际注册高级企业培训师（CISCT）

人力资源高级法务咨询师

高级人力资源管理师

中国人力资源研究院 研究员

江苏省工会学院特聘讲师

扬州市中小企业协会 管理顾问

南京大学商学院EDP特约讲师

上海交通大学金融管理学院 特聘讲师

一、讲师经历：

曾任: 东风汽车集团主管，南京春兰汽车集团公司 人力资源部副总、法务部经理。远东汽车技术开发公司任副总。

实战型人力资源专家刘峰松, 江苏省培训行业联谊会副会长、高级人力资源管理师、人力资源高级法务咨询师、国际注册职业培训师。有着二十几年丰富的人力资源管理实战与咨询、培训的经验。尤其在绩效管理领域有着独到的见解与有效的工具。二十多年企业实务;负责国营大型企业办公室、质量管理、生产管理、市场营销。 任民营企业营销副总、企业生产副总、行政与人事副总十余年.

二、授课风格：

观点独到、方法实用、思维缜密，案例生动、娓娓道来、风趣幽默、互动活跃、印象深刻。

三、授课特点：

一边做咨询、一边做培训的工作方式，使得刘峰松老师对企业的问题表现以及问题的缘由有着深刻的了解。授课强调对客户内在需求的回应与解决。力行“实操性”、“教练式”的培训。“带着疑问来，带着方法走”是学员们的普遍感受。善于从人的内在需求、人的发展需要的角度去剖析现象，抽丝剥茧地究其根源。 善于嫁接不同行业之间的经验。

四、主讲课程:

《HRBP实操与落地提升》 《扁平化组织管理》

《档案管理》 《非人力资源管理》

《工会管理》 《基于KPI的绩效管理》

《培训管理者培训》 《公文写作》

《企业流程管理》 《企业制度管理》

《战略人力资源管理》 《中层管理技能提升》

《组织行为学》

五、服务过的公司：

机械、汽车行业

南京春兰汽车集团公司、 南京德兴汽车公司、 远东汽车技术开发（南京）有限公司、长沙华源电力设备有限公司、 南京康尼科技有限公司、 徐州淮海集团宗申摩托车公司、苏州信能精密机械有限公司、江阴宏泽氯碱设备制造有限公司、 浙江亚之星汽车部件有限公司、中建钢构有限公司、杭萧钢构有限公司、无锡东元科技有限公司、南京计华制冷设备有限公司、南京嘉展科技公司、上海高起汽车文化传播、圣东尼（上海）针织机械、西班牙海斯坦普汽车组件中国总部

能源、电力行业

国网河南信阳公司、南方电网桂林公司、中电投贵阳茶园电厂、四川水电集团、云南能源投资集团]、内蒙古电力、云南弥度电力、神华集团、四川水电集团 、南网广西河池电力公司 、南网广西北流电力公司、四川雅砻江水电集团、天津电力、天津国家电网信息产业集团、河南南阳电力公司、贵州茶园电厂、国网上海置信电气股份有限公司、云南能源投资有限公司、浙江舟山电力公司、上海外高桥第三电力有限责任公司、南网广西陆川电力公司、南网云南澜沧供电公司、南网云南孟连供电公司、南网云南大理电力公司、 云南西双版纳电力公司、牡丹江水力发电总厂、河南京宇电力有限公司、神华国华电力有限公司、内蒙古伊泰集团、神华北电胜利能源有限公司、国网宁夏石嘴山电力公司、上海威迩徕德电力设备、上海POWER LINK 电力设备

高校

南京大学EDP、南通城市技术学院 、苏州大学、苏州科技学院、南京信息工程大学、南京工业大学、南京航空航天大学、南京农业大学、南京师范大学、上海交通大学南洋金融管理学院