颠覆认知：根本转变管理者对企业健康运营与持续发展的认知

掌握技术：帮助学员快速掌握并运用绩效改进技术与工具

达成共识：帮助学员达成组织愿景目标共识与行动计划共识

找准问题：找准组织愿景目标达成的的关键问题与障碍

问题解决：有效解决组织目标达成的实战难题

生成成果：现场生成共识的组织目标、关键问题库、问题解决方案、行动计划等成果

快速转换：把现场形成的成果快速转换成企业的效益

企业中高层管理团队、企业基层管理骨干

一 、组织愿景与目标难以达成的根本原因

引导案例

1.企业组织面临的普遍困境

a)组织预订目标总是落空

b)目标计划体系形同虚设

c)组织绩效瓶颈难以突破

2.组织健康持续成长的奥秘

a)组织成长的障碍

b)组织管理的层级

c)管理的关键任务

3.企业领导人未来发展方向

a)成人的经验学习圈

b)成熟经理人的表现

c)从培训到绩效改进

4.组织目标落空的根本原因

a)目标制定无依据

b)目标障碍不清楚

c)问题界定不共识

d)计划制定胡差事

e)难题解决缺方案

f)具体执行一锅粥

5.绩效瓶颈突破需要技术支撑

a)什么是绩效改进技术

b)绩效改进技术的起源

c)绩效改进的十大原则

d)绩效改进的中国实践

e)GPS-IE模型形成过程

f)建立共识的愿景目标

g)区分症状、原因、问题

h)问题解决的四大前提

i)改进模型与实战地图

6.高效研讨会议的工具与规则

实战研讨演练与点评及课程重点回顾

二 、正确制定组织目标锁定关键要素

引导案例

1.调研分析是组织决策的基础

a)目标制定从纸上谈兵开始

b)理性运营与组织作战地图

c)SWOT分析与组织决策

2.建立共同的组织愿景与目标

a)组织愿景实实在在的影响着企业

b)企业领导者必须回答的十个问题

c)愿景共识是目标达成的重要保证

d)把组织愿景转换成组织愿景目标

e)基于调研分析基础的目标共识

3.锁定目标达成的关键要素

a)个人愿景与组织愿景共识

b)组织的价值链梳理与分析

c)组织价值公式梳理与分析

d)愿景目标与关键成功要素

实战研讨演练与点评及课程重点回顾

三 、 准确界定问题聚焦绩效改进的关键问题

引导案例

1.关键成功要素与核心问题界定

a)为什么企业总是问题成堆

b)界定问题比解决问题更重要

c)准确界定问题的方法与工具

d)一二三级问题的定义与描述

2.准确聚焦目标达成的关键问题

a)不能聚焦就无法解决问题

b)聚焦问题的难点是什么

c)为什么必须进行二转三

d)问题聚焦的关键工具运用

e)三轮矩阵工具的实际运用

f)从名词分类到动作的分解

g)数据验证与关键指标提取

3.建立系统的一二三级问题库

a)一级问题库

b)二级问题库

c)三级问题库

实战研讨演练与点评及课程重点回顾

四 、绩效改进技术帮助组织目标愿景达成

引导案例

1.绩效瓶颈产生的根本原因

a)管理者的管理角色错位

b)计划无法支撑组织目标

c)计划缺失与计划总变化

d)计划执行过程缺少跟踪

e)方案错误或资源不匹配

2.关键问题解决的团队与程序

a)绩效改进团队角色与标准

b)关键问题解决团队的搭建

c)关键问题解决程序的编制

3.如何确定最佳问题解决策略

a)策略方案原图的方法与工具

b)策略决策与资源配置的关系

c)策略决策的价值导向分析

d)策略方案的评估方法与工具

e)策略方案决策的方法与工具

4.从策略方案到行动计划转换

a)为什么计划总是没有变化快

b)怎样的计划才是有效的计划

c)解决方案转换成明确的动作

d)明确动作的责任人与督导人

e)计划的关键节点与输出成果

5.突破绩效瓶颈达成组织目标

a)督导推进与辅导改进方法

b)行动计划的持续跟踪管理

c)行动计划的关键节点把控

d)行动计划的输出成果评估

e)绩效改进行为与流程评估

f)关键问题解决的结果评估

g)问题解决成果标准化管理

h)成功案例编写与成果分享

实战研讨演练与点评及课程重点回顾

【专业资质】

精益（精细化）管理＋卓越中层管理实战讲师与教练

清华大学总裁班特约讲师

中国人民大学继教学院特聘讲师

中国科技大学管理学院EDP中心特聘讲师

“八化管理法”实战管理系统创立者

【从业经历】

现担任：实战教练/常年顾问/培训讲师工作

现担任清华大学总裁班特约讲师；中国人民大学继教学院、中国科技大学管理学院EDP中心特聘讲师；

现担任“中国好讲师大赛”全国总决赛评委工作；“中国好讲师大赛”安徽赛区总教练与总评委工作；

现担任多家大型国企精益管理落地教练工作；数家民企常年管理顾问工作；

曾担任：管理咨询师/企业高管工作

曾担任知行合一管理咨询机构高级合伙人；大道搏一管理咨询机构高级顾问；

曾担任达西浦国际实业（安徽）公司高管工作；毛毛食品公司、同庆机械公司总经理； 持续专注

持续专注于精益（精细化）管理实战落地、卓越中层快速打造的研究与实践；

系统运用的管理技术工具

绩效改进技术、行动学习技术、教练技术、精益管理技术、精细化管理技术等