在分析问题与解决问题的过程中,建立高效的、系统的、科学的思考模式;
学习经典的创新工具——水平思考,帮助学员有效打破惯性思维,提高学员的创新能力;
利用六顶思维的帽子中的水平思考工具,找到更多、更有价值的解决方案,找到新的机会点、突破点;
利用六顶思维的帽子的技巧和工具,开好创新工作会,培养团队的协同思维能力;
利用六顶思维的帽子的技巧集思广益、群策群力,提高解决问题的效率与效果,提高工作绩效。
在分析问题与解决问题的过程中,建立高效的、系统的、科学的思考模式;
学习经典的创新工具——水平思考,帮助学员有效打破惯性思维,提高学员的创新能力;
利用六顶思维的帽子中的水平思考工具,找到更多、更有价值的解决方案,找到新的机会点、突破点;
利用六顶思维的帽子的技巧和工具,开好创新工作会,培养团队的协同思维能力;
利用六顶思维的帽子的技巧集思广益、群策群力,提高解决问题的效率与效果,提高工作绩效。
接受过创新思维理论培训课程或六顶思维帽子基础培训课程的各级人员,尤其适合于行政管理者、项目负责人。
第一部分:有关问题的认知
1. 什么是问题
2. 问题的分类
a) 焦点问题
b) 区域问题
3. 解决问题的意义
4. 缺乏问题意识的表现
a) “我们的公司没有问题”——缺乏危机感与前瞻性
b) “是有问题,但不是我能解决的,所以就算了”——缺乏主动性
c) “反正大家都是这样。。,何必为这事伤脑筋?”——缺乏责任感
d) “好像有什么问题,却不清楚问题出在哪里?”——缺乏定义问题的能力
e) “我知道有问题,我也想解决,可我没办法”——缺乏解决问题的能力
5. 如何有效培养问题意识
第二部分:解决问题五步曲
1. 如何有效定义问题焦点——找到真正的问题才能有效解决。
a) 如何定义问题
b) 如何重新定义问题——分析、分解问题
c) 定义问题和重新定义问题的意义
2. 利用经典的创新工具找到解决问题的方法
a) 创新工具一:概念提取
i. 什么是概念提取
ii. 概念提取的步骤
iii. 概念提取应用的关键点
iv. 概念提取练习
b) 创新工具二:随机输入
i. 什么是随机输入
ii. 随机输入的步骤
iii. 随机输入应用的关键点
iv. 随机输入练习
3. 评估及选择解决方案——六顶思考帽的应用
a) 红帽——初步筛选
b) 黄帽+黑帽——评估
c) 红帽——决策
d) 绿帽——完善解决方案
e) PDCA解决问题
重立讲师的个人简介
中层管理实战导师
清华大学特邀演讲嘉宾
国家电网指定培训导师
前成商集团项目工程师
前丰业集团工程项目部经理
前诺信集团战略发展中心总经理
香港曜智国际集团 CSO / CMO
北京大学就业论坛特邀演讲嘉宾
内蒙古大学EDP项目特邀高级培训师
中核集团汇金国投控股首席战略规划师
高效体验式会议营销系统研究和创始人
五大国有商业银行(工农中建交)特邀培训讲师
北京大学高级金融管理人员培训班特邀培训讲师
一、职涯经历 EXPERIENCE
1. 超过6类行业的从业和业务管理经验。包括:建筑安装、旅游酒店、保险业、私募基金、管理咨询、教育培训等。
2. 超过9类管理岗位的丰富经验。先后担任过工程部经理、项目部经理,项目总工程师、业务经理、业务总监、培训总监、企业发展总监、分公司总经理、战略发展中心总经理、副总裁。
3. 超过50家企业和机构的咨询和培训项目的成功运作经验。项目包括:经理人成长、组织发展、非人力资源经理的人力资源管理、专业讲师养成、绩效管理、企业文化构建、顶层设计与税收策划等等。
