感受：适应互联网、大数据的形势去做人力资源管理迫在眉睫

知道：人力资源管理如何与互联网、大数据的时代背景接轨

掌握：根据互联网、大数据的时代背景做好人力资源管理的方法

公司中高层管理者

HR部门

分享与分析

我们看到、感觉到的社会、客户、公司、员工变化有哪些

如果不在公司上班，员工还有什么挣钱养家的途径

有没有工作可以不在公司就可以做的

有没有工作适合自由职业者做的

我们为什么要设置岗位？为什么要设置职责

工作效率高的方法有哪些

有哪些流程的优化方法可以提高工作效率、用人少、花费少

能提高员工积极性的方法有哪些

业务性冗员和缺员我们一般如何应对

我们如何获得人才存量的信息

目前我们是如何根据工作需要配置员工的

我们如何评价员工

我们如何获得目标岗位待遇信息

培训课程如何设计

培训方式有哪些

我们如何辅导员工的职业规划

我们设计了哪些为管理取样数据

我们的管理取样数据是如何取得的

您定制的移动媒体的内容有怎样的特点

第一章 互联网 大数据

v什么是大数据

v大数据的特点

v大数据的来源

v大数据的应用

商业的应用

个人的应用

组织的应用

互联网、大数据对于时代的影响

价值观

生活习惯

行业趋势

国家政策

城市发展

消费理念

科技与人的关系

新的用工关系

工作与职业边界模糊

工作作与雇佣分离

劳动力即时对接

无差别就业机会增多

劳动派遣逐渐消失

劳务外包换装出场

产业结构调整性失业增多

劳资摩擦性失业增多

工作与生活的关系

客户关系

银行与企业的关系

社会阶层的分化与矛盾

互联网、大数据时代造成员工的变化

人生追求

对自己未来的规划

求职心态

工作心态

对领导态度

对同事态度

对工资的要求

对酬劳的态度

对奖惩的态度

跟随性

自主性

自觉性

理性与感性

离职心态

对跳槽的态度

对技能的态度

对经验的态度

人才断层

互联网、大数据背景下新的用工思想

案例介绍

稻盛和夫的阿米巴管理

海尔的“人单合一”

人力资本管理思想：合作、共赢、分利

平台意识

自组织、自管理

正向激励为主

充分的尊重

有兴趣的工作

给予更多的引导、教练、机会

学历的两极分化

人文技能越来越重要

信息迭代背景下，个人的固有知识与职业技能越来越不重要

自主学习能力相当重要

感觉与理性都值钱！

第二章 互联网、大数据时代下人力资源管理的趋势

人力资本管理

人力资本的构成

人力资本的特点

新的管理方式：量子力学的“失控”

