1、结合企业实际需求，重点讲解互联网时代组织结构设计要考虑的重要因素及如何设计组织结构；

2、介绍几种不同行业的组织结构设计参考模板，使学员学会应用与组织结构设计相关的表单和工具；

3、通过大量的案例分享和讨论，使学员掌握岗位说明书的编写规范，掌握构建职务体系的方法，并及时做好岗位职责动态优化与人力资源盘点。

HR系统的总监、经理、主管及HR专责人员，各部门的经理、主管。

导入：（视频）互联网大数据时代颠覆有多可怕？

一、互联网时代的HR变革

1. 互联网时代人力资源管理十大变化

2. 互联网时代人力资源管理五大思维

 数据思维

 客户思维

 平台思维

 价值思维

 简约思维

3. 互联网时代工作分析与组织规划

 以人为本，因人定岗、压缩中间层

 对事与对人，双认证体系管理

 构建“两横六纵”的人力资源管理体系

 建立专业化、标准化的组织职位体系

 构建互联网思维下的任职资格管理体系

 利用互联网优势，畅通员工职业发展通道

二、设计组织结构

1. 组织结构的设计理念

 去中心化

 扁平化

 类似于阿米巴经营模式的倒三角结构

案例分享：海尔的“人单合一”变革，每条生产线都是一个小的业务单元

案例分享：华为的“让听得见炮声的人做决策”在组织结构上的应用

2. 基于价值链的组织模式设计

 价值链设计与分析

 从价值链到组织设计

 组织发展与核心能力建设

 组织核心职能诠释

 核心能力建设与组织规划

 盈利模式与组织设计

 组织结构设计

 职务体系设计

 职位编制与岗位描述的编写

案例讨论：广东某互联网企业在组织结构设计上的问题，如何调整？

3. 设计组织结构设计组织结构

 从价值链到组织结构设计

 以提升效率为中心的组织决策设计

 风险管控与组织机构设计

 规划三级四类组织架构

 五种典型组织模式

 三种管控模式

 基于总部专业与服务机制设计的组织模式

 编写组织管理手册

三、构建职务体系

1. 区分职务与职位

2. 四步骤建立职务体系

3. 三级职务类别划分与选择

4. 设计职务级别及其定义

5. 职业发展通道设计

6. 建立职务序列表

7. 与HR各个模块对接职务序列

案例分享：某知名电器集团职务设计案例

案例分享：某知名咨询公司职务设计案例

案例练习：现场设计本公司本部门的职务类别与职务序列表

四、岗位说明书的编写与职责优化

1、岗位编制与说明书编写

 人效评估与岗位编制设计

 三种编制设计方法

 工作量分析

 辅导部门设计人员编制

 有效策划与实施JD编写项目

 划分职责

 岗位说明书的编写流程

 任职要求的10项要素

案例分享：某互联网公司招聘岗位任职资格要求

案例练习：设计某数字化业务职位的任职资格要求

2、岗位说明书的定期优化

 为什么要进行岗位说明书的优化

 什么时候进行岗位说明书的优化

 岗位说明书定期优化的有效方法

五、人员能力盘点与人力资源规划

1. 组织人力资源盘点

2. 构建基于岗位任职要求的评价体系

3. 设计评价中心

4. 年度人力资源盘点实现业绩

5. 组织发展与变革规划

6. 评估业绩与价值观

7. 评估员工专业能力水平和工作动机

8. 制订员工调整/核心岗位招聘计划

9. 核心人才引进和培养规划

10. 规划在职人员的五级能力提升计划

总结：课程回顾及答疑

侯春梅 简介

★ 兰州大学MBA

★ 高级TTT授课讲师

★ 工商管理与心理学双本科学位

★ 国家认证：高级人力资源管理师

★ 国家认证：高级企业培训师

★ 国家认证：心理咨询师

★ 智通人才 职业规划指导老师

★ 8年上市集团人力资源管理经验

★ 5年上市集团企业大学建设经验

工作经历：

侯春梅曾任：伊利集团人力资源主任。

上市公司香港星光集团培训总监；

上市公司（东菱凯琴）新宝电器全国培训经理；

广亚铝业集团广亚学院执行总监兼HR经理；

课程特色：

理论功底深厚，人力资源专业性强，既有咨询背景，又有企业人力资源管理实战经验，思维敏捷、诙谐幽默，注重讲与练的有机结合，能有效激发学员学习热情，课堂互动性高，擅长实战与行动力的转化，控场能力强。

授课风格：

侯老师的培训风格生动活泼、深入浅出、亲和力强，采用教练式与行动学习培训方式，与学员充分互动，善于借助游戏活动、观看视频、讲故事、情景演练、案例讨论、头脑风暴等方式调动学员主动学习，发挥创造力，在学员的积极参与中完成对课程的领会，并巧妙将多种心理体验融入课程，让学员在引导下找寻内心源动力、挖掘潜能，在感悟中成长。

主讲课程：

《思维导图》 《创新思维》

《NLP教练技术》 《心理学在管理中的运用》

《员工关系管理》 《高绩效团队管理》

《高效时间管理》 《精益班组管理能力提升》

《目标与计划管理》 《TTT进阶（初、中、高））》

《个人品牌建设》 《个人职业竞争力提升》

《行政人员管理提升》 《职业生涯规划》

《执行力与沟通技巧》 《情商塑造——压力与情绪管理》

《跨部门沟通与协作》 《行动学习:问题分析解决工作坊》

《职业生涯规划》 《语言表达构思与呈现技巧》

授课经历：

电力系统：南方电网、中国电建、广州电力、佛山供电局、中山供电局、湛江供电局、云浮供电局、江门供电局、开平供电局、南宁供电局、桂林供电局、梧州供电局、曲靖供电局、 太原电力、 富源供电局、郑州供电局、西平电力、周口电力、龙润电力、驻马店供电局、三门峡供电局、贵港供电局、西安供电局、广东火电、南方华能、湖南电力、上海电力、贵港供电局、南召供电局、许通电力、青海电力、云南能投、广东华能等

通信物业：中国电建、河南移动、河源移动、中移铁通、兰州移动、湛江移动、广州移动、江西移动、滁州移动、西藏移动、安阳电信、山东电信、武汉电信、中国建筑、广西EMS、国通电信、佛山公控、深控物业、深宝水务、广州水务、科顺防水、长鹿农庄、中石化等

银行保险：中国银行、兴业银行、南粤银行、恒大人寿、众诚保险

加工制造：华为集团、海尔集团、广东烟草、贵州烟草、富士康、神华煤制油、香满楼乳业、万家乐、大唐国际、 兴雄鞋业、安通林灯具、国星光电、骆驼电池、达进电子等

其他行业：京东物流、华盈体育、东兴商标、华夏龙物流、金域检验、遵义市政府等

职业院校：腾冲一职、军转干部特训、人才强国教育、智通人才网、南方人才、佛山大学、佛山纺织技院、佛山电大、华材职院、三水工业中专、松山湖社保局等。

擅长项目：薪酬体系设计项目、绩效体系设计项目、企业大学构建项目。