感受:树立目标与管理目标应该是首要的工作
感受:没有遵守SMART原则是很多工作干不好的根本原因
知道:SMART原则及其应用范围
掌握:SMART原则的应用方法
感受:树立目标与管理目标应该是首要的工作
感受:没有遵守SMART原则是很多工作干不好的根本原因
知道:SMART原则及其应用范围
掌握:SMART原则的应用方法
公司中高层管理者
分享与分析
您是如何树立目标的
您是如何安排工作的
您认为制订工作计划应该具备什么原则
员工不愿意接受工作的原因有哪些
员工做不好工作的原因有哪些
您知道您的工作资源有哪些吗?都是怎样获得的
您知道应该如何评价别人以及别人的工作吗
1.SMART原则的基本概念
什么是SMART原则
SMART原则的要素与具体要求
明确的
可评估的
有行为导向的
切实可行的
受时间和资源限制的
设计SMART的目的
SMART原则的适用范围
分享与分析
我们的战略是否符合SMART原则
我们的工作目标是否符合SMART原则
我们的工作计划是否符合SMART原则
我们的绩效指标是否符合SMART原则
2.SMART原则的应用方法
如何树立“明确”的 工作目标,安排“明确“的工作计划
“明确“的标准
如何确认是否明确
明确的工作计划的5W3H要素
如何使工作目标、工作任务“可评估“
评估的依据
评估的方法
如何让工作目标、工作任务、工作计划“有行为导向“
行为是如何被引导的
行为的观察、分析
行为的养成
如何设计“有行为导向”的工作目标、工作任务、工作计划
如何树立“切实可行“的目标,安排”切实可行“的工作
“切实可行”的标准
如何验证、确认“切实可行”
如何制定“受时间和资源限制的“的目标、工作计划
如何规定时间限制
如何制定资源限制
如何配置资源
如何制定符合“SMART原则“的战略
绩效指标如何能符合“SMART原则“
演练
制定战略、目标、工作计划以及绩效考核指标。四项工作必须紧密关联。
刘峰松简介
澳门城市大学 工商管理硕士
注册国际职业培训师
中国注册培训师
国际注册高级企业培训师(CISCT)
人力资源高级法务咨询师
高级人力资源管理师
中国人力资源研究院 研究员
江苏省工会学院特聘讲师
扬州市中小企业协会 管理顾问
南京大学商学院EDP特约讲师
上海交通大学金融管理学院 特聘讲师
一、讲师经历:
曾任: 东风汽车集团主管,南京春兰汽车集团公司 人力资源部副总、法务部经理。远东汽车技术开发公司任副总。
实战型人力资源专家刘峰松, 江苏省培训行业联谊会副会长、高级人力资源管理师、人力资源高级法务咨询师、国际注册职业培训师。有着二十几年丰富的人力资源管理实战与咨询、培训的经验。尤其在绩效管理领域有着独到的见解与有效的工具。二十多年企业实务;负责国营大型企业办公室、质量管理、生产管理、市场营销。 任民营企业营销副总、企业生产副总、行政与人事副总十余年.
二、授课风格:
观点独到、方法实用、思维缜密,案例生动、娓娓道来、风趣幽默、互动活跃、印象深刻。
三、授课特点:
一边做咨询、一边做培训的工作方式,使得刘峰松老师对企业的问题表现以及问题的缘由有着深刻的了解。授课强调对客户内在需求的回应与解决。力行“实操性”、“教练式”的培训。“带着疑问来,带着方法走”是学员们的普遍感受。善于从人的内在需求、人的发展需要的角度去剖析现象,抽丝剥茧地究其根源。 善于嫁接不同行业之间的经验。
四、主讲课程:
《HRBP实操与落地提升》 《扁平化组织管理》
《档案管理》 《非人力资源管理》
《工会管理》 《基于KPI的绩效管理》
《培训管理者培训》 《公文写作》
《企业流程管理》 《企业制度管理》
《战略人力资源管理》 《中层管理技能提升》
《组织行为学》
五、服务过的公司:
机械、汽车行业
南京春兰汽车集团公司、 南京德兴汽车公司、 远东汽车技术开发(南京)有限公司、长沙华源电力设备有限公司、 南京康尼科技有限公司、 徐州淮海集团宗申摩托车公司、苏州信能精密机械有限公司、江阴宏泽氯碱设备制造有限公司、 浙江亚之星汽车部件有限公司、中建钢构有限公司、杭萧钢构有限公司、无锡东元科技有限公司、南京计华制冷设备有限公司、南京嘉展科技公司、上海高起汽车文化传播、圣东尼(上海)针织机械、西班牙海斯坦普汽车组件中国总部
能源、电力行业
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高校
南京大学EDP、南通城市技术学院 、苏州大学、苏州科技学院、南京信息工程大学、南京工业大学、南京航空航天大学、南京农业大学、南京师范大学、上海交通大学南洋金融管理学院