本课程重点针对全体中基层管理者而设计。通过该课程学习，使学员掌握现代仓库管理与物料控制的基本理论和基本方法，具备在工商企业和物流仓储企业中，根据仓库管理与物料控制流程进行商品入出库和在库保管、养护管理的能力、仓库安全管理能力、仓储信息化管理能力、仓储成本管理与绩效、物料合理库存控制的实践能力。帮助企业快速进入到精益变革计划中。

全体中基层管理者

第一章：仓库管理的基本概念  

1、仓库管理图示

2、仓库管理的五个阶段

3、仓库的作用

※ 课堂讨论：1. 目前公司处于什么阶段?

第二章：仓库管理的主要内容

1、仓库管理定义

2、仓库架构管理

3、仓库布局管理

4、仓库收料入库管理

5、仓库领发料管理

6、仓库退换料管理

7、仓库盘点管理

8、仓库先进先出

9、仓库呆滞料管理

10、仓库票据管理

11、仓库帐卡物管理

12、仓库库存管理

13、仓库人员管理

14、仓库设施管理

15、仓库异常管理

以上仓库管理均会举案例描述企业现状

※ 案例分享：某企业仓库管理改善

※ 分组讨论：

1、仓库管理的难点在哪里？

2、怎样克服障碍实现良好的仓库管理？

3、用5W1H于5WHY法解决问题

第三章：仓库库存摆放7大原则

1、相似零件摆放在一起

2、竖直摆放

3、伸手可及

4、重物下置

5、一件号一货位

6、异常管理

7、按照流动性存储

※ 案例分享：

※ 分组讨论：

1、仓库目前可分为几类，每一类可按照那种方式存放

第四章： 仓库管理水平评估

1、评估仓库管理状况30问

2、仓库现场运作规则

3、仓库现场运作效率

4、订单处理方面

5、库存管理

6、配送管理

7、仓库管理案例

※ 案例分享：

※ 分组讨论：

1、根据清单确认目前仓库水平，并提出解决方案

第五章：物料控制管理概述

1、物料管理的范围与意义

2、物料管理5R法则

3、物料管理三不政策

4、物料管理八大异常

※ 案例分享：

※ 分组讨论：

1、选取仓库区域并现场演练八大异常

2、确认困难点与制约点，并讨论解决对策

第六章：物料工程管理

1、物料清单BOM

2、物料分类编号（500强案例）

3、物料ABC分析法和运用

※ 案例分享：

※ 分组讨论：

1、公司BOM表存在什么问题？

2、怎样改善BOM表存在的问题

第七章：材料计划与物料控制

1、材料计划流程7步骤

2、库存量的设定

3、存量控制四大核心

4、存量控制八大功效

5、安全库存三大设定法

6、安全库存管理四大措施

7、安全库存管理五大方式

8、物料短缺的八大原因与对策

9、物料供应的部门问题分析

※ 案例分享：

※ 分组讨论：

1、如果你来负责公司的物料库存管理，你打算怎么做？

2、实际推进过程中，可能遭遇的困难和障碍有哪些? 如何克服？

【专业资质】

工业工程教练、精益导师

管理公司高级顾问

苏州智汇联盟改善专家

【从业经历】

■ 工业工程专业本科，专注于工业工程领域及精益生产项目推动。精通IE，精益生产等先进的生产模式与管理理论，拥有丰富的工业工程改善及精益项目实施经验，成功推行精益体系。

■ 拥有10多年精益生产项目推行与顾问经验，擅长运用“精益化+自动化+信息化”的落地咨询模式为企业降低成本，提高效率，尤其工艺的自动化改造。

■ 曾任跨国公司500强企业精益运营负责人，全面负责精益生产项目推动、仓库效率提升、物流精益优化。

■ 曾跟随日籍顾问、台湾籍顾问系统学习TPS，拥有丰富扎实的咨询顾问经验。