1、完成从技术人员到管理者心态的转换

2、完成从技术人员到管理者角色的转换

3、掌握技术管理者必备的四大基本功

4、了解掌握技术管理者管人的艺术

5、提升技术管理者的团队协作与目标管理能力

1、总工办、技术部门各层级技术人员及管理者等

2、研发部门总监、项目经理、研发课长、项目组长、研发人员等

3、其他具有一定管理职责的专业人员等

破冰:1.老师自我介绍

2.分组,每组相互熟悉,选出一名组长\取组名\组呼,上台发表

导入案例：令狐冲从剑术高手到一派掌门

第一章 思维、心态转变－抓住问题的根本

1、专业人员转化为管理人员的背景

2、从技术思维走向管理思维

3、专业人员与管理人员的特质区别

4、专业人员转化为管理人员的四大障碍

分组演练1：

第二章 管理者的角色定位与转变

1.管理者角色转变

2.管理者定位误区

3.管理者定位分析

4.管理者定位认知

分组演练2：

第三章 你不是一个人在战斗——管人的艺术

1.释放人的巨大潜力

从单干到群干

技术经理也是人事经理

打造“凝胶型”团队

2.不要试图和下属做朋友

得不偿失的朋友关系

公司不是家-正确认识员工与公司的关系

怎样对待所倚重的员工

3.想改变任何人都是徒劳的

每个人只能由内而外的改变

怎样培养员工

每个人都有用武之地

4.让员工为目标干活

把员工团结在目标下面

弗洛姆“期望理念”的启发

目标是一种承诺

5．谁都需要成就感

成就感是人的基本需求

怎样培养员工的成就感？

6．以德服人，才能口服心服

慎用职位权力压人

欲要服人必先修己

永远传递正能量

7.让员工快乐工作的秘密

管人的三重境界

让员工按部就班地工作

让员工主动工作

让员工快乐工作

理解管人的艺术性

第四章 管理者的人际沟通

1、对沟通的基本认知

2、有效沟通的三个环节

（分组演练：赞美和批评）

3、如何与上级沟通、下级沟通、平级沟通

（分组演练：对上沟通）

4、如何与不同性格的人沟通

DISC性格分析

分组演练： 我是哪一型？

第五章 管理者的基本功修炼

1、如何进行规划、计划

知识点：思维导图的应用

分组演练：用思维导图做一个项目计划

2、如何进行工作分工与安排

3、如何进行控制与督导

4、如何进行收结、赏罚、分配

案例演练4：

第六章 目标管理

1.目标的重要性

2.目标来自哪里？

3.如何设定目标？SMART原则

团队游戏： 我们是一个人！

1.选出唯一的团队领袖

1）强烈的目标导向，充满必胜的信心和决心 ---赢得挑战直到最后成功！

2）很强的感召力，充满激情，愿意用丰富的肢体语言快速使队员情绪达到巅峰状态.

3）强烈的团队组织、执行与团队带动意识，极力运用所学迅速激发团队士气和战斗力.

4）很自信自己的健康状况与耐力、意志力，体能不错.

5）勇于承担团队领导责任:

第一次未达成阶段目标，做俯卧撑40个;

第二次未达成阶段目标，做俯卧撑80个;

第三次未达成阶段目标，做俯卧撑160个;

依次类推，直到达成吉尼斯记录！

2.游戏规则

a)领袖只负责团队建设（不参加报数），其他所有队员参加两圈报数，依次从1.2.3报数到80；

b)所有队员报数要声音宏亮、清楚、准确；

c)不得抢报、错报、漏报；

d)在实现吉尼斯记录之前可以设定3个阶段目标；

e)未达成阶段目标，团队领袖代表团队承担全部责任.

3.按三轮进行演练和正式挑战！

小结：从技术走向管理，我要如何行动？

【专业资质】

实战派MTP管理专家

CMC国家注册咨询师

PTT国际职业培训师

国际通用生产能力IMMP高级讲师

6S管理三段论模型创建者

江西财经大学、兰州理工大学、集美大学特聘讲师

【工作经历】

具15年研发/生产/品管从业经历、18年咨询培训经历

著名财经杂志《商界》、《商界名家》特约撰稿人

ISO9000/14000/18000/SA8000/6S管理体系资深咨询师、审核员