1、提升职业管理者的经营管理理念，更加系统化的运用一系列的经营、管理、财务、风险的四大管理技术与工具。

2、能够根据市场外部环境的变化，充分的做好市场调研，在市场调研的基础上，不断的根据市场与顾客的需求来确定经营方向。

3、在管理中将内部资源的人、财、物进行最佳的配置与优化，真正实现管理高效率与高效能，为企业产生最大的效益与价值。

4、透过财务报表数据来分析企业的现状，系统化解析企业的经营、管理所发生的具体问题，并能够成功的探索出解决方案。

5、借助企业的财务思维了解企业在经营管理中的优势与劣势，以便于拟定更加适合市场和公司定位定位运营策略与管理机制。

6、 建立企业经营管理中的防范机制与风险思维，让风险能够在前期得到精确的分析与预防，从而规避经营管理中各种风险。

7、通过对模拟中的经营管理，系统化的学习经营企业、管理团队、用财务分析经营管理的现状、用风险来分析和规避危险因素。

8、 深刻的感受到职业经理人管理者所需要的综合管理技能，在经营与管理之中，需要借助专业化的经营管理技术达成目标。

9、通过沙盘模拟演练，让管理者能够更加科学正确的决策，有效的分析外部环境与内部资源，借助财务与风险思维创造利润。

企业高层领导者 中层领导者 基层管理者 项目经理 团队主管 区域总监 销售总监

第一单元：沙盘原理渊源

1、沙盘作用意义

2、沙盘推广趋势

3、沙盘五大类型

4、沙盘起源内涵

5、初创沙盘模拟

6、企业经营本质

7、企业运营流程

第二单元：沙盘模拟收获

1、沙盘模拟分享

2、企业经营目标

3、拯救日产案例

4、拟定目标步骤

5、战略规划要素

6、企业战略蓝图

7、企业组织分工

8、识人用人原则

9、市场调研范围

10、市场调研方法

11、成功失败案例

12、营销4P案例

13、产品研发定义

14、财务三大报表

15、科学决策原理

16、巨人大厦案例

17、决策风险思维

18、科学决策步骤

第三单元：沙盘模拟复盘

1、市场调研分析

2、制定战略目标

3、原料采购计划

4、财务融资计划

5、产品研发技术

6、产品定价技术

7、核算年度利润

8、沙盘模拟分享

9、点评沙盘成果

【专业资质】

TPS实践家

《工匠精神》作者

工商管理MBA硕士

国家人力资源管理师

日本中部产业联盟顾问

广东中小企业精益专家

中国诚信品牌10强讲师

美国国际ACI职业沙盘模拟讲师

国家人力资源和社会保障部认证企业培训师

【从业经历】

3年职业演员；5年销售实战经验； 11年企业管理实战；曾跟随日本丰田管理专家桥本正喜、佐佐木元、飒田俊雄、小川胜美、林田博光等进行实地交流研习企业经营管理累积11年；曾任国内多家大中型企业管理变革项目经理、企业管理中心总监、总经理、副总裁等。具有丰富的实战管理经验和技能，能快速发现企业的核心问题，给出实在落地的解决方案；具有快速增长企业利润、提升效率、降低成本的各种世界级先进工具。