1．了解思维导图，学会联想思维、形象思维和放射性思维；

2. 能初步学会用思维导图做计划、解决问题、写总结。

破冰:1.老师自我介绍

2.分组 ,选出一名组长\取组名\组呼\面对面建群,上台发表

一、思维导图概述

1.思维导图的有趣历史

2.思维导图的用途

1)工作中（计划、交流、项目管理、会议、培训、会谈商讨、评估等 ）

2)生活中（计划、列清单、做项目、交流、组织活动、问题分析与解决）

3)学习中（记忆、做笔记、写报告、演示、考试复习、思考等等）

2.创造性思维的应用

1)联想思维

2)形象思维（图像化思维）

3)技术思维与管理思维

4)抛绣球游戏：直线思维与放射思维演练

5)全脑思维与思维导图的结合

3.如何手绘创作思维导图？

1)准备工作：大幅面的白纸、几支颜色各异书写流畅的笔

2)在白纸的中心写下中心主题（画），周围留出空白

3)主题往四周扩展层层分支，就像树干树枝一样

4)线上写关键词，线条自然弯曲，与词同长

5)多用图形、颜色和代码，更易记忆

6)关联的内容加上连线、使用箭头和符号

7)写上作者、时间及必要的信息

8)整个幅面最后整理

练习：每个人都要画一幅自我介绍的思维导图。

二、思维导图是做规划、计划的最佳工具（载体）

1.场景案例：911灾后重建的思维导图

2.分析：用思维导图做计划的优势

3.思维导图做计划的注意事项

4.如何用电脑软件画思维导图

分组演练： 按老师给的5-6个事项分组讨论，用思维导图做计划

5.Mindmapper2012的安装与应用

三、思维导图是解决问题的瑞士军刀

1.场景案例：卡瑞尔巧妙解决棘手难题

2.头脑风暴法

1)头脑风暴法四大机理

2)头脑风暴法的四大原则

3)用思维导图记录头脑风暴成果

3.思维导图与鱼骨图的优劣比较

分组演练：每个组按给出的主题进行头脑风暴，用思维导图做记录

四、思维导图与时间管理

1.保持做事的秩序性

2.养成把每件事画下来的习惯

3.追踪记录承诺，说到更要做到

4.辨识事物发展模式，先预想结果

5.不要自我设限

6.定期检讨自己行进的方向

7.追求高效能，而非高效率

8.提高工作效率，而不是延长工作时间

9.专注于有效的工作，忙在点子上

10.开头就把事情做对

分组演练：用思维导图计划你的事务（年、月、日）、时间的安排

五、用思维导图作会议记录/谈话笔记

1.会议记录

1)事先确认会议主题、参会人，画在导图上

2)按会议议程及发言顺序，一个一个记录在导图上

3)会议决议可以单独成为一个分支、

4)清晰的会议思维导图就可以当成会议记录分发

2.谈话笔记

1)事先确认谈话主题，画在导图作中心词

2)寒暄之类的套话不用记

3)谈话的重点分门别类记录，注意“信、达、雅”

4)也可以用思维导图作谈话提纲，按其顺序问下来，填上谈的实际内容即可

分组演练：共同看一段访谈节目视频，各组分别用思维导图写出会议记录，发表与点评

六、思维导图与演讲汇报

1. 演讲汇报的利器：金字塔原理

2. 思维导图建立框架，转化为演讲汇报PPT的主架构

3. 演讲汇报整体策划

分组演练：每个组领一个演讲汇报主题，完成以下事项：

1)用电脑的思维导图软件Mindmapper2012策划其整体过程、演讲内容

2)把策划方案导出到PPT，建立大致架构，应用老师给的模板，快速形成演讲汇报PPT

3)每个组选一人上台发表，评审团点评

小结：知会熟巧，让思维导图融入你的血液！

【专业资质】

实战派MTP管理专家

CMC国家注册咨询师

PTT国际职业培训师

国际通用生产能力IMMP高级讲师

6S管理三段论模型创建者

江西财经大学、兰州理工大学、集美大学特聘讲师

【工作经历】

具15年研发/生产/品管从业经历、18年咨询培训经历

著名财经杂志《商界》、《商界名家》特约撰稿人

ISO9000/14000/18000/SA8000/6S管理体系资深咨询师、审核员