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培训专题分类
分享内容：绩效管理演变、动机理论和操作失败风险
一、关于绩效管理
1.什么是绩效
（互动参与）
2.什么是绩效管理
（互动参与）
3.绩效管理凭什么
（互动参与）
二、绩效管理的演变过程
1.绩效管理1.0版本（互动参与）
绩效管理2.0版本（互动参与）
2.绩效管理3.0版本
（OKR绩效管理介绍）
互动参与+案例分享
3.绩效管理的演变与发展分析
互动参与+案例分享
三、绩效管理动机理论及实用模型
1.动机及激励理论归纳
互动参与+案例分享
2.企业绩效管理实用模型
互动参与
3.典型激励事例启发
互动参与+案例分享
四、绩效管理常见四种失败风险
1.推不动
原因分析+互动参与+案例分享
2.业绩上不去
原因分析+互动参与+案例分享
3.员工抱怨，士气低落
原因分析+互动参与+案例分享
4.团队保守，缺少创新和冒险
原因分析+互动参与+案例分享
【专业资质】
西南交大MBA
十六年企业管理咨询经历
曾任北京丰收咨询资深合伙人、君成咨询总监，总经理
北京明德国学和阿米巴经营研究院资深顾问
共赢共创绩效激励模式创始人，企业7要素业绩模型创始人
曾任用友软件高级管理职位
多家上市公司和大型企业常年管理顾问
多个城市国资委下属企业业绩考核和激励顾问
【从业经历】
长期从事企业业绩管理和激励体系研究，曾主持日照港集团、济钢集团、中国化工蓝星集团等大型国企及下属企业的绩效管理和激励体系改革，主持过青岛传媒集团、山东开泰集团、中石化华东研究院、冰轮集团，青岛新华书店等大中型上市公司和国有企业组织变革、业绩与激励体系改革，受到企业好评。
16年企业管理咨询经验，主持参与了超过50家大中企业的战略管理、业绩与激励体系和人力资源管理咨询，为研究现代组织变革、企业业绩与激励改革，亲自考察过300多家企业。
热线服务：400-600-2138
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