导入：现阶段人力资源管理者的困惑？

一、薪酬与薪酬结构的划分

1、薪酬管理与人力资源管理

2、什么是薪酬

3、薪酬的构成要素

4、什么是薪酬结构

5、薪酬结构设计的原则

6、薪酬的幅度与重叠度的计算

7、宽带结构：宽带还是窄带

8、薪酬设计中的难与易

9、固定与变动比例的划分需考虑的问题

10、“4P”薪酬设计的理念和模式

 P1：以战略定位——Price【根据企业战略，制定薪酬价位】

 P2：以岗位定级——Position【根据岗位要求，制定级别】

 P3：以能力定薪——Person【根据个人能力，确定薪酬】

 P4：以绩效定奖——Performance【根据个人绩效，发放奖金】

二、“4P”薪酬管理体系设计之P1：——为职位（Position）付薪

1、为什么要做职位分析？薪酬设计要解决的矛盾——内部公平性

2、职位分析与梳理

3、如何通过职位评估（要素计点制）正确反映职位的价值

4、职位评估的操作程序与注意问题

5、职位评估案例演示

6、如何通过对不同职类职位薪酬的合理定位优化薪酬总额方案

三、“4P”薪酬管理体系设计之P2：——为市场（Price）付薪

1、什么是外部公平性？薪酬设计需要解决的矛盾——外部公平性

2、如何进行外部同行业薪酬数据调查？

3、如何进行企业内部满意度薪酬调查？

4、如何处理薪酬调查的数据？

5、如何确定薪酬水平？

6、中位值级差的计算？

四、“4P”薪酬管理体系设计之P3：——为能力（Person）付薪

1、薪酬为什么需要和能力挂钩？

2、什么情况下需要与能力挂钩？

3、技能薪酬帮助企业解决的三个问题

4、如何评估员工能力？

5、加薪是以能力为核心，还是以业绩为核心？

6、如何设计有竞争力薪酬方案？

7、如何设计薪酬以吸引和激励知识型员工？

五、“4P”薪酬管理体系设计之P4：——为绩效（Performance）付薪

1、基于绩效的奖励模式的选择

2、如何将绩效与年度调薪挂钩？

3、奖金设计如何使公司、部门、个人三挂钩？

4、几种公司、部门、个人奖金挂钩模式的优缺点对比

5、采购经理的奖金究竟该不该发？如何发合适？

6、奖金设计与发放如果过滤外部因素的影响

7、销售部门提成制，还是奖金制？

8、项目类型工作奖金的设计

9、生产部门奖金的设计

10、年薪制奖金的设计

11、奖金周期与考核周期

12、年终奖还是年中奖

13、时机选择要考虑的要点

14、奖金的滞后性

六、组合制薪酬结构设计——4P的组合

1、薪酬分析

 企业宏观的薪酬分析——投入产出

 微观的薪酬分析——内部竞争比率与外部竞争比率

2、如何给员工设计加薪

 按照业绩考核成绩加薪

 分数与排名对加薪的影响

 按照能力加薪

 按照能力与业绩综合考虑加薪

 按照能力与业绩与员工在宽带中的位置加薪

3、薪酬预算与控制如何做？（案例分享）

4、组合制薪酬结构设计案例（案例分享）

总结：课程回顾及答疑

侯春梅 简介

★ 兰州大学MBA

★ 高级TTT授课讲师

★ 工商管理与心理学双本科学位

★ 国家认证：高级人力资源管理师

★ 国家认证：高级企业培训师

★ 国家认证：心理咨询师

★ 智通人才 职业规划指导老师

★ 8年上市集团人力资源管理经验

★ 5年上市集团企业大学建设经验

工作经历：

侯春梅曾任：伊利集团人力资源主任。

上市公司香港星光集团培训总监；

上市公司（东菱凯琴）新宝电器全国培训经理；

广亚铝业集团广亚学院执行总监兼HR经理；

课程特色：

理论功底深厚，人力资源专业性强，既有咨询背景，又有企业人力资源管理实战经验，思维敏捷、诙谐幽默，注重讲与练的有机结合，能有效激发学员学习热情，课堂互动性高，擅长实战与行动力的转化，控场能力强。

授课风格：

侯老师的培训风格生动活泼、深入浅出、亲和力强，采用教练式与行动学习培训方式，与学员充分互动，善于借助游戏活动、观看视频、讲故事、情景演练、案例讨论、头脑风暴等方式调动学员主动学习，发挥创造力，在学员的积极参与中完成对课程的领会，并巧妙将多种心理体验融入课程，让学员在引导下找寻内心源动力、挖掘潜能，在感悟中成长。

主讲课程：

《思维导图》 《创新思维》

《NLP教练技术》 《心理学在管理中的运用》

《员工关系管理》 《高绩效团队管理》

《高效时间管理》 《精益班组管理能力提升》

《目标与计划管理》 《TTT进阶（初、中、高））》

《个人品牌建设》 《个人职业竞争力提升》

《行政人员管理提升》 《职业生涯规划》

《执行力与沟通技巧》 《情商塑造——压力与情绪管理》

《跨部门沟通与协作》 《行动学习:问题分析解决工作坊》

《职业生涯规划》 《语言表达构思与呈现技巧》

授课经历：

电力系统：南方电网、中国电建、广州电力、佛山供电局、中山供电局、湛江供电局、云浮供电局、江门供电局、开平供电局、南宁供电局、桂林供电局、梧州供电局、曲靖供电局、 太原电力、 富源供电局、郑州供电局、西平电力、周口电力、龙润电力、驻马店供电局、三门峡供电局、贵港供电局、西安供电局、广东火电、南方华能、湖南电力、上海电力、贵港供电局、南召供电局、许通电力、青海电力、云南能投、广东华能等

通信物业：中国电建、河南移动、河源移动、中移铁通、兰州移动、湛江移动、广州移动、江西移动、滁州移动、西藏移动、安阳电信、山东电信、武汉电信、中国建筑、广西EMS、国通电信、佛山公控、深控物业、深宝水务、广州水务、科顺防水、长鹿农庄、中石化等

银行保险：中国银行、兴业银行、南粤银行、恒大人寿、众诚保险

加工制造：华为集团、海尔集团、广东烟草、贵州烟草、富士康、神华煤制油、香满楼乳业、万家乐、大唐国际、 兴雄鞋业、安通林灯具、国星光电、骆驼电池、达进电子等

其他行业：京东物流、华盈体育、东兴商标、华夏龙物流、金域检验、遵义市政府等

职业院校：腾冲一职、军转干部特训、人才强国教育、智通人才网、南方人才、佛山大学、佛山纺织技院、佛山电大、华材职院、三水工业中专、松山湖社保局等。

擅长项目：薪酬体系设计项目、绩效体系设计项目、企业大学构建项目。