1、 深刻领悟管理的实质和管理的基本职能；

2、 明确管理者的职责和作用，并充分发挥好“承上启下”的功能；

3、 促进管理者在组织内部的角色转换、立场转换、心态转换、思维转换和能力转换；

4、 掌握实践中常用的工作方法和管理方法；

中基层管理人员

一、从技术人员走向管理者转变

1、管理的定义和内涵

2、管理的本质和管理的重点

3、管理的四大基本职能（如何有效发挥管理四大职能？）

4、管理者角色转变的对比（如何从技术骨干转变为优秀管理者？）

5、技术人员工与管理者的区别

6、管理者角色环境分析

7、从技术走向管理的六大角色转变

二、从本位主义向组织立场转变

1、你是公司任命的，你是代表公司实施管理

2、你的行为必须维护组织利益和领导威信

3、管理者的角色立场错位：

4、新经理并发症

5、老经理综合征

7、优秀经理躁狂症

案例：成绩卓著的王经理

三、从被动心态向主动心态转变

1、工作不主动，前途很被动

2、主动完成工作，赢得好感

3、主动回报工作，赢得信赖

4、主动沟通工作，赢得支持

5、主动争取工作，赢得机会

6、主动检查工作，减少纰漏

7、主动辅导工作，增强业绩

四、从局部思维向系统思维转变

1、管理者面对问题的六大思维重点

2、管理者做到系统分析问题的八大法则

整体法则：局部的简单叠加不等于整体

大局法则：战略上的问题不可能通过战术手段来改变

长远法则：不谋万世者不足以谋一时

要素法则：重要的少数制约整体的行为

联系法则：事物之间的联系比事物本身更重要

结构法则：结构决定系统的性质和功能

层次法则：相同的要素在不同的层次上价值不同

系统法则：以简驭繁，化繁为简的方法

3、管理者如何建立系统思维

首先要有结构思维

其次要有目标思维

再次要有转换思维

五、从业务技能向人际管理转变 1、情感管理

情感管理的概念和原理

感情管理是组织凝聚力的源泉

情感管理主要采用的方法

情感管理的应用误区及应对

2、制度管理

铁的纪律，爱的管理（管理是一种严肃的爱）

没有规矩，不成方圆（制度面前人人平等）

制度拟定要科学、合理、可行

企业制度的内容：制定、执行、监督与考核、更新与完善

3、目标与计划管理

目标设置SMART原则

制定计划5W2H要素

计划的“事前管理”

计划的“事中管理”

计划的“事后管理”

4、人际关系管理

如何与上司相处

如何与下属相处

如何与同事相处

如何对客户负责

重立讲师的个人简介

中层管理实战导师

清华大学特邀演讲嘉宾

国家电网指定培训导师

前成商集团项目工程师

前丰业集团工程项目部经理

前诺信集团战略发展中心总经理

香港曜智国际集团 CSO / CMO

北京大学就业论坛特邀演讲嘉宾

内蒙古大学EDP项目特邀高级培训师

中核集团汇金国投控股首席战略规划师

高效体验式会议营销系统研究和创始人

五大国有商业银行（工农中建交）特邀培训讲师

北京大学高级金融管理人员培训班特邀培训讲师

一、职涯经历 EXPERIENCE

1. 超过6类行业的从业和业务管理经验。包括：建筑安装、旅游酒店、保险业、私募基金、管理咨询、教育培训等。

2. 超过9类管理岗位的丰富经验。先后担任过工程部经理、项目部经理，项目总工程师、业务经理、业务总监、培训总监、企业发展总监、分公司总经理、战略发展中心总经理、副总裁。

3. 超过50家企业和机构的咨询和培训项目的成功运作经验。项目包括：经理人成长、组织发展、非人力资源经理的人力资源管理、专业讲师养成、绩效管理、企业文化构建、顶层设计与税收策划等等。

