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JIT培训

课程编号：NX40998 课程类型：企业内训课培训天数：1天授课老师：吕宁

培训预算：按照方案进行定价

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课程收益/背景培训对象课程简介讲师介绍

课程收益/背景：

1、JIT的基本概念和管理内容；

2、JIT的推进原则、方法和实施步骤；

3、JIT管理体系的建立与推进技巧。

培训对象：

全体管理者

课程简介：

第一章：JIT定义

1、JIT概论

2、JIT衡量标准

3、JIT要求

※ 课堂讨论：

第二章：过程周期时间

1、对企业而言过程周期

2、对现场而言过程周期

3、对客户而言过程周期

4、现场过程周期时间分解

5、缩短过程周期时间

※ 分组讨论：

第三章：流线化生产

1、流线化生产的意义

2、流线生产与批量生产的区别

3、流线化生产的八个条件

4、流线化生产的建立

5、设备布置的三不政策

6、有弹性的生产线布置

7、流线生产的布置要点

8、一笔画的工厂布置

※ 分组讨论：

第四章：均衡化生产

1、流动可视化

2、制造流动化步骤

3、看板作用

4、看板周转方式

5、看板种类

讲师介绍：

【专业资质】

工业工程教练、精益导师

管理公司高级顾问

苏州智汇联盟改善专家

【从业经历】

■ 工业工程专业本科，专注于工业工程领域及精益生产项目推动。精通IE，精益生产等先进的生产模式与管理理论，拥有丰富的工业工程改善及精益项目实施经验，成功推行精益体系。

■ 拥有10多年精益生产项目推行与顾问经验，擅长运用“精益化+自动化+信息化”的落地咨询模式为企业降低成本，提高效率，尤其工艺的自动化改造。

■ 曾任跨国公司500强企业精益运营负责人，全面负责精益生产项目推动、仓库效率提升、物流精益优化。

■ 曾跟随日籍顾问、台湾籍顾问系统学习TPS，拥有丰富扎实的咨询顾问经验。

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