4. 超过16年的企业培训经验,为超过5万人次的学员进行过系统的培训辅导,帮助本公司和客户企业培养了大量业务精英和管理人才。在中国80多个城市和地区进行过培训授课。
5. 超过25年的企业管理经验、18年的金融从业经验、16年的培训管理经验。
6. 28年职业生涯中潜心研究并编制了大量学术资料和管理文件。其中有:《金融行业培训师修炼》(167页)、《企业培训管理系统和执行工具》(305页)、《企业行政管理制度和执行工具》(约480页,共有7大类制度、15类规则和标准、20项流程、超过50种表格工具)、《财务管理制度、流程和执行工具》(380页)、《人力资源管理制度和执行工具》(230页)。
二、授课风格
活力四射,具有极强的感染力
风趣幽默,有效激发听众兴趣
严谨专业,论据充分逻辑清晰
情景教学,灵活多变高效务实
音色圆润,语言表达诚实可信
技术创新,酣畅淋漓愉悦视觉
三、主讲课程
《创新思维》 《公文写作》
《高效授权》 《沟通心理学》
《高效时间管理》 《问题分析与解决》
《从技术走向管理》 《非人力资源经理管理》
《高效商务会议管理》 《九型人格与领导力》
《TTT企业内训师训练》 《管理者五项技能修炼》
《创新思维互动训练》 《中层干部管理技能提升》
《企业高管领导力提升途径和方法》《企业高管执行力构建与管理实务》
《企业文化构建与核心竞争力打造》《企业管理与经理人技能提升》
《企业KPI管理与绩效沟通实务》《创新思维与企业运营管理实践》
四、曾服务客户
金融地产行业:中国工商银行、中国农业银行、中国建设银行、中国邮政储蓄银行、农村信用社、长沙银行、湖南建行、广发银行、东莞农村商业银行、台洲商业银行、余杭农村合作银行、中国建设银行广东省分行、建设银行珠海分行、建设银行深圳分行、建设银行广州分行、建设银行龙岩分行、深发展佛山支行、中国银行兰州支行(2期)、昆明农信社、江西省农行、中银保险、中银保险深圳富通地产集团、昆明道恒房地产开发、中熙地产……
移动:湖北省移动、山西省移动、四川省移动、河南省移动、江苏省移动、北京移动、怒江移动、广州移动、东莞移动、中山移动、哈尔滨移动、贵阳移动、鄂尔多斯移动、焦作移动、杭州移动、山东移动、迪庆移动
电力:贵州电力、神电集团、国家电网、贵州盘县电力、广元电力、雷山电力、黄河上游水电公司华能电力、银川供电局、临昫供电局、呼和浩特电力公司、内蒙电工专修学院、鄂尔多斯电力公司、鹤壁供电公司
生产制造业:同瑞服饰有限公司、唯简时装有限公司、百多尔时装有限公司、墨马服饰有限公司、江苏牧羊集团、大长江集团、宝钢集团、深圳彩虹集团、海中华造船长、新疆美克集团、广州中之豪集团、上海中之豪箱包公司、深圳丽斯达有限公司、德阳美丰化工集团、南京梅山钢铁集团、比亚迪、东风悦达起亚、东风鸿泰控股集团、上海大众汽车、宁波井上华翔汽车零配件、恩坦华汽配、上海三国集团、湖南韶光微电子集团、TCL集团、奥克斯集团、镇江威凡电器、绵阳长虹空调、飞煌德商科技、长沙阳光电脑公司、长虹电子、东芝电器、惠洋电器、武汉工贸家电、创维-RGB电子、广州白云信息诺电子、深圳联创科技、深圳方正科技、惠州神农精密机械、广州市番禺区旧水坑牛尾电机厂、湖南三一重工投资深圳巴士集团、上海申龙客车、粤港运输、上海高齐汽车配件、深圳驾培集团、珠海高速客轮公司……