1、项目管理的基本概念和管理内容；

2、项目管理的推进原则、方法和实施步骤；

3、项目管理体系的建立与推进技巧。

项目管理人员

主要内容：一、项目管理概述

1、什么是项目和项目管理？

■ 项目定义

■ 项目衡量标准

■ 项目与日常工作的比较

2、为什么要实施项目管理？

■ 实施的必要性

■ 直线组织的特征

■ 项目管理的定义

■ 项目的有效性

3、项目管理的发展历程

4、项目管理的组织形式分类

■ 项目组织的基本形式

■ 不同类型项目组织的特点

5、项目组织的构成

■ 项目相关的组织结构

■ 项目负责人的任务

■ 项目负责人的权限

■ 项目负责人的能力要求

6、项目管理的九大知识领域之间的关系

主要内容：二、项目生命周期与项目管理的过程

7、项目阶段和项目生命周期

8、项目管理的5个过程组

9、在某一阶段中各过程的联系

10、在某一阶段中各过程的交叉

11、各阶段的交互作用

12、项目管理的过程与过程组和知识领域的相互关系

主要内容：三、项目管理的知识领域

1、项目集成管理

■ 项目集成管理的定义

■ 项目计划的制定

■ 项目计划的实施

■ 综合变更控制

2、项目范围管理

■ 启动：授权开始项目或项目阶段

■ 范围计划编制

■ 范围定义

■ 范围核实

■ 范围变更控制

3、项目时间管理

■ 活动定义

■ 活动排序

■ 活动工期估算

■ 制定进度计划

■ 进度计划控制

4、项目成本管理

■ 资源计划编制

■ 成本估算

■ 成本预算

■ 成本控制

5、项目质量管理

■ PDCA管理

■ ISO9001标准

■ 质量管理7种工具

6、项目的人力资源管理

■ 项目经理应具备的品质

■ 传统管理与项目管理的区别

■ 项目管理技能

■ 如何激励

7、项目的沟通管理

■ 建立信息系统

■ 项目干系人

■ 管理收尾

■ 结束项目

■ 移交项目结果

■ 项目回顾

8、项目的风险管理

■ 风险的定义

■ 风险管理的整体概念和程序

■ 风险管理技巧

■ 风险评估

9、项目的采购管理

■ 采购计划编制

■ 询价

■ 供方选择

■ 合同管理

■ 合同收尾

※ 案例分享：

※ 分组讨论：

1、项目管理的难点在哪里？

2、怎样克服困难扎实推进项目管理？

【专业资质】

工业工程教练、精益导师

管理公司高级顾问

苏州智汇联盟改善专家

【从业经历】

■ 工业工程专业本科，专注于工业工程领域及精益生产项目推动。精通IE，精益生产等先进的生产模式与管理理论，拥有丰富的工业工程改善及精益项目实施经验，成功推行精益体系。

■ 拥有10多年精益生产项目推行与顾问经验，擅长运用“精益化+自动化+信息化”的落地咨询模式为企业降低成本，提高效率，尤其工艺的自动化改造。

■ 曾任跨国公司500强企业精益运营负责人，全面负责精益生产项目推动、仓库效率提升、物流精益优化。

■ 曾跟随日籍顾问、台湾籍顾问系统学习TPS，拥有丰富扎实的咨询顾问经验。