4. 超过16年的企业培训经验，为超过5万人次的学员进行过系统的培训辅导，帮助本公司和客户企业培养了大量业务精英和管理人才。在中国80多个城市和地区进行过培训授课。

5. 超过25年的企业管理经验、18年的金融从业经验、16年的培训管理经验。

6. 28年职业生涯中潜心研究并编制了大量学术资料和管理文件。其中有：《金融行业培训师修炼》（167页）、《企业培训管理系统和执行工具》（305页）、《企业行政管理制度和执行工具》（约480页，共有7大类制度、15类规则和标准、20项流程、超过50种表格工具）、《财务管理制度、流程和执行工具》（380页）、《人力资源管理制度和执行工具》（230页）。

二、授课风格

 活力四射，具有极强的感染力

 风趣幽默，有效激发听众兴趣

 严谨专业，论据充分逻辑清晰

 情景教学，灵活多变高效务实

 音色圆润，语言表达诚实可信

 技术创新，酣畅淋漓愉悦视觉

三、主讲课程

《创新思维》 《公文写作》

《高效授权》 《沟通心理学》

《高效时间管理》 《问题分析与解决》

《从技术走向管理》 《非人力资源经理管理》

《高效商务会议管理》 《九型人格与领导力》

《TTT企业内训师训练》 《管理者五项技能修炼》

《创新思维互动训练》 《中层干部管理技能提升》

《企业高管领导力提升途径和方法》《企业高管执行力构建与管理实务》

《企业文化构建与核心竞争力打造》《企业管理与经理人技能提升》

《企业KPI管理与绩效沟通实务》《创新思维与企业运营管理实践》

四、曾服务客户

金融地产行业：中国工商银行、中国农业银行、中国建设银行、中国邮政储蓄银行、农村信用社、长沙银行、湖南建行、广发银行、东莞农村商业银行、台洲商业银行、余杭农村合作银行、中国建设银行广东省分行、建设银行珠海分行、建设银行深圳分行、建设银行广州分行、建设银行龙岩分行、深发展佛山支行、中国银行兰州支行（2期）、昆明农信社、江西省农行、中银保险、中银保险深圳富通地产集团、昆明道恒房地产开发、中熙地产……

移动：湖北省移动、山西省移动、四川省移动、河南省移动、江苏省移动、北京移动、怒江移动、广州移动、东莞移动、中山移动、哈尔滨移动、贵阳移动、鄂尔多斯移动、焦作移动、杭州移动、山东移动、迪庆移动

电力：贵州电力、神电集团、国家电网、贵州盘县电力、广元电力、雷山电力、黄河上游水电公司华能电力、银川供电局、临昫供电局、呼和浩特电力公司、内蒙电工专修学院、鄂尔多斯电力公司、鹤壁供电公司

生产制造业：同瑞服饰有限公司、唯简时装有限公司、百多尔时装有限公司、墨马服饰有限公司、江苏牧羊集团、大长江集团、宝钢集团、深圳彩虹集团、海中华造船长、新疆美克集团、广州中之豪集团、上海中之豪箱包公司、深圳丽斯达有限公司、德阳美丰化工集团、南京梅山钢铁集团、比亚迪、东风悦达起亚、东风鸿泰控股集团、上海大众汽车、宁波井上华翔汽车零配件、恩坦华汽配、上海三国集团、湖南韶光微电子集团、TCL集团、奥克斯集团、镇江威凡电器、绵阳长虹空调、飞煌德商科技、长沙阳光电脑公司、长虹电子、东芝电器、惠洋电器、武汉工贸家电、创维-RGB电子、广州白云信息诺电子、深圳联创科技、深圳方正科技、惠州神农精密机械、广州市番禺区旧水坑牛尾电机厂、湖南三一重工投资深圳巴士集团、上海申龙客车、粤港运输、上海高齐汽车配件、深圳驾培集团、珠海高速客轮公司……