1．帮助管理者找到执行障碍的原因；

2．学会快速和清晰的制定和传达任务目标；

3．掌握计划的制定和安排；

4．让管理者理解标准、职责和流程的意义；

5．如何讲标准、职责和流程运用到执行层面；

6．学会在执行过程中的沟通；

7．让管理者在激励和考核中能够发挥应有的作用。

企业各级人员及管理者

第一讲： 让员工知道干什么

本讲内容：

一、执行力缺失的根本

1．管理者如何看待自己的下属

2．你的定位，决定了你下属的执行意愿

3．执行不力的五大原因分析

现场互动：员工执行力低下的现象

二、把要干什么说清楚了

1．要干什么，你说得清楚吗，为什么经常发生混淆

2．明确清晰的目标是基础

3．管理者可以从六个方面入手，把干什么的要点讲清

4．经常在团队里面调研情况

5．基于岗位职责出发，不会出错

6．抓住两点，把目标说清楚，让下属听明白

7．目标分解，管理者应该做到心中有数，手上有办法

8．做到这一点，让员工明明白白，不犯糊涂

情景模拟：为什么一片混乱

现场演练：管理者的承上启下

第二讲： 让员工知道怎么做

本讲内容：

一、有了计划，才有执行依据

1．光把目标讲清楚就可以了吗

2．目标能够落地执行，关键在于计划的可执行性

3．完整计划应该包含的要素

4．管理者在制定计划时应该遵循的原则

5．二种《工作计划书》，根据需要来制作

现场演练：针对任务目标，制定计划

二、对员工进行培育和指导

1．制定一个可行的方法，要保证这三个点

2．管理者在带新员工的时候，应该这样培训

3．日常工作中，对下属的培育主要靠JIT

4．五步教导法，要掌握并熟练运用

5．对新生代员工的培育和指导，要注意一件事

情景模拟：如何处理这个局面

第三讲： 让员工干起来顺畅

本讲内容：

一、做事有依据和参照

1．工作标准的重要性

2．标准的概念和种类

3．标准的基础

4．管理者如何运用标准

5．对于分工不明确的事，为什么都不想管

6．职责和流程是前提，要界定清楚

7．不断优化和完善

案例研讨：三个和尚的新故事；某公司的管理方法

二、不受牵绊和阻碍

1．管理者为什么喜欢亲力亲为，这样做有什么问题

2．让他做既是解放自己，也是成就下属

3．管理者让下属去做，有一个基本原则

4．管理者让下属做时，不可犯的一些错误

5．积极思考，鼓励创新氛围的方法

案例研讨：是什么成就了霸业

第四讲： 干好，干坏真不一样

本讲内容：

一、首先扭转意识

1．管理好下属的关键在哪里

2．传统员工和新生代员工不一样

3．管理者在激励考核上常犯的错误

二、做好激励和考核

1．激励和考核，不一定都涉及钱

2．生存竞争法的使用很有效

3．动态积分法越来越多的被管理者采用

4．日常管理中的沟通也有讲究

5．用好传帮带的关键

6．其他的一些技巧和方法

案例研讨：学习这位管理者的激励

第五讲： 执行力-善于控制节点

一、快速响应

1．为什么要“快”

2．如何快起来

案例分析：F1方程式赛车的团队执行

二、按时完成

1．按时意味着要“准”

2．如何准起来

案例分析：联邦快递的使命必达

三、保质保量

1．质量要求的是“严”

2．如何严起来

案例分析：厦门航空的SOP

 中国人民大学工商管理硕士

 国际行动学习协会（WIAL）-台湾认证教练

 AMA美国管理协会认证讲师

 亚太人才管理协会认证讲师

 国内实战派培训师、咨询师

——实战经验：

从事职业：市场及销售、人力资源总监、企业副总、商学院首席培训师

涉及行业：制造业、互联网、电力、银行等

同时李老师在企业任职期间曾多次代表企业，赴日本田边三菱、韩国LG生活健康

等海外国家的著名企业进行交流、学习、参观等，开拓视野学习提升。对于企业运营、

员工管理有深刻的感悟与理解，曾主导公司内部管理改革方案的策划与实施，并取得非

常理想的效果。

李老师专注于企业运营管理领域，设计的课程给不同领域行业都有相关的培训及返

聘经历，对于近年来有持续返聘的部分客户列举如下：

 中国华电—采购李老师课程：团队建设、授权与沟通、行为心理学、新生代员工管理

 国家电网—采购李老师课程：有效授权、目标与计划管理、MTP管理技能提升

 农业银行—采购李老师课程：结构化思维、创新思维、职业化素养、沟通技巧

 中国碱业—采购李老师课程：执行力、团队建设、MTP管理技能提升、阳光心态、

参与项目：公司上市过程中的管理体系搭建和运维管理；开展实施企业管理体系搭建和

文化融合工作；主导搭建企业领导力开发和发展项目、职业经理人养成计划以及未来人

才发展战略体系搭建和实施以及企业商学院内训师培养和课程体系开发等实践工作；全

面实施营造企业积极组织氛围和文化体系管理等工作。

对接合作：麦肯锡、翰威特，和君咨询、盛高咨询，完成大型企业咨询项目在企业中的

导入、落地和运营管理。包括“企业经营战略的规划、制定、分解和落地执行”、“ 平衡

记分卡在企业管理中的运用”、“ 组织结构管理和岗位体系搭建”、“ 企业绩效管理体系设

计与运维”、“ 企业薪酬体系设计与实施”等。

——培训课程：

管理技能类：

《MTP管理技能提升》

《高效团队建设》

《执行力》

《90/95后新生代员工管理》

《目标与计划管理》

《一线骨干转管理、新晋管理者》

《领导力》

《部署培育与有效激励》

《绩效管理》

《培训体系建设》

通用课程：

《沟通技巧》

《问题分析与解决》

《职业素养》

《时间管理》

特色课程：《TTT-七步修炼》《金字塔原理-结构化思维》《创新思维》

——部分客户：

中国中车、中国移动、中国华电、中国农业银行、中国神华、和昌集团、中国碱业、宜家家居、东风悦达起亚、中信银行、昆明供电设计院、歌尔集团、百度营销中心、半岛都市报、华测检测技术有限公司、搜客网、潞安矿业集团、鑫达集团、中国神华准能大准铁路公司、中防商街、环水水务（青岛）设备有限公司、江苏利电能源集团、河北钢铁集团燕山钢铁有限公司、世多乐农业科技有限公司、山东众合志诚、南山集团、中国海运集团、四川明星电力股份有限公司、益友机械有限公司、国网检修公司、帅潮集团、青岛第派新材有限公司、瑞普森智能有限公司…

电力客户：国网冀北电力、国网秦皇岛供电公司、国网泸州公司、国网濮阳供电、陕西渭南供电公司、国网安康供电公司、国网辽宁省电力有限公司、华电潍坊、国网山西检修、利港电力、国网天津东丽供电分公司、国网四川叙永县供电公司、国网三门峡供电公司…