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非人力资源经理的人力资源管理

课程编号:NX41172 课程类型:企业内训课 培训天数:2天 授课老师:张骊
培训预算:按照方案进行定价
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课程收益/背景:

 树立正确的人力资源管理观念

 了解人力资源管理的责任和义务

 学习人力资源管理的工作技巧

 转变新任管理者的非人工作惯性

 提高非人力资源管理者工作绩效

培训对象:

管理人士:部门经理、主管、企业各级管理人员;

专业人士:HR总监、经理、主管……

课程简介:

第一模块 入门篇:部门经理的角色定位

 头脑风暴:您了解人力资源管理吗?

 部门经理常有的人事难题

 由下属变成经理

 心态转变的心结

 懂得人力资源的好处

 案例分析

 部门经理与人力资源的配合

 了解人力资源规章制度

 遵守人力资源作业流程

 明确人力资源部门功能

 熟悉人力资源管理要求

 小组讨论

 部门经理的日常人力资源管理

 创造良好的工作环境

 了解部门员工

 指导员工的方法

 纠正员工的错误

 合理有效授权

 保持双向沟通

 案例分析

 小组讨论

第二模块 规划篇:部门人力资源配置

 头脑风暴:部门员工的适岗率如何衡量

 岗位胜任力模型的建立

 什么是岗位胜任力?

 岗位胜任力模型的建立

 小组讨论

 视频分享

 部门岗位配置

 团队架构设计

 职位分析方法

 工作饱和度衡量

 案例分析

第三模块 选人篇:慧眼识人、精英选拔

 选对人,成功50%

 部门经理在招聘中的角色

 人才选拔策略

 人才选拔标准

 简历筛选技巧

 面试前的准备

 性格测试

 部门经理的面试测评标准

 笔试测评

 心理测评

 面试测评方法和选择

 案例分析

 视频分享

第四模块 育人篇:成为部门第一教官

 内部团队的梯队培养

 关键人才辨识

 梯队培养体系建立

 案例分析

 如何有效培训员工

 培训需求来源的依据

 员工培训体系的打造

 培训效果评估

 案例分享

第五模块 用人篇:知人善用、人尽其才

 目标与绩效考核管理

 如何订立考核指标

 绩效考核中的企业运营指标分析

 案例分享

 团队的薪酬管理

 薪酬的内部公平性

 薪酬的外部竞争性

 团队的激励性薪酬设计

 小组讨论

第六模块 留人篇:留住人才、激励发展

 部门经理的团队激励

 认识自我——管理者的角色认知

 了解他人——8090后的职业心态

 部门经理的有效授权

 案例分析:团队与团伙

 团队留人技巧

 小组讨论:员工离职的原因

 员工的个性分析

 谁是应该关注的关键人才

 案例分享

 团队留人的关键因素

 视频分享

 员工关系管理

 员工心态管理

 员工工作激励

 员工纠纷处理

 课程总结

讲师介绍:

张骊讲师简介

大成方略纳税人俱乐部股份有限公司合作讲师

喜马拉雅网络科技有限公司签约讲师

原中集集团管理学院讲师

江苏省政府特聘创业指导师

 培训工作背景:

2007年—至今签约安徽网才信息技术股份有限公司,担任其公开课、企业内训和人力资源等级(二级、三级)资格证的讲师。

2013年—2017年担任中国国际海运集装箱(集团)股份有限公司管理学院讲师。

 管理工作背景(人力资源)和行业:

20年上市国企、央企和外企的管理经历

丰富的制造业、物流业、房地产业和连锁业人力资源管理实战经验

 擅长领域:

人力资源管理、通用管理、档案管理、工会管理课程培训

人力资源管理项目咨询、沙盘管理课程

主讲课程

 人力资源系列

《非HR的HR管理》|管理层、HR|1-2天

《战略性人力资源管理》|管理层、HR|1-2天

《人工智能时代下的HR定位与升级》|管理层、HR|1-2天

《招聘和面试技巧》|管理层、HR|1-2天

《人力资源管理师系列认证课程》|初、中级班|1-6天

《劳动用工风险防范》|管理层、HR|1天

《企业内部民主管理》|管理层、HR|1天

 通用管理系列

《打造高效执行力》|管理层|1-2天

《管理者的角色认知》|管理层|1-2天

《有效授权的力量》|管理层|1-2天

《档案管理》|管理层|0.5-1天

《工会管理》|管理层|1-2天

《个人影响力》|管理层、服务层|1-2天

《沙盘管理课程》|管理层、员工|0.5-1天

授课风格

 技巧型

课堂教学结构设计自然、组织严密、搭配合理;讲解、分析思路清晰;针对学员需求合理运用各类培训技巧,准确把握知识点。

 亲和力

亲切、自然、循循善诱、娓娓道来。

工作宗旨

为客户创造价值,帮助客户成功

合作服务企业

大成方略纳税人俱乐部、上海交大安泰经管学院、浙江大学海洋学院、中集集团、上海电气集团、海轩商学院、中海油物流公司、河南建业集团、吉林电力、河北电力、无锡电力、虹桥机场、奇瑞汽车、金鹰国际、苏宁电器、芜湖中燃、常州百千万工程企业家、新安人才、长久物流、上海趣致、贵州电力、亿力集团、江苏农垦集团、碧桂园、亚信云谷、山西大同电力、马鞍山华能电力、武汉电力、宿州电力、内蒙古赤峰电力、安徽广播电视大学、安徽众创基金、安徽工程大学、安徽机电学院、安徽信息工程学院......

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