第一天：绩效管理剖析

分享内容：绩效管理演变、动机理论和操作失败风险

一、关于绩效管理

1.什么是绩效

（互动参与）

2.什么是绩效管理

（互动参与）

3.绩效管理凭什么

（互动参与）

二、绩效管理的演变过程

1.绩效管理1.0版本（互动参与）

绩效管理2.0版本（互动参与）

2.绩效管理3.0版本

（OKR绩效管理介绍）

互动参与+案例分享

3.绩效管理的演变与发展分析

互动参与+案例分享

三、绩效管理动机理论及实用模型

1.动机及激励理论归纳

互动参与+案例分享

2.企业绩效管理实用模型

互动参与

3.典型激励事例启发

互动参与+案例分享

四、绩效管理常见四种失败风险

1.推不动

原因分析+互动参与+案例分享

2.业绩上不去

原因分析+互动参与+案例分享

3.员工抱怨，士气低落

原因分析+互动参与+案例分享

4.团队保守，缺少创新和冒险

原因分析+互动参与+案例分享

第二天：绩效管理实操训练

分享内容：系统掌握绩效管理这个系统工程的10大要素和一个载体

要素1：战略规划和年度任务计划

1.战略规划和年度任务计划

2.企业年度任务指标

实操演练

要素2：计划和任务分解

公司年度任务指标分解

实操演练

要素3：部门指标体系设计

1.部门考核指标构成

2.部门关键业绩指标设计

3.部门利益相关者指标设计

4.部门职责指标设计

实操演练

要素4：个人绩效评价设计

1.员工评价结构设计

2.员工业绩评估指标设计

3.员工综合评价设计

实操演练

要素5：业绩目标设计

1.如何确定业绩目标

2.制定目标值的原则和艺术

3.解决讨价还价问题

4.业绩指标量化相关问题

实操演练

要素6：评估方法

1.绩效评分方法常见误区

2.五种绩效评分方法和特点

3.评分方法与指标的匹配

实操演练

要素7：评估周期

1.指标评估周期影响要素

2.确定指标的评估周期

实操演练

要素8：绩效辅导

1.如何正确开展绩效辅导（操作步骤）

2.绩效辅导误区

3.情景式绩效辅导

实操演练

要素9：评价人

1.评价关系的设计原则

2.避免的一些误区

实操演练

模块10：评估应用

1.正确应用绩效评估

2.物质激励、精神激励和成长激励的配合使用

3.适合应用、组合应用和谨慎应用

互动参与

一个载体：目标责任书（绩效合同）

1.目标责任书构成

2.指标数量设计

3.指标权重设计

4.其他构成

实操演练

【专业资质】

西南交大MBA

十六年企业管理咨询经历

曾任北京丰收咨询资深合伙人、君成咨询总监，总经理

北京明德国学和阿米巴经营研究院资深顾问

共赢共创绩效激励模式创始人，企业7要素业绩模型创始人

曾任用友软件高级管理职位

多家上市公司和大型企业常年管理顾问

多个城市国资委下属企业业绩考核和激励顾问

【从业经历】

长期从事企业业绩管理和激励体系研究，曾主持日照港集团、济钢集团、中国化工蓝星集团等大型国企及下属企业的绩效管理和激励体系改革，主持过青岛传媒集团、山东开泰集团、中石化华东研究院、冰轮集团，青岛新华书店等大中型上市公司和国有企业组织变革、业绩与激励体系改革，受到企业好评。

16年企业管理咨询经验，主持参与了超过50家大中企业的战略管理、业绩与激励体系和人力资源管理咨询，为研究现代组织变革、企业业绩与激励改革，亲自考察过300多家企业。