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1、掌握精益思想
2、能够识别和消除浪费
3、掌握拉动、看板、一个流、快速换模、标准化作业和视觉管理等精益技术
4、能用物流信息流图分析浪费
5、掌握IE工具，提升改善水平
培训专题分类
1、掌握精益思想
2、能够识别和消除浪费
3、掌握拉动、看板、一个流、快速换模、标准化作业和视觉管理等精益技术
4、能用物流信息流图分析浪费
5、掌握IE工具，提升改善水平
一：精益生产概述
1、精益生产的出发点
2、丰田方式的效果
3、精益思想的演变
4、永远的主旋律：和MUDA针锋相对的精益思想
5、我们为什么要实施精益生产
6、初步的浪费识别：实战分析
7、发现浪费（非精益企业广泛存在的7种浪费）
8、案例分析：库存与交货期
二、如何实施精益生产
1、精益生产实施的障碍
2、目标管理
3、团队建设、明确责任、完善章程、实现自主管理
4、精益项目开展
5、提案改善
案例：美特机械的精益实施
三、精益生产的应用技术
1、JIT与看板管理系统
2、单件流
3、快速换模
4、标准作业
5、5S现场管理
6、价值流分析
7、TPM设备保全管理
8、精益布局
9、精益物流规划
10、防错设计
徐兴涛 讲师介绍
硕士学位
资深精益管理讲师
资深现场管理讲师
高级企业管理咨询师
实战经验：
10年以上精益专业领域咨询培训经验，博革精益管理学院培训讲师，研发了以精益实战道场为主体，包含金牌班组建设、精益能手、精益5S等系列课程，先后为各个行业培养了超过8000名精益推进人才；
擅长将精益生产、TPM和6S管理与企业实际相结合，在企业综合效率提升、人工成本下降、设备维护、计划达成率提升、库存周转率提升、供应商交货达成率提升等等指标方面取得显著效果。
培训风格：
授课案例全部来自于真实项目，并结合诸多模拟练习；让参与者在学习的过程中不仅得到知识，演练知识，并愉快的学习。所有课程均基于现实碰到的问题，提出最有效直接的解决问题的方法。让所有学员学完以后能够真正的成为一个项目领导者把问题进行梳理和解决。
主讲课程：
1、精益生产、质量管理系列：《精益生产》《价值流》《IE实战》《时间研究》
《SMED快速换模》《七大手法》《TPM全员设备保全》《精益改善》《八大浪费》《6S管理》《全面可视化管理》《精益化管理》《卓越现场管理－7S》《PMC生产计划培训》《库存管理及物料控制实务》
《全面质量管理实务（TQM）培训》《现代IE有效应用与精益现场改善》
2、管理是课程系列：
《班组建设》《五星班组》《生命体班组建设》《高效团队打造》《80/90后员工管理》
《中基层人员现场巡查管理》《中基层人员胜任力管理》《班组长七大任务》《时间管理》《高效沟通》《打造执行力》《职业素养》
合作客户：
滕州电厂、邹县电厂、内蒙华电、拜耳医药、福建鸿山、艾默生、三菱电机、三菱重工、三菱化学、松下电工、住友电工、普利司通、安费诺、卡特皮勒、卡斯特姆、长春藤化工、道康宁化工、申德欧、苏州史密斯、日东电工、日本昭和、松尾电子、吉川精密、古河电业、杭州LG、东莞太平洋博高润滑油有限公司、东莞励晶电子科技有限公司、陕西长岭电子科技有限责任公司、广州城市之星物流有限公司、辽宁朝阳金河粉末冶金有限公司、上海新益电力线路器材有限公司、河北保定九安门业有限公司、东莞东之管包装制品厂、东莞广海大橡胶科技有限公司、 东莞科硕包装机械有限公司及东莞欧丽雅灯饰制品厂等企业
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