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管理者公众演讲与表达呈现

课程编号:NX40444 课程类型:企业内训课 培训天数:2天 授课老师:舒心
培训预算:按照方案进行定价
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课程收益/背景:

培训对象:

课程简介:

一、公众演讲 理念先行

1、塑造话语影响力(管理者领导力需要魅力表达、话语影响)

2、名人说演讲(引用孔子话语,感悟演讲真谛)

3、伟人说演讲(引用伟人话语,解开演讲的神秘面纱)

4、演讲释义(何为演讲、为何演讲、给谁演讲)

5、公众演讲的五大障碍(心理心态、思路结构、表达呈现、互动控场、辅助配合)

6、公众演讲核心能力(心态调适能力、思维思路能力、演讲演绎能力、互动控场能力、PPT设计能力、呈现配合能力)

二、演讲内容 结构思考

1、演讲前的准备:不同场景内容编写不同

2、演讲的意义:演讲者通过表达呈现,将思想、观点、主张诠释给听众

3、演讲稿撰写:金字塔结构的思考方式是逻辑思考的核心技巧

4、演讲稿设计:金字塔结构的设计

1)主题显明 核心突出,演讲稿名字的撰写技巧(好的演讲主题,是成功的一半)

2)结构清晰 层次分明,演讲稿结构搭建原则(自上而下结论先行、自下而上归纳总结、MECE相互独立完全穷尽、逻辑顺序排列得当、三段式演绎)

3)条理清晰 逻辑顺序,演讲内容起承转合有条理(时间顺序、空间顺序、程度顺序,三段式演绎流程感强)

5、演讲稿PPT制作:演讲者的引领

6、演讲稿PPT设计的基本原则

1)PPT结构化呈现(总、分、总)

2)PPT制作魂魄撰写

3)PPT内容的图文展示(表述概念化、概念图形化、图形层次化、层次动态化)

4)PPT图表说话(概念图、数据图的准确把握运用)

5)PPT动态化显示(动画的制作与禁忌)

6)PPT排版与版面设计的小技巧

7)常见九种问题的避免

三、夯实基石 增强自信

1、演讲者积极心态:真心情、平常话、身边事

2、心理学视角诠释紧张、压力、怯场原有

3、怯场的测试(10种怯场表现及解读)

4、三种调适方法,让你快速走出紧张状态

5、四破四立缓解紧张

6、四招教你转化紧张

演练:压力缓释法、克服紧张四招法

四、公众演讲 魅力呈现 1、公众演讲呈现流程(登场、开场、演绎、收结、退场)

2、登场:空台登场技巧,主持人邀请登场技巧

3、开场:先声夺人开场(双向问候技巧、单项问候技巧、五种自我介绍技术、开心、开眼、开窍的导入形式)

4、演绎:情理并茂的生动化演绎技术

1)演讲者的内核力(语音、语气、语速、语调、语境)展现

语音:发音——立体三腔共鸣、清晰吐字归音

语调:轻重——抑扬 顿挫 节奏的把握

语气:气场---含咬、归音、拉长声音

语速:节奏---中速、停顿、断中有连

语境:意境---魔情魔境、画面感

2)演讲的感染力(五步讲故事演绎技术)

3)演讲的说服力(旁征博引的信息球技术)

4)演讲的生动力(资源搜集与运用)

5)演讲的软化剂(语言的幽默调侃)

6)演讲的即兴发挥(脱口秀技术)

7)演讲肢体语言表达

身——演讲中的身体姿势

手——演讲中手势的运用

步——演讲中的站姿移动

面——演讲中的面部表情

眼——演讲中的眼神使用

服——演讲中的着装配饰

5、收结:全面漂亮 留下影响

1)见好就收—承上串概念,启下设提问

2)结尾回顾—重复反馈、总结回顾、展望未来

3)语感影响—话语影响的语感收结技术(三、四、五、七语感技术)

6、退场:退场技术(上场不紧张、下场不慌张、从容不迫、享受掌声、再次感谢)

7、处变不惊:演讲中的互动控场与问题处理

1)演讲互动的作用与意义

2)演讲中问题应答技术(应答形式、标准、原则、方法)

3)演讲问题应答技巧(明要点、设缓冲、简回答、扣主题)

4)演讲突发事件应对技巧(讲错口误、紧张忘词、疑难问题、遭遇专家、遭遇调侃、遭遇挑衅、设备故障等)

五、公众演讲 实战操练

1.演讲内容设计和彩排

1)结合实际演讲,各自确定演讲主题

2)演讲内容设计编写(演讲稿时间与内容的确定)

3)演讲PPT设计制作(演讲稿呈现的技术要点)

4)小组内演讲练习与示范

2.实战演讲操作PK

1)分组每位学员上台模拟演讲

2)学员自评与他评

3)讲师针对演讲大赛评判标准及时点评、指导辅导

3.课后行动计划

1)培训落地方案制定

2)课后演讲行动计划

3)线上答疑解惑(建立学习交流平台、线上与讲师的互动交流)

讲师介绍:

舒心

Trainer Resume/培训师简介:

原上海广电集团旗下合资企业 培训负责人

IPTA国际职业训练协会 授权导师

IVTAA国际职业培训协会 授权教练

国际体验式培训研究中心 认证讲师

IEL微课学院 研究员

国家劳动人事部 人力资源管理师

企业管理体系 审核员资格认证

曾在上海仪电控股集团、上海广电集团等知名企业担任培训负责人,具有二十多年的人力资源管理、企业培训体系建设、管理与领导力发展等方面的实战经验。上世纪末参与中外合资企业培训中心建设,是国内较早在企业中建立企业培训体系的专业人士,在工作实践中将企业培训的各项管理制度建立健全,逐步形成专业学院与培训管理共同运行的新模式。同时,建立了一套完整的内部讲师选拔、培养、考核、激励和发展体系,为组织智慧沉淀和传承做出了一定贡献,积累了丰富实战经验。

舒心老师熟知大型国企、大型中外合资企业经营和管理之道,融会东西方管理的精髓,尤其对人资资源管理各领域有系统了解、理解,并有独特思考和见解,对企业人才培养与开发有深入的研究和实战经验。与此同时,深入接触中国培训咨询行业,实战磨练,丰富了阅历和教学经历。坚定了为企业培养人才服务方向。

Features/授课特点

1、专业度高、亲和力强、关注学员、平易近人,深入浅出的教学风格,专业、职业、敬业!

2、注重体验式教学理念,运用体验式与互动式教学方法,课程内容实用性、新颖性、创新性强。课堂气氛活跃,课堂开心、开眼、开窍。深得客户好评,深受学员欢迎!

3、 秉持“做中学”的教学方式,整个教学,讲授与体验各占50%,让学员自我发现,自我建构,达到思想、观点、行为的落地。“扶上马,送一程”的贴心服务,制定阶段性训练内容,让受训学员不流于形式,将技能技巧落地转化,实现“学了能用、会用、善用”的终极目标。

在线内训咨询:管理者公众演讲与表达呈现

内训咨询:020-39971893     400 600 2138

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