全面了解6S是什么；

走出推行6S的七大误区；

掌握实施6S的各类工具；

掌握6S的实施步骤、方法和技巧；

6S推行成功案例分享；

如何持续和深化推行6S。

各部门主管、经理、公司推行6S负责人、班组长及相关兴趣爱好者.

一、基础篇

6S：人员品质提升之利器

6S：企业文化的实践

6S的定义与作用及相互关系

6S的推行三大原则

6S管理本质

成功推行6S的秘诀在哪？

整理原则与要点

案例练习&讨论

整顿四原则与要点

布局规划及三原则

3定——定点、定类、定量

3要素——场所、方法、标识

案例练习&讨论

设备清扫要点和污染源防治

清洁推行实施技巧

安全推行的意义和方法

案例练习&讨论

素养推行工具与技巧

二、应用篇

1.6S管理之核心---目视化管理

目视化管理的定义与级别

目视化管理的要求

办公室目视化管理

外围环境目视化管理

文件管理目视化

安全管理目视化

仓库管理目视化

移动管理目视化

现场工具管理目视化

设备管理目视化

实验室目视化管理

案例练习&讨论

2.看板管理

看板管理的定义和作用

模拟游戏练习

看板的类别

案例分享:宣传看板

案例分享:提示看板

案例分享:管理看板

看板制作九要点

看板结构设计三原则

看板素材收集方法

看板制作五步法

看板使用注意要素

（模拟训练）---看板的制作

三、实战篇：“6S推进实战技法”

1.推行6S管理七大误区

2.各种6S推行方式的优缺点

3.成功推行6S管理8步骤

4.6S推行的7种心态

5.6S推行6大工具的使用方法与要点

案例练习&讨论

6.推进6S的实战技巧

破冰行动

定点摄影

红牌作战

样板观摩

寻宝活动

洗澡活动

激励机制

领导巡视

案例练习

7.6S管理的成功之路

四、成功案例

案例分享：某大型企业成功推行6S管理经验

【专业资质】

天隆电子（深圳）有限公司（台资）---IE工程师、改善委员会主任

奥林巴斯（深圳）工业有限公司（日资）--- IE高级主管、生产高级主管、OLYMPUS人才委员会委员、OLYMPUS高级讲师、精益生产推进室室长友华科技集团总裁助理

自贡机一装备公司 总经理

现任自由顾问师&培训师

【从业经历】

陈进华老师长期从事现场管理、效率改善、生产成本及精益生产研究工作。陈老师历任台企、世界五百强企业基层主管、中层领导，具有国际一流企业多年的现场管理经验。从事管理咨询顾问工作后，先后负责多家大型知名企业项目咨询和培训，有丰富的企业辅导及培训经验；陈老师能够最大限度地鼓舞士气，采用实用高效的方法与工具、协助团队达成预定目标，提 倡 “实用高效”的管理理念，是中国最贴近制造企业实际的实力派顾问代表。