全面了解5S与目视化管理在企业管理的精髓；

大量案例讲解与分享让你走出推行5S与目视化管理的七大误区；

掌握实施5S与目视化管理的推进与落实的工具；

掌握5S各环节实施步骤、方法和技巧；

掌握企业各类物资目视化管理实施要点与方法；

掌握如何运用5S与目视化管理去发现并解决现场的相关问题点。

各部门主管、经理、公司推行５S负责人、班组长及相关兴趣爱好者.

一、５S管理基础篇

5S：人员品质提升之利器

5S：企业文化的实践

5S的定义与作用、相互关系及5S管理的精髓

案例讲解：5S的推行与落实的三大原则

5S管理本质

案例分享：成功推行5S的秘诀在哪？

案例讲解与练习：整理原则与四大步骤

案例讲解：整顿四原则与实施要点

案例讲解：布局规划三原则

案例讲解与练习：3定——定点、定类、定量

案例讲解与练习：3要素——场所、方法、标识

案例讲解：如何进行设备清扫及污染源防治？

案例讲解：清洁推行实施的方法与步骤

案例讲解：安全推行的方法及如何有效排除安全隐患

案例讲解：素养推行工具与技巧

二、应用篇

1.5S管理之核心---目视化管理

案例讲解：目视化管理的定义与级别

案例讲解：实施目视化管理的三大要求

案例讲解：办公室目视化管理

案例分享与练习

外围环境目视化管理

案例分享与练习

案例讲解：文件管理目视化

案列分享与练习

案例讲解：安全管理目视化

案例分享与练习

案例讲解：仓库管理目视化

案例分享与练习

案例讲解：移动物品目视化管理

案列分享与练习

案例讲解：现场工具目视化管理

案例分享与练习

案例讲解：设备目视化管理

案例分享与练习

案例讲解：实验室目视化管理

案例分享与练习

案例讲解：如何运用“目视化+定量管理”预判现象异常的发生

案例讲解：容器、物料摆放台架等设计原则与要点

案例讲解：如何做好设备点检目视化管理

案例讲解：如何运目视化管理减少产品切换调试时间

三、实战篇：“5S推进实战技法”

1.推行5S管理七大误区

2.各种5S推行方式的优缺点

案例分享

3.成功推行5S管理八步骤

案例讲解

4.5S推行的7种心态

5.案例讲解：5S推行六大工具的使用方法与要点

案例练习&讨论

6.推进5S的实战技巧

案例讲解与分享

7.5S管理的成功之路

四、成功案例分享

【专业资质】

天隆电子（深圳）有限公司（台资）---IE工程师、改善委员会主任

奥林巴斯（深圳）工业有限公司（日资）--- IE高级主管、生产高级主管、OLYMPUS人才委员会委员、OLYMPUS高级讲师、精益生产推进室室长友华科技集团总裁助理

自贡机一装备公司 总经理

现任自由顾问师&培训师

【从业经历】

陈进华老师长期从事现场管理、效率改善、生产成本及精益生产研究工作。陈老师历任台企、世界五百强企业基层主管、中层领导，具有国际一流企业多年的现场管理经验。从事管理咨询顾问工作后，先后负责多家大型知名企业项目咨询和培训，有丰富的企业辅导及培训经验；陈老师能够最大限度地鼓舞士气，采用实用高效的方法与工具、协助团队达成预定目标，提 倡 “实用高效”的管理理念，是中国最贴近制造企业实际的实力派顾问代表。