1.掌握提高备料准确率、保持生产顺畅、提升准时交货率、缩短生产周期的有效方法； 

2.降低库存、减少停工待料、提高生产效率；  

3.开拓解决生产计划与物料控制各种难题的思路，建立完善的生产与物料控制运作体系； 

4.能够制定合理的短、中、长期生产计划，具备构造高效生产计划系统的能力； 

5.提升对市场需求的快速反应能力以及生产运作和物流过程的控制能力； 

6.通过理论学医与实战研讨，共享智慧，碰撞思想

第一章：物料控制管理概述

1.物料管理-----5R法则

2.物料管理范围和意义

3.物料管理三大因素结构图

4.物料管理执行流程

5.物料管理精髓三不政策和八大死穴

6.生产现场物料控制法则实例

第二章：物料控制

1.材料清单(BOM)

2.物料分类/编号

3.物料ABC分析法和运用

4.物料ABC进行六步骤

第三章：材料计划与存量管制

1.材料计划流程七步骤

2.物料成本降低途径和操作方法

3.存量管制四个核心

4.存量管制八功效

5.安全存量四措施

6.物料请购跟进与进料控制

7.物料短缺八大原因和七种预防对策

第四章：生产计划控制概述

1.PMC职能

2.生产和计划控制的七途径

3.订货型生产与计划控制流程

4.本公司生产计划流程分组互动点评

第五章：生产计划与进度控制

1.产能规划

2.插单产量规划和应变六方法

3.月/周生产计划排程表制定与执行重点演练

4.生产排序优先五原则

5.生产排序三种标准

6.生产计划制订与跟进

7.生产进度落后六条改善措施

8.部门生产进度控制七步骤

第六章：生产计划与生产控制绩效管理

1.绩效管理调控

2.生产三类成本分析

3.生产控制四方面

4.PMC绩效执行六部分

5.绩效管理项目(案例分析)

【专业资质】

工业工程教练、精益导师

管理公司高级顾问

苏州智汇联盟改善专家

【从业经历】

■ 工业工程专业本科，专注于工业工程领域及精益生产项目推动。精通IE，精益生产等先进的生产模式与管理理论，拥有丰富的工业工程改善及精益项目实施经验，成功推行精益体系。

■ 拥有10多年精益生产项目推行与顾问经验，擅长运用“精益化+自动化+信息化”的落地咨询模式为企业降低成本，提高效率，尤其工艺的自动化改造。

■ 曾任跨国公司500强企业精益运营负责人，全面负责精益生产项目推动、仓库效率提升、物流精益优化。

■ 曾跟随日籍顾问、台湾籍顾问系统学习TPS，拥有丰富扎实的咨询顾问经验。