1．通过培训，了解创新思维和时间管理的概念；

2．清晰认识创新思维和时间管理的重要性；

3．识别阻碍创新思维和进行有效时间管理的难点所在；

4．认知创新思维的重点，学会持续锻炼和培育创新思维；

5．掌握时间管理的要点，会运用相关的方法和工具进行有效的时间管理；

6．将创新思维和时间管理运用到实际工作中，创造卓越的业绩

本课程为思维工具课程，适合企业内部各层级管理人员、核心员工以及所有热爱学习，渴望进步的人士

第一章：创新思维-用改变推动发展

第一讲：认识创新思维

本讲内容：

一、创新思维的三大困惑

1．智商与创新

2．知识与创新

3．经验与创新

案例研讨：诺贝尔奖的启示

李约瑟悖论

二、创新与创新思维

1．创新的定义

2．创新推动经济的发展

3．创新思维在工作和生活中的运用

4．创新思维的特征与训练

案例研讨：京东与天猫；圆珠笔的发明；日本的珍道具……

视频案例：苹果-改变世界的力量

第二讲：突破思维障碍

本讲内容：

一、什么是思维障碍

1．思维惯性

2．思维定势

互动讨论：思维惯性的好与不好

二、思维障碍的表现形式

1．权威型思维障碍

2．从众型思维障碍

3．经验型思维障碍

4．书本型思维障碍

5．直线型思维障碍

案例研讨：猴子实验；驴子的悲剧；竹禅的智慧……

互动游戏：连连看；画一画；先扔谁？

三、培养创新思维

1．唤醒四大形象思维

（1）想象思维-创造力源泉

（2）联想思维-触类旁通

（3）直觉思维-跟着感觉走

（4）灵感思维-顿悟的力量

案例研讨：中国式教育；爱迪生发明；马车到汽车的启示；猴子试验……

2．发展三个方向性思维

（1）发散思维与收敛思维-突破框架，从发散到聚焦

（2）正向思维与逆向思维-已知到未知+反向思考

（3）侧向思维与转向思维-车到山前必有路

案例研讨：麦克的创业；柏琴的发现；江崎的团队……

互动游戏：站队排列

第三讲：掌握创新方法

本讲内容：

一、你不知道的头脑风暴法

1．重新认识头脑风暴法

2．头脑风暴法的基本原则

3．头脑风暴法的实施要点

4．头脑风暴法的实施步骤

二、团队共创法-将创新转化为成果

1．团队共创法概述

2．团队共创法的五个实施步骤

3．团队共创法的实操要点

行动学习：团队共创的运用

第二章：时间管理-有限的时间，最大的收益

第一讲：认识时间管理

本讲内容：

一、时间管理的本质

1．效率和价值

2．日常工作的三种状态

（1）随波逐流型

（2）高效率导向型

（3）高价值创造型

3．时间管理要解决的关键问题

情景模拟：张倩的一天

互动研讨：谈谈你心中的时间管理

二、时间管理的先决条件

1．你是如何使用时间的

2．爱因斯坦相对论的启示

3．时间管理的关键所在

4．尝试做个时间日志

互动研讨：刚刚过去的时间，你是怎么度过的？

第二讲：突破时间管理的障碍

本讲内容：

一、拖延是个坏习惯

1．拖延症的表现形式

2．拖延症背后生理原因

情景模拟：刘静的工作安排

互动研讨：为什么你要拖延

二、启动力-战胜拖延的前提

1．“3-2-1法则”的原理和运用

2．“捆绑策略”的原理和运用

3．“简化原则”的原理和运用

实战演练：法则运用实操

三、行动力-战胜拖延的根本

1．学会有效的分解任务

2．养成“快+早”的行为模式

实战演练：头疼的年终总结；

情景模拟：张倩的任务安排

四、其他时间管理的障碍和应对

1．应对杂乱不堪

2．忙碌是逃避的借口

第三讲：做好时间管理的方法和工具

本讲内容：

一、认识时间的规划

1．时间规划的误区

2．正确制定时间规划的关键

案例研讨：执行不下去的行动计划

二、先识别价值，再做好事件的安排

1．要事为先的“艾森豪威尔法则”

