 使仓库有关人员明确自己岗位要求和必备的工作能力；

 明确企业仓库与物料运作管理的全过程；

 仓库7S与目视管理的关系；

 仓库物料标志与物料标识；

 物料的储存、防护及危险化学品的管理；

 物料的账务管理能力，达到物账一致；

 库存管理的目标和库存量的计算；

 企业如何实施物料计划控制，降低库存和物流成本；

 从供应链管理目标出发，掌握建立现代仓库管理系统的理论与方法，提高仓库、库存控制人员的管理水平；

 学会ABC物料分类法的运用；

 明确呆废料产生的原因及预防和控制措施；

 掌握有效控制库存量的方法和工具；

 企业盘点方法、步骤，结合先进企业案例，学习盘点作业规范、量化指标，解决盘点中遇到的实际问题，掌握盘点的种类与方法和步骤，盘点注意事项&盘点量化指标；

 整体提升现场和仓库管理人员对物料的控制能力。

第一部分：仓库管理的认知和优秀仓库管理人员必备素质和能力

一、 仓库及仓库管理的认知及仓库的作用

二、 仓库管理人员工作能力要求与岗位素质要求

三、 仓库管理人员与其他部门配合的心态

第二部分：物料控制管理系统

一、 物料成本演算的结果对我们的启示

二、 物料管理——5R原则

三、 仓库物料异常情况列举和分析

四、 物料管理的八大死穴

五、 公司物料退仓分析

六、 物料管理精髓——三不政策

案例：某著名公司透过常规实现“零库存”

案例：某公司物料管理系统

案例：某公司物料补料控制法则原则

第三部分：物料的计划与存量管制

一、 物料计划过程五个步骤——学员现场诊断

二、 ERP物料管理流程

三、 安全存量/最低存量/最高存量的计算

四、 降低物料成本的途径和方法

五、 存量管制的五种方式

六、 MRP的计算与查寻

七、 物料短缺的原因和预防对策

八、 分析物料供应不上的原因

九、 质问传统物料管理方法的局限

十、 ABC物料分类法的运用

十一、 供应链环境下库存的管理

案例分析

第四部分：物料储存、保管和收发

一、 货仓与5S的管理（看板管理）

二、 常规物料堆放方法与依据

三、 物料规划定位/物料标志和标识

四、 物料储存的六条原则

五、 物料变质与防护

六、 物料霉变的五种防护方法

七、 危险化学品及有效期管理

八、 物料的账务管理

九、 物料点收和质量检验

十、 物料领料/发放三原则

十一、 存货控制记录——账/物/卡/证相符

十二、 存货卡的设计与运用

第五部分：如何进行物料动态盘点

一、 盘点工作的功能和认知

1）物料盘点的意义和目的

2）盘点作业的六大原则

3）盘点的注意事项和量化指标

二、 物料盘点前要做哪些准备工作

1）总结以往盘点工作报告

2）确定盘点程序与方法

3）确定盘点人员和日期

4）对盘点人员进行培训

5）准备盘点使用表格及表单

6）生产现场和仓库的清理

三、 盘点工作的实施

1）如何降低盘点的误差

2）盘点有哪些类型

3）实施盘点的六大步骤与具体方法

4) 生产线及仓库美容

5) 初盘

6) 复盘

7) 复盘稽核

8) 盘点总结上报

9) 生产线监盘与总监盘

四、 盘点后期处理工作

1）盘点数据的统计和分析

2）盘点差异的追查和处理

3）盘点过程常犯的错误分析

案例：先进企业盘点

第六部分：呆废料的管理与防治

一、 呆料与废料之害

二、 现代企业呆废料的现状

三、 呆废料是怎样形成的

四、 呆废料的防治对策

五、 呆废料如何处理

六、 呆废料管理应提出的九个问题

第七部分：提高物料管理效率之绩效管理

一、 仓库绩效执行六个部分

二、 仓库任务与职务衍生绩效重要管理项目

三、 仓库物料目标管理检讨跟进机制

案例：某公司经营管理会议纪要分析

徐兴涛 讲师介绍

硕士学位

资深精益管理讲师

资深现场管理讲师

高级企业管理咨询师

实战经验：

10年以上精益专业领域咨询培训经验，博革精益管理学院培训讲师，研发了以精益实战道场为主体，包含金牌班组建设、精益能手、精益5S等系列课程，先后为各个行业培养了超过8000名精益推进人才；

擅长将精益生产、TPM和6S管理与企业实际相结合，在企业综合效率提升、人工成本下降、设备维护、计划达成率提升、库存周转率提升、供应商交货达成率提升等等指标方面取得显著效果。

培训风格：

授课案例全部来自于真实项目，并结合诸多模拟练习；让参与者在学习的过程中不仅得到知识，演练知识，并愉快的学习。所有课程均基于现实碰到的问题，提出最有效直接的解决问题的方法。让所有学员学完以后能够真正的成为一个项目领导者把问题进行梳理和解决。

主讲课程：

1、精益生产、质量管理系列：《精益生产》《价值流》《IE实战》《时间研究》

《SMED快速换模》《七大手法》《TPM全员设备保全》《精益改善》《八大浪费》《6S管理》《全面可视化管理》《精益化管理》《卓越现场管理－7S》《PMC生产计划培训》《库存管理及物料控制实务》

《全面质量管理实务（TQM）培训》《现代IE有效应用与精益现场改善》

2、管理是课程系列：

《班组建设》《五星班组》《生命体班组建设》《高效团队打造》《80/90后员工管理》

《中基层人员现场巡查管理》《中基层人员胜任力管理》《班组长七大任务》《时间管理》《高效沟通》《打造执行力》《职业素养》

合作客户：

滕州电厂、邹县电厂、内蒙华电、拜耳医药、福建鸿山、艾默生、三菱电机、三菱重工、三菱化学、松下电工、住友电工、普利司通、安费诺、卡特皮勒、卡斯特姆、长春藤化工、道康宁化工、申德欧、苏州史密斯、日东电工、日本昭和、松尾电子、吉川精密、古河电业、杭州LG、东莞太平洋博高润滑油有限公司、东莞励晶电子科技有限公司、陕西长岭电子科技有限责任公司、广州城市之星物流有限公司、辽宁朝阳金河粉末冶金有限公司、上海新益电力线路器材有限公司、河北保定九安门业有限公司、东莞东之管包装制品厂、东莞广海大橡胶科技有限公司、 东莞科硕包装机械有限公司及东莞欧丽雅灯饰制品厂等企业