第一章：精益生产认知

1.何谓精益生产

2.什么是精益

3.拧毛巾哲学

4.精益屋

5.浪费

6.TPS的核心

7.TPM概念

8.TPM起源与发展历程

9.TPM的核心

第二章：企业如何实施TPM

1.精益之TPM屋

2.TPM 8大支柱构成

3.如何实施个别改善

1)关键设备的评估

2)个别改善设备的选择

3)实施个别改善设备

4.如何实施自主维护

1)初期5S清扫

2)困难部位处理

3)临时标准的制定

4)总点检

5)自主点检

6)标准化

5.如何实施计划维护

1)对自主维护团队的支持

2)对操作者的教育训练

3)进行个别改善

4)设备管理

5)预防性维护管理

6)设备维护评价体系的建立

6.如何开展TPM教育训练

1)单点课OPL

2)编写作业指导书和点检表进行培训

3)引入厂外资源培训

7.如何做好设备初期管理

8.如何做好设备品质管理

1)影响产品品质的设备因素控制

2)防错方法使用

9.如何实施支持改善

1)备件管理

2)采购管理优化

3)实施培训

10.如何评价环境安全

第三章：TPM之目视化管理

1.通过目视化管理设备异常

1)设备异常标示卡

2.通过目视化管理设备运行

1)设备运行目视化案例

3.通过目视化备点检管理设

1)设备目视化记录版案例

4.建立TPM追踪看板

第四章：TPM之绩效评价

1.TPM的目标

2.6大损失

3.建立面向目标的关键绩效指标KPI

【专业资质】

华中科技大学 本科

实战派讲师、咨询师

国家技术转移人才培养基地（东部中心）特邀讲师

具有化工、汽车、机械、电子等多行业培训背景

【专业背景】

15年制造业产品设计、制造工艺、质量管理工作经历，先后服务于Hana, Pericom，Goertek。 曾任设计工程师，工艺工程师，高级品质经理，ESD委员会执行主任。

2017年受邀作为国家技术转移人才培养基地（东部中心）主办的技术转移人才top+汽车行业集训营授课讲师，主讲针对产品设计的特色课程“Design for X -面向各种需求的设计”，介绍新一代产品设计理念、实施方法和设计技术，获得主办方及全体学员的一致好评。