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丰田生产系统

课程编号：NX41009 课程类型：企业内训课培训天数：2天授课老师：吕宁

培训预算：按照方案进行定价

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课程收益/背景培训对象课程简介讲师介绍

课程收益/背景：

1、通过本课程的学习，不仅能让您系统地、深刻地理解和体会丰田的理念、方法和工具，还能助您找到适合的导入和推行的实践经验及有效方法。 

2、如果您是企业的经营者和管理者，将为您呈现构建企业核心竞争力途径； 

3、如果您是改善倡导者和推行者，将为您系统介绍推行丰田生产的思路与阶梯；

4、如果您是改善的实施人和参与人，将为您提供组织改善的流程和方法；

5、如果您在推行过程中碰到困难和疑惑，将与您分享改善推行过程中克服障碍和阻力的经验和心得；

6、或许您觉得缺乏推行改善的技术和工具，将为您展示丰田生产最有效的工具和方法；

培训对象：

课程简介：

第一章、丰田生产方式的特征

1、用适当的制造方法降低成本

2、从TPS到TOTAL-TPS的发展

3、TPS两个支柱（JIT与自働化）

4、顾客满意度

5、TOTAL-TPS的特征

第一章TOTAL-TPS的具体开展

1、现场的活性化

2、现场的可视化

3、作业改善

4、物流改善

5、品质改善

6、新产品的生产准备

7、改善的推进方法

8、制造工序的评价

9、在TPS的基础上向TMS进化

10、讨论：公司目前适用哪几个工具？（针对公司存在的问题进行现场指导）

第二章持续改善

1、改善与革新的差别（意识上认知）

2、何谓改善工作小组与其目的

3、改善工作小组的架构（某企业组织架构分享）

4、改善工作组的形成流程

5、改善工作组的参与提案（某企业成功案例分享）

6、改善工作参与PDCA

7、建立以标准工时为基准的财务数据导向的改善体系（数据化，信息化）

第三章课后讨论

针对学员提出的问题，进行系统性的研讨与总结

讲师介绍：

【专业资质】

工业工程教练、精益导师

管理公司高级顾问

苏州智汇联盟改善专家

【从业经历】

■ 工业工程专业本科，专注于工业工程领域及精益生产项目推动。精通IE，精益生产等先进的生产模式与管理理论，拥有丰富的工业工程改善及精益项目实施经验，成功推行精益体系。

■ 拥有10多年精益生产项目推行与顾问经验，擅长运用“精益化+自动化+信息化”的落地咨询模式为企业降低成本，提高效率，尤其工艺的自动化改造。

■ 曾任跨国公司500强企业精益运营负责人，全面负责精益生产项目推动、仓库效率提升、物流精益优化。

■ 曾跟随日籍顾问、台湾籍顾问系统学习TPS，拥有丰富扎实的咨询顾问经验。

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