1.了解以及强化制定计划对组织战略实施的重要性。

2.掌握节约成本的计划与预算的制定

3.学会建立清晰而明确的管理流程。

4.掌握系统的经营与管理的思维模式

5.掌握情境领导力的运用

制造、零售、地产、通信、ＩＴ、快消等行业中层以上管理者，包括决策层、财务、人事、市场、营销、采购、生产等环节中相关人员，。

一．沙盘理论导入

1.什么是沙盘

2.人和企业的关系

二．企业结构和角色

1.企业结构分解

2.岗位角色职责

3.企业运营通用规则

三．沙盘模拟运营及复盘

1.企业经营的本质：

1）企业经营所涉及的因素

2）利润与销售和成本的关系、增加企业利润的关键因素

3）影响企业利润的因素----扩大销售与成本控制

4）企业面临的市场、竞争对手、未来发展趋势分析

2.技术创新与产品研发策略

1）学习了解研发和和市场需求之间的关系

2）从战略角度理解产品研发与技术创新对公司未来发展的撑作用

3）学习从产品生命周期角度考虑技术创新决策

4）研发投入的经济性分析

5）脑力激荡----产品组合决策 、新产品研发规划决策

3.市场战略和产品、市场的定位

1）差异化竞争、快速致胜策略

2）产品销售价位、销售毛利分析

3）市场开拓与品牌建设对企业经营的影响

4）市场投入的效益分析

5）产品盈亏平衡点预测

6）脑力激荡---如何才能拿到大的市场份额？

4.全面预算管理及成本管控

1）企业如何制定财务预算-现金流控制策略

2）如何根据市场分析，制定销售计划安排生产计划

3）如何进行高效益的融资管理树立成本意识，提高预算的制定与控制能力.

4）从财务角度透视企业整体运营，增强企业盈利能力

5）帮助贯彻成本控制等策略

6）脑力激荡 - 如何理解“预则立，不预则废”的管理思想

5.开拓营销思路、提高实际操作技能

1）通过模拟学习制定营销策略

2）竞争环境分析、竞争预测与竞争分析

3）根据竞争分析决定进攻和防守策略

4）从客户价值分析到市场策略制定

5）业绩考核分类矩阵

6.企业经营基本理财能力

1）财务管理在经营决策中的重要作用

2）利润表，现金流量表和资产负债表

3)预算的执行和考核

4)有效管理现金,控制资金风险，提高资金运营效率

5)盈利能力分析、偿债能力分析、营运能力分析

7.熔练团队，贯彻核心价值观

1)理解并学会沟通与协作，摒弃部门本位主义

2)培养团队精神，熔炼团队气氛、增强全局意识

3)建立企业统一语言，打造共同愿景

4)企业愿景、目标、核心价值观的贯彻执行

IPA国际注册职业沙盘讲师

国家二级心理咨询师

家庭教育高级讲师

商业运营推广专家

中级调查分析师

曾在凯德商用、苏宁电器做商场管理及市场推广工作