本课程重点针对全体中基层管理者而设计。旨在帮助学员系统、全面地学习SMED的管理内容、推进原则、方法和实施步骤，整合快速换模项目到企业精益变革计划中

全体中基层管理者

第一章：SMED的基本概念  

1、SMED的定义

2、SMED的发展

3、F1赛车视频

4、F1赛车启发

5、SMED六大境界

※ 课堂讨论：1. 列举快速换模案例?

第二章：传统换模

1、SMED三个阶段

2、传统换模十大步骤

3、传统换模存在的问题

4、传统换模七大浪费

※ 案例分享：

※ 分组讨论：

1、SMED的难点在哪里？

2、怎样克服障碍实现SMED？

第三章：SMED分析

1、SMED优点分析

2、SMED案例分析

3、SMED成功案例分享

※ 案例分享：

※ 分组讨论：

1、哪几个区域可以实施SMED，并确认实施时间

第四章： SMED详解

1、换模时间定义

2、SMED六项基本要求

3、SMED八大原则

※ 案例分享：

※ 分组讨论：

1、SMED六项要求、八大原则的难点在哪里？怎样克服困难实现SMED？

第五章：SMED八步法

1、现状测量

2、分离内部与外部作业

3、内部作业转化为外部作业

4、找出平行的工作

5、优化内外部作业

6、短期计划实施

7、确认效果，并制定中长期计划

8、标准作业流程并推广

※ 案例分享：

※ 分组讨论：

1、选取SMED区域并现场演练

2、确认困难点与制约点，并讨论解决对策

第六章：SMED支持工具与技术

1、ECRS原则

2、动作经济原则

3、头脑风暴法

4、5W2H

5、标准作业法

※ 案例分享：

※ 分组讨论：

1、还有什么工具可以运用？

2、工具运用实操

第七章：SMED改善活动实施

1、选择一个有代表性的换模作业

2、建立SMED改善小组

3、开展SMED技能方法培训

4、观察换模

5、图表的形式显示目前的状况

6、描述目前的状况

7、设定改进目标

8、具体改善步骤实施

9、改善活动总结

※ 案例分享：

※ 分组讨论：

1、如果你来负责公司的SMED推进，你打算怎么做？

2、实际推进过程中，可能遭遇的困难和障碍有哪些? 如何克服？

【专业资质】

工业工程教练、精益导师

管理公司高级顾问

苏州智汇联盟改善专家

【从业经历】

■ 工业工程专业本科，专注于工业工程领域及精益生产项目推动。精通IE，精益生产等先进的生产模式与管理理论，拥有丰富的工业工程改善及精益项目实施经验，成功推行精益体系。

■ 拥有10多年精益生产项目推行与顾问经验，擅长运用“精益化+自动化+信息化”的落地咨询模式为企业降低成本，提高效率，尤其工艺的自动化改造。

■ 曾任跨国公司500强企业精益运营负责人，全面负责精益生产项目推动、仓库效率提升、物流精益优化。

■ 曾跟随日籍顾问、台湾籍顾问系统学习TPS，拥有丰富扎实的咨询顾问经验。