适应性组织

Fastwork:快速迭代的方式进行工作、流程管理

去中心化：不给人排序、分类、贴标签，给每个人适合的岗位

PD绩效发展：持续提高员工素养、组织能力以提高绩效

持续对话与来自于同事的洞见：沟通提供建设性意见，激发创意

多变的思想、巨变的社会与HRBP

互联网、大数据对HRBP的要求

HRBP的思考方式

HRBP的现实基础

HRBP的目的

HRBP的独特内容

大数据在HRBP的应用

HR业务合作伙伴

HR专业服务中心

HR共享服务

人力资源的战略性功能：组织发展

组织发展的工作内容

大数据在组织发展的组织诊断中的应用

互联网、大数据背景下的工作组织

工作扩大化

工作扩大化的涵义

工作扩大化的作用

工作扩大化的适用对象

工作扩大化的适用客体

制度性工作扩大化的做法

非制度性工作扩大化的做法

互联网、大数据如何支持工作扩大化

工作丰富化

工作丰富化的涵义

工作丰富化的作用

工作丰富化的适用对象

工作丰富化的适用客体

工作丰富化对企业文化的要求

工作丰富化对管理者素养的要求

制度性工作丰富化的做法

非制度性工作丰富化的做法

互联网、大数据如何支持工作丰富化

工作专业化

工作专业化的涵义

工作专业化的作用

工作专业化的适用对象

工作专业化的适用客体

工作专业化的做法

互联网、大数据如何支持工作专业化

职能调整

流程性调整

授权性调整

互联网、大数据如何支持职能调整

非常设组织与党、团组织

专业委员会

项目组（攻关组）

党、工、团组织的利用

互联网、大数据背景下人力资源管理与非常设组织、党、团组织的合作

流程优化

流程、步骤与做法

流程优化的思想

流程优化的类型

流程优化方法

互联网、大数据如何支持流程优化

工作节奏与休息休假

互联网、大数据如何支持休息休假

工作节奏与工作性质的适配

身体、心理因素对工作节奏的要求

工间休息的设计

休息休假与弹性作息的内容

休息休假与弹性作息的作用

设计休息休假与弹性作息的方法

互联网 大数据时代的劳动关系管理

简单雇佣关系

基于劳动合同的劳动关系

契约——联盟关系

临时工

联合用工

兼职工

劳务外包

劳务外包的适用工作

劳务外包的管理难题与解决

互联网、大数据如何支持劳动关系管理

互联网 大数据时代的员工配置

弹性冗余设计

多岗技能储备

工作轮换（岗位轮替）

互联网、大数据如何支持员工配置

互联网、大数据背景下业务性冗员的处置

处置冗员的慎用措施与法律后果

全面裁员

辞退

停职

调岗

强制性休假

冗员处置办法

岗位轮替

调岗

休假

协议离职

辞退

减少劳动时间

增加新的工作内容

调整业务结构

承揽相关业务

流程优化

职能调整

开放作业平台

培训员工

工作柔性化设计与实施

敏捷制造与柔性化作业的设计与应用

互联网、大数据背景下业务性缺员的处置

工作扩大化

劳动派遣

劳务外包

零部件外协

外购零部件

岗位轮替

增加工作时间

使用临时工

流程优化

职能调整

业务外包

工序外包

互联网、大数据背景下的工作分析管理

外包思维在工作分析中的应用

分享经济思想在工作分析中的应用

互联网、大数据在工作分析中的应用

互联网、大数据背景下的培训体系建设与管理

互联网、大数据背景下的培训变革

如何应用大数据分析培训需求

互联网、大数据背景下的微课

互联网、大数据背景下的线上讲堂

互联网、大数据背景下的师资管理

互联网、大数据下的课程设计

互联网、大数据的培训与传统培训的关系

互联网、大数据背景下的招聘管理

如何运用互联网发布招聘信息

如何运用互联网选择人才

如何运用互联网进行远程面试

如何运用互联网进行背景调查

互联网、大数据背景下的人才盘点

如何运用大数据进行人才行为取证

如何运用互联网、大数据运作岗位替代、轮替

如何运用互联网、大数据进行人才测评

互联网、大数据背景下的绩效管理

客观化绩效管理对于数据的依赖

互联网、大数据对于绩效管理数据取证的支持

互联网、大数据使得及时考评成为可行

远程绩效考评、绩效沟通

v互联网、大数据时代的员工关怀与员工援助

员工关怀目的的改变

员工关怀手段的扩展

员工沟通渠道的互联网、大数据运用

互联网、大数据对于工作——生活平衡的支持

互联网、大数据对于员工职业规划的支持

互联网、大数据对于员工心理社会风险的干预

互联网、大数据在员工心理咨询的应用

互联网、大数据在企业文化建设的应用

刘峰松简介

澳门城市大学 工商管理硕士

注册国际职业培训师

中国注册培训师

国际注册高级企业培训师（CISCT）

人力资源高级法务咨询师

高级人力资源管理师

中国人力资源研究院 研究员

江苏省工会学院特聘讲师

扬州市中小企业协会 管理顾问

南京大学商学院EDP特约讲师

上海交通大学金融管理学院 特聘讲师

一、讲师经历：

曾任: 东风汽车集团主管，南京春兰汽车集团公司 人力资源部副总、法务部经理。远东汽车技术开发公司任副总。

实战型人力资源专家刘峰松, 江苏省培训行业联谊会副会长、高级人力资源管理师、人力资源高级法务咨询师、国际注册职业培训师。有着二十几年丰富的人力资源管理实战与咨询、培训的经验。尤其在绩效管理领域有着独到的见解与有效的工具。二十多年企业实务;负责国营大型企业办公室、质量管理、生产管理、市场营销。 任民营企业营销副总、企业生产副总、行政与人事副总十余年.

二、授课风格：

观点独到、方法实用、思维缜密，案例生动、娓娓道来、风趣幽默、互动活跃、印象深刻。

三、授课特点：

一边做咨询、一边做培训的工作方式，使得刘峰松老师对企业的问题表现以及问题的缘由有着深刻的了解。授课强调对客户内在需求的回应与解决。力行“实操性”、“教练式”的培训。“带着疑问来，带着方法走”是学员们的普遍感受。善于从人的内在需求、人的发展需要的角度去剖析现象，抽丝剥茧地究其根源。 善于嫁接不同行业之间的经验。

四、主讲课程:

《HRBP实操与落地提升》 《扁平化组织管理》

《档案管理》 《非人力资源管理》

《工会管理》 《基于KPI的绩效管理》

《培训管理者培训》 《公文写作》

《企业流程管理》 《企业制度管理》

《战略人力资源管理》 《中层管理技能提升》

《组织行为学》

五、服务过的公司：

机械、汽车行业

南京春兰汽车集团公司、 南京德兴汽车公司、 远东汽车技术开发（南京）有限公司、长沙华源电力设备有限公司、 南京康尼科技有限公司、 徐州淮海集团宗申摩托车公司、苏州信能精密机械有限公司、江阴宏泽氯碱设备制造有限公司、 浙江亚之星汽车部件有限公司、中建钢构有限公司、杭萧钢构有限公司、无锡东元科技有限公司、南京计华制冷设备有限公司、南京嘉展科技公司、上海高起汽车文化传播、圣东尼（上海）针织机械、西班牙海斯坦普汽车组件中国总部

能源、电力行业

国网河南信阳公司、南方电网桂林公司、中电投贵阳茶园电厂、四川水电集团、云南能源投资集团]、内蒙古电力、云南弥度电力、神华集团、四川水电集团 、南网广西河池电力公司 、南网广西北流电力公司、四川雅砻江水电集团、天津电力、天津国家电网信息产业集团、河南南阳电力公司、贵州茶园电厂、国网上海置信电气股份有限公司、云南能源投资有限公司、浙江舟山电力公司、上海外高桥第三电力有限责任公司、南网广西陆川电力公司、南网云南澜沧供电公司、南网云南孟连供电公司、南网云南大理电力公司、 云南西双版纳电力公司、牡丹江水力发电总厂、河南京宇电力有限公司、神华国华电力有限公司、内蒙古伊泰集团、神华北电胜利能源有限公司、国网宁夏石嘴山电力公司、上海威迩徕德电力设备、上海POWER LINK 电力设备

高校

南京大学EDP、南通城市技术学院 、苏州大学、苏州科技学院、南京信息工程大学、南京工业大学、南京航空航天大学、南京农业大学、南京师范大学、上海交通大学南洋金融管理学院