1、作为HRBP，与业务部门沟通难，到底是不精通业务造成的困惑，还是HRBP岗位特殊性所致？

2、HRBP工作普遍没有归属感，多婆婆，无娘家人。如何让HRBP有存在感及得到业务部门的重视？

3、HRBP如何面对跨地域线条管理的冲突问题？如何作好资源整合？

4、HRBP如何做好合理的岗位配置？离职员工如何及时做好岗位替代？

5、HRBP的业绩点有哪些？HRBP要做哪些协同工作才能提升自身价值、得到业务部门认可？

6、HRBP如何通过分析来帮助公司解决问题及漏洞？ 

7、HBRP如何有效识别业务的需求？如何切入组织业务发展？作为多任务项目制的HRBP，如何做到量化考核员工的胜任能力？

1、人力资源部门的负责人、HRBP

2、直线业务部门管理干部

分享与分析概要

使学员们认识到：HR部门必须与直线部门紧密协xxx作。管理者必须既要懂业务、也要懂人、掌握领导人、管理人的技能，掌握按照公司的发展要求管理员工的方法。

1 HRBP是什么概要

使学员知道HRBP的核心思想、基本要求以及HRBP对管理者的素养要求。

2 HRBP的通用管理方法与工具概要

使学员们掌握HRBP需要的员工激励、授权 、情绪管理、领导方式、职业安全感、职业成就感、人际关系建设、批评与协调等工具与使用基本方法。

3 HRBP的业务性管理方法与工具概要

使学员们掌握HRBP的业务性问题的分析与解决的方法与工具。包括目标管理、战略管理、流程管理、制度管理、组织结构设计、适岗能力设计、员工测评、招聘与配置、培训、工资、绩效管理等内容。有这些技能，学员们既可以从业务角度去管理人，也可以从人的角度去管理业务。而且会养成一种前瞻性、综合性、全局性的思维方式与处事风格。