2．分清主次的“帕累托原理”

3．时间管理工具介绍

实战演练：工作任务的有效安排

三、专注时间的“番茄工作法”

1．“番茄工作法”的基本原理

2．“番茄工作法”的实施步骤

3．“番茄工作法”的实施注意事项

案例研讨：“番茄工作法”在工作中的实际运用

四、井然有序的“时间日志系统”

1．“时间日志系统”的介绍

2．“时间日志系统”的实施步骤

3．“时间日志系统”的实施注意事项

案例研讨：晓华的一天

李修节讲师简介

中国人民大学工商管理硕士

国际行动学习协会（WIAL）-台湾认证教练

AMA美国管理协会认证讲师

亚太人才管理协会认证讲师

国内实战派培训师、咨询师 实战经验：

工作经历：

黄海集团-生产销售一线做起，到人力资源部部长、首席培训师、商学院副院长

中国盐业集团旗下（上市公司）兰太药业—副总经理

同时多次代表企业，赴日本田边三菱、韩国LG生活健康等海外国家的著名企业进

行交流、学习、参观等，开拓视野学习提升。对于企业运营、员工管理有深刻的感悟与理解，曾主导公司内部管理改革方案的策划与实施，并取得非常理想的效果。

李老师专注于企业运营管理领域，设计的课程给不同领域行业都有相关的培训及返

聘经历，对于近年来有持续返聘的部分客户列举如下：

中国华电—采购李老师课程：团队建设、授权与沟通、行为心理学、新生代员工管理

国家电网—采购李老师课程：有效授权、目标与计划管理、MTP管理技能提升

中国碱业—采购李老师课程：教练式领导、职业化素养、沟通技巧

半岛都市报—采购李老师课程：执行力、团队建设、MTP管理技能提升、阳光心态、

从事职业：市场及销售、人力资源总监、企业副总、商学院首席培训师；

涉及行业包括：制造业、研发企业、销售型企业、金融投资、服务业等。

参与项目：公司上市过程中的管理体系搭建和运维管理；开展实施企业管理体系搭建和

文化融合工作；主导搭建企业领导力开发和发展项目、职业经理人养成计划以及未来人

才发展战略体系搭建和实施以及企业商学院内训师培养和课程体系开发等实践工作；全

面实施营造企业积极组织氛围和文化体系管理等工作。

对接合作：麦肯锡、翰威特，和君咨询、盛高咨询，完成大型企业咨询项目在企业中的

导入、落地和运营管理。包括“企业经营战略的规划、制定、分解和落地执行”、“ 平衡

记分卡在企业管理中的运用”、“ 组织结构管理和岗位体系搭建”、“ 企业绩效管理体系设

计与运维”、“ 企业薪酬体系设计与实施”等。

——培训课程：

管理技能类：

《MTP管理技能提升》

《高效团队建设》

《执行力》

《90/95后新生代员工管理》

《目标与计划管理》

《一线骨干转管理、新晋管理者》

《领导力》

《部署培育与有效激励》

《绩效管理》

《培训体系建设》

通用课程：

《沟通技巧》

《问题分析与解决》

《职业素养》

《时间管理》

《阳光心态》

特色课程：《行动学习工作坊》《金字塔原理-结构化思维》《创新思维》

——授课风格：

——部分客户：

中国中车、国家电网、中国华电、中国碱业、宜家家居、东风悦达起亚、圣元集团、百度营销中心、半岛都市报、华测检测技术有限公司、德国蒂森克虏伯集团、搜客网、美泰科技股份有限公司、益友锻压机械有限公司、江苏利电能源集团、帅潮实业集团、世多乐农业科技有限公司、山东丰源轮胎股份有限公司、宏大纺织机械有限公司、华骏集团、南山集团、中国海运集团、特锐德、山东众合志诚、诸城市顺合木业有限公司、中防商街、东方国际集装箱(集团)公司、瑞普森智能有限公司、华仁医疗、海王星辰、嘉和模塑有限公司、海尔丰采有限公司、瑞智精密有限公司、郎进科技、鑫江集团、青岛第派新材有限公司…