①全面了解5S是什么；②掌握实施5S的各类工具；③掌握5S的实施步骤；

④能够运用所学有效地进行5S的推行活动；⑤通过实施5S，提高员工素质，造就优秀企业

第一讲

5S的基本 1.5S产生的背景？

2.5S的定义

3.世界各大公司都非常重视5S

4.我们是什么样的企业？

5.工厂中常见现象

6.工厂中不良造成的浪费

7.5S的作用与好处

第二讲

5S总动员 1.推行5S的准备工作

2.宣传与培训

3.示范区5S活动

4.5S推进3阶段

第三讲

整理、整顿 1.整理的要领

2.整理可以解决的问题

3.制定要和不要的标准

4.整理的推进步骤

5.红牌作战

①红牌作战的概念和顺序

②红牌作战的概念和顺序

③红色标识

④免责区域的设立方案

6.整理常见问题

7.整顿的要领

8.整顿可以解决的问题

单 元 名 称 主 要 学 习 内 容

第三讲

整理、整顿 9.整顿的推行步骤

10.三易和三定原则

①3定的概念

②3定的定义

③什么是定位置

④什么是定量

⑤什么是定容器

⑥3定的活用

11.整顿中常见问题

第四讲

清扫、清洁 1.清扫的要领

2.清扫可以解决的问题

3.清扫推进的步骤

4.清扫=检查

5.清扫常见的问题

6.清洁的要领

7.将前边的3S制度化

8.制定目视管理、颜色管理基准

①目视化管理的定义

②常见目视化管理的应用

③目视化管理的作用

④目视化管理的类别

第五讲

素养 1.素养的要领

2.将4S变成习惯

3.制定共同遵守的制度

4.制定礼仪守则

第六讲

5S行动 1.5S录像

2.5S行动

①划分5S责任区

②领导带头，全员上阵

③检查评比

④5S实施的成果和误区

3.学员感想

【专业资质】

中国质量协会精益六西格玛专家组成员

松下中国认证精益IE培训师

日本产业训练协会认证TWI讲师

中国管理科学学会管理论文一等奖

北京科技大学项目管理 硕士

【从业经历】

20年松下集团（中国公司）工作经历，担任一线班组长、科长、人力资源总监工作，对制造现场管理、精益生产、人才培养、企业大学管理有着非常丰厚的理论及一线实战经验

成为专职咨询师和讲师10年以来，专注在精益生产制造及通用管理两大领域，常年活跃在北京、河北、江浙、四川等地工厂、制造一线从事精益生产咨询、培训业务，受训学员目前超过30000余人，并连续多年前往日本、韩国、台湾、美国等地知名企业、学院进行考察研修深造；并积极引进到国内进行传播，为中国精益生产达到国际一流水平努力不懈。