人才金字塔发展沙盘模拟课程-企业内训-中培网企业培训官网

您的位置：首页 > 企业内训 > 人力资源 > 人才金字塔发展沙盘模拟课程

人才金字塔发展沙盘模拟课程

课程编号：NX40849 课程类型：企业内训课培训天数：2天授课老师：郭峰民

培训预算：按照方案进行定价

用手机看：

在线咨询 word版下载电话咨询

020-39971893 400 600 2138

收藏课程

课程收益/背景培训对象课程简介讲师介绍

课程收益/背景：

1、管理者能够进行组中的人才盘点与评估

2、提升人力资源管理者的选用育留的能力

3、打造管理者建设人才梯队的5步骤能力

4、降低组织内核心人才流失，保留发展人才

5、构建组织人才发展高绩效密码的胜任能力

培训对象：

高层领导者、总监、部门经理、管理者、人力资源管管理者

课程简介：

一、新公司成立

1、组建新公司、名称、文化

2、盘点各个人才背景、特点

3、人才金字塔沙盘模拟演练

二、第1年周期人才沙盘模拟

1、新公司组建与人才发展计划

2、盘点组织人才特点/背景

3、制定组织人才发展计划

4、投资科学的资源发展成员

5、检核团队成员发展的进度

三、第2年周期人才沙盘模拟

1、人才发展梯队建设计划

2、人才发展选用育留决策

3、人才培育发展状况决策

4、人才绩效构建胜任能力

5、人才业绩年底评估解析

四、高绩效人才发展项目计划

1、高绩效人才三环模型解析

2、解码高绩效人才素质分析

3、高绩效人才九宫格的测评

4、高绩效人才金字塔的评估

5、高绩效人才九宫格的解析

五、高绩效密码胜任力构建

1、组织人才高绩效构建与规划

2、组织高绩效战略执行的核心

3、人岗匹配：知岗、知人、匹配

4、岗位胜任力：模型构建与设计

5、组织高绩效：构建高绩效人才

讲师介绍：

【专业资质】

TPS实践家

《工匠精神》作者

工商管理MBA硕士

国家人力资源管理师

日本中部产业联盟顾问

广东中小企业精益专家

中国诚信品牌10强讲师

美国国际ACI职业沙盘模拟讲师

国家人力资源和社会保障部认证企业培训师

【从业经历】

3年职业演员；5年销售实战经验； 11年企业管理实战；曾跟随日本丰田管理专家桥本正喜、佐佐木元、飒田俊雄、小川胜美、林田博光等进行实地交流研习企业经营管理累积11年；曾任国内多家大中型企业管理变革项目经理、企业管理中心总监、总经理、副总裁等。具有丰富的实战管理经验和技能，能快速发现企业的核心问题，给出实在落地的解决方案；具有快速增长企业利润、提升效率、降低成本的各种世界级先进工具。

在线内训咨询：人才金字塔发展沙盘模拟课程

上一篇:基层班组长-团队建设与管理下一篇:体验式精益训练