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新QC七大手法

课程编号：NX41015 课程类型：企业内训课培训天数：1天授课老师：吕宁

培训预算：按照方案进行定价

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课程收益/背景培训对象课程简介讲师介绍

课程收益/背景：

1、掌握新QC七大手法的基本概念和原理；

2、掌握新QC七大手法问题解决的基本步骤；

3、学会运用新QC七大手法解决实际问题。

培训对象：

从事质量管理相关改善人员。

课程简介：

第一章新QC七大手法概述

1、前言

2、新QC七大手法概述

第二章新QC七大手法介绍

1、亲和图法

2、关联图法

3、系统图法

4、矩阵图法

5、矩阵数据解析法

6、过程决策计划图法

7、箭头图法

※ 课堂练习

各组从日常的实际工作中选取一个要解决的问题，通过充分的讨论论证选题理由。

进行深度分析与讨论

※ 课堂练习

小组完成QC七大手法分析的全过程并进行上台分享

※ 课堂讨论

各组讨论：如何有效使用新QC七大手法解决实际问题，提升管理水平。

讲师介绍：

【专业资质】

工业工程教练、精益导师

管理公司高级顾问

苏州智汇联盟改善专家

【从业经历】

■ 工业工程专业本科，专注于工业工程领域及精益生产项目推动。精通IE，精益生产等先进的生产模式与管理理论，拥有丰富的工业工程改善及精益项目实施经验，成功推行精益体系。

■ 拥有10多年精益生产项目推行与顾问经验，擅长运用“精益化+自动化+信息化”的落地咨询模式为企业降低成本，提高效率，尤其工艺的自动化改造。

■ 曾任跨国公司500强企业精益运营负责人，全面负责精益生产项目推动、仓库效率提升、物流精益优化。

■ 曾跟随日籍顾问、台湾籍顾问系统学习TPS，拥有丰富扎实的咨询顾问经验。