【课程大纲】

分享与分析

请介绍一下您公司的战略

请介绍一下您的部门所承担的关键流程

请介绍一下您的主要岗位职责

请介绍一下这个月您上下游部门、岗位的主要任务

请介绍一下相关部门的主要困扰

请您总结一下目前HR的日常工作

请您指出目前HR的关键职责/任务

请您谈谈HR工作与公司战略的关系

请您谈谈HR部门与其它部门是如何协作的

您认为要做好HR工作需要具备怎样的素养

您认为HR的哪些工作是别的部门无法替代的

请介绍一个您的同事

请说说您的职业规划

1 HRBP是什么

HRBP概念

讨论

员工发展的工作有哪些？

人才发掘有哪些途径？

能力培养有哪些方法？

HRBP与以往的HR有什么不同

HRBP的思想基础:人力资本

人力资本的构成

HRBP的目的

HRBP的思考方式

HRBP的工作方式

2 HRBP的通用管理方法与工具

HRBP如何从战略高度做好协作引领

HRBP如何从全局角度做好服务协作

HRBP如何关注关键、重要事务

分享、分析与讨论

如何解释这些现象

我们到底需要什么

请描述一下您最舒服的生活状态

请描述一下您最满意的工作状态

请描述一下您最不能接受的职场 （工作条件、同事关系、工作环境）

激励员工必须有的管理常识

激励的工具

HRBP的管理艺术

管理风格及其应用

授权与控权

协调

职业安全感

如何设计与实现职业安全

如何帮助员工实现职业成就

和谐人际关系的建设

情绪管理

情绪的来源

压力纾解

情绪调节技巧

3 HRBP的业务性管理方法与工具

HRBP分析业务性问题常用工具

任务的5W3H1S

五力竞争模型

执行力系统

生产管理九大系统

营销6P

质量管理鱼骨图

HRBP与业务部门配合的方法与工具

目标管理

战略管理

流程管理

流程要素

流程改良方法

制度设计

组织结构设计

幅度与层级

非常设机构设计

工作方式设计

适岗能力设计

员工测评

招聘与配置

招聘途径与方法设计

BEI访谈

用人艺术

员工配置

培训

培训目的与内容的设计

培训方式设计

工资

工资策略

工资结构

绩效管理

管理体系设计

绩效考核结果应用

员工关系

刘峰松简介

澳门城市大学 工商管理硕士

注册国际职业培训师

中国注册培训师

国际注册高级企业培训师（CISCT）

人力资源高级法务咨询师

高级人力资源管理师

中国人力资源研究院 研究员

江苏省工会学院特聘讲师

扬州市中小企业协会 管理顾问

南京大学商学院EDP特约讲师

上海交通大学金融管理学院 特聘讲师

一、讲师经历：

曾任: 东风汽车集团主管，南京春兰汽车集团公司 人力资源部副总、法务部经理。远东汽车技术开发公司任副总。

实战型人力资源专家刘峰松, 江苏省培训行业联谊会副会长、高级人力资源管理师、人力资源高级法务咨询师、国际注册职业培训师。有着二十几年丰富的人力资源管理实战与咨询、培训的经验。尤其在绩效管理领域有着独到的见解与有效的工具。二十多年企业实务;负责国营大型企业办公室、质量管理、生产管理、市场营销。 任民营企业营销副总、企业生产副总、行政与人事副总十余年.

二、授课风格：

观点独到、方法实用、思维缜密，案例生动、娓娓道来、风趣幽默、互动活跃、印象深刻。

三、授课特点：

一边做咨询、一边做培训的工作方式，使得刘峰松老师对企业的问题表现以及问题的缘由有着深刻的了解。授课强调对客户内在需求的回应与解决。力行“实操性”、“教练式”的培训。“带着疑问来，带着方法走”是学员们的普遍感受。善于从人的内在需求、人的发展需要的角度去剖析现象，抽丝剥茧地究其根源。 善于嫁接不同行业之间的经验。

四、主讲课程:

《HRBP实操与落地提升》 《扁平化组织管理》

《档案管理》 《非人力资源管理》

《工会管理》 《基于KPI的绩效管理》

《培训管理者培训》 《公文写作》

《企业流程管理》 《企业制度管理》

《战略人力资源管理》 《中层管理技能提升》

《组织行为学》

五、服务过的公司：

机械、汽车行业

南京春兰汽车集团公司、 南京德兴汽车公司、 远东汽车技术开发（南京）有限公司、长沙华源电力设备有限公司、 南京康尼科技有限公司、 徐州淮海集团宗申摩托车公司、苏州信能精密机械有限公司、江阴宏泽氯碱设备制造有限公司、 浙江亚之星汽车部件有限公司、中建钢构有限公司、杭萧钢构有限公司、无锡东元科技有限公司、南京计华制冷设备有限公司、南京嘉展科技公司、上海高起汽车文化传播、圣东尼（上海）针织机械、西班牙海斯坦普汽车组件中国总部

能源、电力行业

国网河南信阳公司、南方电网桂林公司、中电投贵阳茶园电厂、四川水电集团、云南能源投资集团]、内蒙古电力、云南弥度电力、神华集团、四川水电集团 、南网广西河池电力公司 、南网广西北流电力公司、四川雅砻江水电集团、天津电力、天津国家电网信息产业集团、河南南阳电力公司、贵州茶园电厂、国网上海置信电气股份有限公司、云南能源投资有限公司、浙江舟山电力公司、上海外高桥第三电力有限责任公司、南网广西陆川电力公司、南网云南澜沧供电公司、南网云南孟连供电公司、南网云南大理电力公司、 云南西双版纳电力公司、牡丹江水力发电总厂、河南京宇电力有限公司、神华国华电力有限公司、内蒙古伊泰集团、神华北电胜利能源有限公司、国网宁夏石嘴山电力公司、上海威迩徕德电力设备、上海POWER LINK 电力设备

高校

南京大学EDP、南通城市技术学院 、苏州大学、苏州科技学院、南京信息工程大学、南京工业大学、南京航空航天大学、南京农业大学、南京师范大学、上海交通大学南洋金融管理学院