企业总经理、各部门经理、业务主管、中基层管理人员、改善专员、车间一线员工、后勤办公人员等。

一、5S管理

1、认识5S

1)5S的起源与发展

2)5S的基本含义

3)对5S理解的误区

4)5S的基本作用

5)5S与其他管理活动的关系

6)5S与精益生产的关系

7)5S的真正目的及其深层次的意义

8)成功推进5S的三大核心工作

二、5S基本原理与推行要领

1.硬件推进之“整理”篇

1)整理的含义与目的

2)不必要物品的危害与表现

3)整理的基本流程

4)整理的推进重点

2.硬件推进之“整顿”篇

1)整顿的含义与目的

2)整顿可避免的问题

3)整顿的基本流程

4)整顿的实施要领

3.硬件推进之“清扫”篇

1)清扫的含义与目的

2)清扫推进的步骤

3)清扫推进的重点

4.软件推进之“清洁”篇

1)清洁的含义与目的

2)清洁的推进步骤

3)清洁的推进重点

4)清洁的推进技巧

5)蟑螂法

6)定点摄影法

7)有助于维护成果的组织机制

5.固化推进之“素养”篇

1)素养的含义与目的

2)素养的作用

3)素养的推进要点

4)影响坚持力的三大要素

5)5S标杆

6)素养的拓展

三、目视化管理

1、目视化管理概述

1)目视化管理的含义与目的

2)目视化管理的特点

3)目视化管理的三个层次

4)目视化管理的实施要点与步骤

5)目视化管理的工具与应用

2、目视化管理三要素

1)目视化管理的基础—5S

2)目视化展示

3)目视化控制

4)目视化展示与控制案例分析

3、目视化管理应用

1)目视管理的项目

2)目视管理的实施要求

3)目视管理实施的基本步骤

4)目视管理的主要形式

5)目视化管理案例分享与解析

【专业资质】

精益生产管理咨询资深专职顾问，

精益管理系列课程高级培训讲师，

日本产业训练协会TWI 注册资格讲师，

中国式MTP注册资格讲师

国家注册高级企业培训师。

【从业经历】

曾任多家世界500强企业及国内大型民企生产经理、精益生产经理、生产总监等管理职务，从事制造业企业生产经营和精益管理工作十余年，并有十年以上专业精益管理培训和精益管理咨询实战经验，服务客户百余家，擅长帮助客户客观系统把握管理现状，量身定制符合客户实际需求的改善方案，建立系统、有效、持续运行的精益管理体系，帮助企业解决问题，降本增效，真正实现管理水平质的飞跃。