树立正确的人力资源管理观念
了解人力资源管理的责任和义务
学习人力资源管理的工作技巧
转变新任管理者的非人工作惯性
提高非人力资源管理者工作绩效
树立正确的人力资源管理观念
了解人力资源管理的责任和义务
学习人力资源管理的工作技巧
转变新任管理者的非人工作惯性
提高非人力资源管理者工作绩效
管理人士:部门经理、主管、企业各级管理人员;
专业人士:HR总监、经理、主管……
第一模块 入门篇:部门经理的角色定位
头脑风暴:您了解人力资源管理吗?
部门经理常有的人事难题
由下属变成经理
心态转变的心结
懂得人力资源的好处
案例分析
部门经理与人力资源的配合
了解人力资源规章制度
遵守人力资源作业流程
明确人力资源部门功能
熟悉人力资源管理要求
小组讨论
部门经理的日常人力资源管理
创造良好的工作环境
了解部门员工
指导员工的方法
纠正员工的错误
合理有效授权
保持双向沟通
案例分析
小组讨论
第二模块 规划篇:部门人力资源配置
头脑风暴:部门员工的适岗率如何衡量
岗位胜任力模型的建立
什么是岗位胜任力?
岗位胜任力模型的建立
小组讨论
视频分享
部门岗位配置
团队架构设计
职位分析方法
工作饱和度衡量
案例分析
第三模块 选人篇:慧眼识人、精英选拔
选对人,成功50%
部门经理在招聘中的角色
人才选拔策略
人才选拔标准
简历筛选技巧
面试前的准备
性格测试
部门经理的面试测评标准
笔试测评
心理测评
面试测评方法和选择
案例分析
视频分享
第四模块 育人篇:成为部门第一教官
内部团队的梯队培养
关键人才辨识
梯队培养体系建立
案例分析
如何有效培训员工
培训需求来源的依据
员工培训体系的打造
培训效果评估
案例分享
第五模块 用人篇:知人善用、人尽其才
目标与绩效考核管理
如何订立考核指标
绩效考核中的企业运营指标分析
案例分享
团队的薪酬管理
薪酬的内部公平性
薪酬的外部竞争性
团队的激励性薪酬设计
小组讨论
第六模块 留人篇:留住人才、激励发展
部门经理的团队激励
认识自我——管理者的角色认知
了解他人——8090后的职业心态
部门经理的有效授权
案例分析:团队与团伙
团队留人技巧
小组讨论:员工离职的原因
员工的个性分析
谁是应该关注的关键人才
案例分享
团队留人的关键因素
视频分享
员工关系管理
员工心态管理
员工工作激励
员工纠纷处理
课程总结
张骊讲师简介
大成方略纳税人俱乐部股份有限公司合作讲师
喜马拉雅网络科技有限公司签约讲师
原中集集团管理学院讲师
江苏省政府特聘创业指导师
培训工作背景:
2007年—至今签约安徽网才信息技术股份有限公司,担任其公开课、企业内训和人力资源等级(二级、三级)资格证的讲师。
2013年—2017年担任中国国际海运集装箱(集团)股份有限公司管理学院讲师。
管理工作背景(人力资源)和行业:
20年上市国企、央企和外企的管理经历
丰富的制造业、物流业、房地产业和连锁业人力资源管理实战经验
擅长领域:
人力资源管理、通用管理、档案管理、工会管理课程培训
人力资源管理项目咨询、沙盘管理课程
主讲课程
人力资源系列
《非HR的HR管理》|管理层、HR|1-2天
《战略性人力资源管理》|管理层、HR|1-2天
《人工智能时代下的HR定位与升级》|管理层、HR|1-2天
《招聘和面试技巧》|管理层、HR|1-2天
《人力资源管理师系列认证课程》|初、中级班|1-6天
《劳动用工风险防范》|管理层、HR|1天
《企业内部民主管理》|管理层、HR|1天
通用管理系列
《打造高效执行力》|管理层|1-2天
《管理者的角色认知》|管理层|1-2天
《有效授权的力量》|管理层|1-2天
《档案管理》|管理层|0.5-1天
《工会管理》|管理层|1-2天
《个人影响力》|管理层、服务层|1-2天
《沙盘管理课程》|管理层、员工|0.5-1天
授课风格
技巧型
课堂教学结构设计自然、组织严密、搭配合理;讲解、分析思路清晰;针对学员需求合理运用各类培训技巧,准确把握知识点。
亲和力
亲切、自然、循循善诱、娓娓道来。
工作宗旨
为客户创造价值,帮助客户成功
合作服务企业
大成方略纳税人俱乐部、上海交大安泰经管学院、浙江大学海洋学院、中集集团、上海电气集团、海轩商学院、中海油物流公司、河南建业集团、吉林电力、河北电力、无锡电力、虹桥机场、奇瑞汽车、金鹰国际、苏宁电器、芜湖中燃、常州百千万工程企业家、新安人才、长久物流、上海趣致、贵州电力、亿力集团、江苏农垦集团、碧桂园、亚信云谷、山西大同电力、马鞍山华能电力、武汉电力、宿州电力、内蒙古赤峰电力、安徽广播电视大学、安徽众创基金、安徽工程大学、安徽机电学院、安徽信息工程学院......