了解绩效管理的本质

了解中层经理在绩效管理中的重要角色和作用

掌握如何分解公司目标

掌握如何在本部门开展绩效管理

如何分解指标、如何给员工设计评价体系

掌握如何科学合理的业绩评价

掌握如何正确的应用评价结果

一、关于绩效管理

1.什么是绩效

（互动参与）

2.什么是绩效管理

（互动参与）

3.绩效管理凭什么

（互动参与）

二、绩效管理的演变过程

1.绩效管理1.0版本（互动参与）

绩效管理2.0版本（互动参与）

2.绩效管理3.0版本

（OKR绩效管理介绍）

互动参与+案例分享

3.绩效管理的演变与发展分析

互动参与+案例分享

三、中层经理绩效管理练习

1.公司指标分解到部门的过程

战略目标分解过程介绍

2.本部门指标体系的设计过程

1)公司目标到部门的分解

2)部门考核指标构成

3)部门关键业绩指标设计

4)部门利益相关者指标设计

5)部门职责指标设计

实操演练

3.个人绩效评价设计

1)员工评价结构设计

2)员工业绩评估指标设计

3)员工综合评价设计

实操演练

4.业绩目标设计

1)如何确定业绩目标

2)制定目标值的原则和艺术

3)解决讨价还价问题

4)业绩指标量化相关问题

实操演练

5.评估方法

1)绩效评分方法常见误区

2)五种绩效评分方法和特点

3)评分方法与指标的匹配

实操演练

6.评估周期

1)指标评估周期影响要素

2)确定指标的评估周期

实操演练

7.绩效辅导

1)如何正确开展绩效辅导（操作步骤）

2)绩效辅导误区

3)情景式绩效辅导

实操演练

8.评价人

1)评价关系的设计原则

2)避免的一些误区

实操演练

9.评估应用

1)正确应用绩效评估

2)物质激励、精神激励和成长激励的配合使用

3)适合应用、组合应用和谨慎应用

互动参与

一个载体：目标责任书（绩效合同）

1)目标责任书构成

2)指标数量设计

3)指标权重设计

4)其他构成

实操演练

【专业资质】

西南交大MBA

十六年企业管理咨询经历

曾任北京丰收咨询资深合伙人、君成咨询总监，总经理

北京明德国学和阿米巴经营研究院资深顾问

共赢共创绩效激励模式创始人，企业7要素业绩模型创始人

曾任用友软件高级管理职位

多家上市公司和大型企业常年管理顾问

多个城市国资委下属企业业绩考核和激励顾问

【从业经历】

长期从事企业业绩管理和激励体系研究，曾主持日照港集团、济钢集团、中国化工蓝星集团等大型国企及下属企业的绩效管理和激励体系改革，主持过青岛传媒集团、山东开泰集团、中石化华东研究院、冰轮集团，青岛新华书店等大中型上市公司和国有企业组织变革、业绩与激励体系改革，受到企业好评。

16年企业管理咨询经验，主持参与了超过50家大中企业的战略管理、业绩与激励体系和人力资源管理咨询，为研究现代组织变革、企业业绩与激励改革，亲自考察过300多家企业。