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精益生产十大工具

课程编号：NX41246 课程类型：企业内训课培训天数：2天授课老师：解德胜

培训预算：按照方案进行定价

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课程收益/背景培训对象课程简介讲师介绍

课程收益/背景：

真正认识精益生产管理的内涵、核心与基本原则；

学习并理解精益生产管理体系基本架构及各部分之间的逻辑关系；

系统学习并掌握精益生产管理常用十大工具的基本原理和用法；

找到真正适合自己企业的精益改善工具并学会如何熟练应用；

学习开展现场持续改善的基本思路和方法；

培训对象：

企业总经理、各部门经理、部门主管、技术与质量管理人员、改善专员、车间一线班组长等。

课程简介：

一、精益思维与精益生产基本理念

1.了解精益生产的起源与发展历程

2.认识企业利润的来源

3.认识客户真正的需求

4.精益生产的本质与核心

5.精益生产的五大基本原则

6.浪费的基本含义与种类

二、精益生产基本架构与关系

1.精益屋的基本架构

2.精益屋各部分的基本作用与逻辑关系

3.常用精益工具基本认知

三、精益生产十大工具重点解析

1.5S管理

2.目视化管理

3.TPM全面设备管理

4.标准化作业

5.JIT准时化生产

6.自働化

7.SMED快速换产

8.VSM价值流程图

9.Poka-Yoke错误预防

10.系统的问题解决方式

（※ 本讲课程内容众多，为本次课程核心部分，课程中包含众多实战案例分享、分组讨论与练习等活动）

四、现场改善的基本思路和方法

1.现场改善的真正内涵

2.现场改善的基本原则

3.现场改善的着眼点

4.现场改善基本手法

5.全员改善活动的推进手法

讲师介绍：

【专业资质】

精益生产管理咨询资深专职顾问，

精益管理系列课程高级培训讲师，

日本产业训练协会TWI 注册资格讲师，

中国式MTP注册资格讲师

国家注册高级企业培训师。

【从业经历】

曾任多家世界500强企业及国内大型民企生产经理、精益生产经理、生产总监等管理职务，从事制造业企业生产经营和精益管理工作十余年，并有十年以上专业精益管理培训和精益管理咨询实战经验，服务客户百余家，擅长帮助客户客观系统把握管理现状，量身定制符合客户实际需求的改善方案，建立系统、有效、持续运行的精益管理体系，帮助企业解决问题，降本增效，真正实现管理水平质的飞跃。

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