1、理解班前会的目的意义

2、掌握班前会制度及实操

3、了解问题产生的根源地

4、掌握5S推进策划及技巧

5、运用目视化管理十大管理

企业中基层及所有员工

一、班组班前管理

本讲目的：

1、了解班前会的意义；

2、掌握班前会的制度建立；

3、熟悉班前会的步骤流程实操

A、班前会意义

1)统一思想

2)传达命令

3)分配任务

4)提升士气

5)视频分析（诸葛亮开班前会）

6)会议环境

7)会议主持

8)会议道具

B、班前会内容

1)个人感悟

2)昨日概况

3)当班任务

4)注意事项

5)公司信息

6)联络事项

7)建立制度

8)视频欣赏

9)实战演练

二、班中现场管理

本讲目的：

1、了解企业管理各种问题发生的根源地；

2、灵活运用三现表进行检查；

3、了解5S管理的重要性；

4、掌握5S推进策划及技巧；

A、5S管理作用

1)5S来源命名

2)5S重要作用

3)5S四大目标

4)5S操作步骤

B、5S操作关键点

1)整理的关键点

2)整理操作步骤

3)请客吃饭案例

4)整理的工具箱

5)红牌作战实操

6)整理如何自检

7)整理案例分享

8)清扫的关键点

9)清扫故事分享

10)清扫六大要领

11)清扫操作步骤

12)清扫的工具箱

13)清扫案例分享

14)看图片找数字

15)整顿的关键点

16)整顿四大作用

17)整顿故事分享

18)整顿操作步骤

19)整顿的工具箱

20)整顿案例分享

21)清洁的关键点

22)清洁操作步骤

23)清洁工作自检

24)素养的关键点

25)素养操作步骤

26)素养案例分享

C、成功的5S原理

1)5S的组织架构

2)成功八大要诀

3)5S的推进原理

4)5S的方针计划

5)激发全员策划

学员分享：结合各自企业实际分享5S工作如何推进

三、班中目视管理

本讲目的：

1、学员理解目视化管理意义；

2、学员掌握十大目视化管理形式。

A、目视管理意义

学员根据图片分享

B、十大管理应用

1)颜色线条目视

2)空间地名目视

3)地面通道目视

4)材料物料目视

5)设备电气目视

6)工具器具目视

7)安全警示目视

8)外围环境目视

9)办公部门目视

10)看板管理目视

学员分享：各自班组需要目视化的管理内容

【专业资质】

TPS实践家

《工匠精神》作者

工商管理MBA硕士

国家人力资源管理师

日本中部产业联盟顾问

广东中小企业精益专家

中国诚信品牌10强讲师

美国国际ACI职业沙盘模拟讲师

国家人力资源和社会保障部认证企业培训师

【从业经历】

3年职业演员；5年销售实战经验； 11年企业管理实战；曾跟随日本丰田管理专家桥本正喜、佐佐木元、飒田俊雄、小川胜美、林田博光等进行实地交流研习企业经营管理累积11年；曾任国内多家大中型企业管理变革项目经理、企业管理中心总监、总经理、副总裁等。具有丰富的实战管理经验和技能，能快速发现企业的核心问题，给出实在落地的解决方案；具有快速增长企业利润、提升效率、降低成本的各种世界级先进工具。