帮助项目管理人员提升项目管理能力，运用PROJECT成功管理项目

指导学员用Project完成自己单位的现实项目计划编制工作

应用MS Project实现进度、成本、报表的管理及整体管理

在项目执行过程中有效地跟踪和控制进度并预测项目的进展

项目总监、PMO经理、项目经理及工程师、研发部门经理、项目总监、技术总监、项目骨干、业务经理、市场经理、项目工程师、项目团队、工程师助理等。

第一模块：项目管理与MSProject概述

1.项目管理概念　

2.项目管理的职能　

3.项目管理的五大过程组

4.项目管理十大知识体系

5.MSProject如何与项目管理结合

第二模块:运用Project编制项目管理计划

1.初始完整的Project 页面，确认启动项

2.在Project中确定项目日期

3.设置基于企业的项目整体日历标准

4.确认项目范围和交付成果范围标准要求

5.在Project中创建WBS（过程和结果）

6.关于WBS控制账户和工作包的定义、WBS编码方式

7.关于项目生命周期、阶段、过程在Project中的应用

8.创建企业个性化的企业日历

9.局部和全局功能设置

第三模块：运用Project管理项目资源

1.估算单个活动持续时间

2.活动工期、工时，工作时间与自然时间的设置

3.资源调配和过度分配处理

4.在Project中进行资源的有效管理

5.在Project中识别、编辑和创建关键路径

6.Project中自由和总浮动时间的概念

7.在Project中完善项目进度计划表

第四模块：管理项目成本

1.项目成本管理和Project成本定义

2.在Project页面创建成本信息的文本框

3.创建资源费率和成本累算方式

4.在Project中成本警示灯设置

5.完善成本管理信息，创建成本预算

第五模块：项目任务规划过程

1.项目时间管理和Project活动定义

2.Project中“任务”的属性

3.里程碑任务的意义和设置、周期性任务设置方式

4.在Project中给活动排序（FS/SS/FF/FS）

5.关于活动提前量和滞后量

第六模块:项目执行与计划变更控制

1.推进和更新活动进度/成本/交付成果

2.设置任务（摘要任务）完成域

3.创建各类报表创建过程管理资产

4.设置任务、阶段和里程碑点的工作绩效

5.在Project中创建过程管理资产

6.跟踪、监控和实施项目变更管理

第七模块：作业布置及后续问题解答

高级项目管理咨询讲师，实战型项目管理专家

中国建筑业协会工程项目管理专业委员会会员

美国（PMI）项目管理专业人士资格认证（PMP. NO. 1420927）

英国（OGC）PRINCE2项目管理认证（NO.6045489），

AXELOS项目管理专家发展项目成员，P3O组织级项目管理顾问

国家注册认证高级人力资源师，微软MS Project资深讲师

中国航天院士工作站特聘项目顾问