感受：测评人才是一件有趣的事情

知道：选拔人才要尊重人才自己的意愿、职业规划：

掌握：测评人才的方法

掌握：选拔人才的方法的方法

企业中高层管理者

企业HR

开场导入

请您谈谈您所认识到的当下的社会

请您谈谈您所认为的社会发展趋势

请您谈谈您认为企业需要怎样的人才队伍

您认为员工与公司是怎样的关系？为什么

您认为个人素养中哪些因素比较关键、重要

您认为管理者必须具有哪些任职资格

我们如何能确切判定或测评员工是否符合任职资格

您认为什么时候是人最真实的时候

员工不符合目前岗位的要求。怎么办

员工测评与员工职业规划的关系是怎样的

1.人才的测评

任职素养模型的五个层次

学习

应用

拓展

指导

领导创新

任职素养测评的六大类别

成就与行动类

设定目标

达成目标的行为

个人效能类

自我控制

自信

应变

组织承诺

帮助与服务类

人际理解

客户服务导向

冲击与影响类

冲击与影响

组织认知

关系建立

管理类

培养他人

指导他人

团队合作

认知类

分析式思考

概念式思考

专业知识

人才测评的方法

价值观测评

职业价值观测评

人际价值观测评

PDP天赋特质测评

交易规范测评

心态测评

意愿测评

技能测评

技能的类型

被忽视的技能要素

技能的危机与尴尬

可突破的受限

知识测评

知识的获得途径

知识的深度

知识的广度

知识的融合度

资历或经验

贝尔宾团队角色测评

孔子观人法

诸葛孔明观人法

兴趣、特长与潜力

专业影响力测评

职场影响力测评

管理风格测评

领导风格测评

思维方式测评

心智模型测评

什么是心智模型

心智模型与人生之路

心智模型与管理素养

前瞻能力测评

专业资格

团队合作能力测评

企业文化容忍测评

企业文化的对人的影响

员工对企业文化的期盼与排斥

企业文化容忍的影响

领导风格测评

领导风格的类型

领导风格的持有

领导风格的采用

领导风格对管理效果的影响

执业资格类操作

管理技能操作测评方法与要点

敏感性训练

案例评点法

角色扮演

管理游戏

无领导小组讨论

职业规划识人（识别职业阶段、角色定位、价值归位）

投射测验

“大五”人格问卷

盖洛普职业稳定性测评

自我管理能力测评

目标管理

职业规划辅导

形象管理

时间管理

计划管理

持续学习

健康管理

情绪与压力管理

角色管理

习惯管理

BEI访谈

访谈内容介绍与说明

介绍与说明的内容（3~5分钟）

访谈目的

访谈形式与要求

访谈信息的用途与范围

保密承诺

梳理工作职责（3~5分钟）

关键行为事件问询与描述

工作中典型事件罗列（3~5分钟）

2~3个典型成功事例（40分钟）

2~3个典型挫折事例（40分钟）

BEI访谈的STAR话术

STAR话术关键点

提炼与描述工作所需的素质特征（5分钟）

BEI访谈注意事项

2.人才的选拔

人才的层次

干部选拔的原则

人才培养方向与人才职业规划

人才职业规划的制订与调整

综合型人才与专业型人才

配置、角色、职责与授权

团队配置的方法

团队的角色分配

岗位职责与任务职责

职务轮换

副职的设置

非常设组织角色

授权的类型

授权的方法

监督与指导

监督的方法

干部选拔的组织

刘峰松简介

澳门城市大学 工商管理硕士

注册国际职业培训师

中国注册培训师

国际注册高级企业培训师（CISCT）

人力资源高级法务咨询师

高级人力资源管理师

中国人力资源研究院 研究员

江苏省工会学院特聘讲师

扬州市中小企业协会 管理顾问

南京大学商学院EDP特约讲师

上海交通大学金融管理学院 特聘讲师

一、讲师经历：

曾任: 东风汽车集团主管，南京春兰汽车集团公司 人力资源部副总、法务部经理。远东汽车技术开发公司任副总。

实战型人力资源专家刘峰松, 江苏省培训行业联谊会副会长、高级人力资源管理师、人力资源高级法务咨询师、国际注册职业培训师。有着二十几年丰富的人力资源管理实战与咨询、培训的经验。尤其在绩效管理领域有着独到的见解与有效的工具。二十多年企业实务;负责国营大型企业办公室、质量管理、生产管理、市场营销。 任民营企业营销副总、企业生产副总、行政与人事副总十余年.

二、授课风格：

观点独到、方法实用、思维缜密，案例生动、娓娓道来、风趣幽默、互动活跃、印象深刻。

三、授课特点：

一边做咨询、一边做培训的工作方式，使得刘峰松老师对企业的问题表现以及问题的缘由有着深刻的了解。授课强调对客户内在需求的回应与解决。力行“实操性”、“教练式”的培训。“带着疑问来，带着方法走”是学员们的普遍感受。善于从人的内在需求、人的发展需要的角度去剖析现象，抽丝剥茧地究其根源。 善于嫁接不同行业之间的经验。

四、主讲课程:

《HRBP实操与落地提升》 《扁平化组织管理》

《档案管理》 《非人力资源管理》

《工会管理》 《基于KPI的绩效管理》

《培训管理者培训》 《公文写作》

《企业流程管理》 《企业制度管理》

《战略人力资源管理》 《中层管理技能提升》

《组织行为学》

五、服务过的公司：

机械、汽车行业

南京春兰汽车集团公司、 南京德兴汽车公司、 远东汽车技术开发（南京）有限公司、长沙华源电力设备有限公司、 南京康尼科技有限公司、 徐州淮海集团宗申摩托车公司、苏州信能精密机械有限公司、江阴宏泽氯碱设备制造有限公司、 浙江亚之星汽车部件有限公司、中建钢构有限公司、杭萧钢构有限公司、无锡东元科技有限公司、南京计华制冷设备有限公司、南京嘉展科技公司、上海高起汽车文化传播、圣东尼（上海）针织机械、西班牙海斯坦普汽车组件中国总部

能源、电力行业

国网河南信阳公司、南方电网桂林公司、中电投贵阳茶园电厂、四川水电集团、云南能源投资集团]、内蒙古电力、云南弥度电力、神华集团、四川水电集团 、南网广西河池电力公司 、南网广西北流电力公司、四川雅砻江水电集团、天津电力、天津国家电网信息产业集团、河南南阳电力公司、贵州茶园电厂、国网上海置信电气股份有限公司、云南能源投资有限公司、浙江舟山电力公司、上海外高桥第三电力有限责任公司、南网广西陆川电力公司、南网云南澜沧供电公司、南网云南孟连供电公司、南网云南大理电力公司、 云南西双版纳电力公司、牡丹江水力发电总厂、河南京宇电力有限公司、神华国华电力有限公司、内蒙古伊泰集团、神华北电胜利能源有限公司、国网宁夏石嘴山电力公司、上海威迩徕德电力设备、上海POWER LINK 电力设备

高校

南京大学EDP、南通城市技术学院 、苏州大学、苏州科技学院、南京信息工程大学、南京工业大学、南京航空航天大学、南京农业大学、南京师范大学、上海交通大学南洋金融管理学院