《职业化素养训练与执行力提升》课程大纲
(1天版)
课程背景:
企业员工在同一个岗位工作了较长时间,失去了斗志和新鲜感。员工出现工作状态不佳、行为表现被动、缺少激情和上进心、执行力显著下降等“症状”。企业氛围失去进步动力,严重影响了工作效率和效果,对于企业造成了很大的困扰和成本损失。
本课程内容基于众多企业痛点需求和员工心理调研后设计,从多维度培养员工的职业化角色意识,激发内驱力和上进心,提升融入企业团队的欲望和能力。课程会从职业化的认知心态、职业化三大法宝、情绪压力管理、对上汇报法、工作速记法、目标制定法、时间管理法几个方面内容着手,改变员工对于工作的态度,找到自己的优势价值所在,找回工作的激情和希望,意识到企业雇佣自己的价值。并使员工迅速掌握若干有效工作思路和工具,养成良好的工作习惯,从而有效提升企业工作效率和效能。
课程时间:1天,6小时
授课对象:企业全员、职场新人、储备骨干人员、中基层管理者
授课方式:知识讲授、案例展示、互动激发、行动学习、小组共创、案例展示、落地引导
课程大纲:
第一讲:职业化素养训练
互动破冰:九宫格找朋友
一、职业化认知和心态
1.理想工作的定义
2.工作的七大期望
二、职业化三大法宝——职业
1.做明星员工是一种责任
【案例:阿里巴巴员工分类图】
强者的本质是在“变”中成长
是金子总要努力发光:走出舒适区——主观时空的黑洞
2.职业化形象塑造
仪容(发肤容貌)
仪表(衣着打扮)
仪态(举止神态)
互动:仪容自检
3.职业化语言礼仪
礼貌用语不离身
软垫式用语利沟通
赞美用语多交友
聊天诀窍要记牢
互动:现场演练
4.职业化场合礼仪
见面礼仪
办公室礼仪
电梯礼仪
互动:现场演练
5.情绪压力管理
职场明规则和“潜规则”
a)丛林法则:三个武器
b)人际关系邓巴数理论
c)三大处事视角
警惕职场“癌症性格”
【案例:武士与禅师、小公务员之死】
感恩的积极情绪激发
情绪能量层级模型
工作压力源(正向、负向情绪来源)
——客观工作环境
a)对上司的认可度
b)与同事的相处情况
c)工作业绩评价标准
d)工作环境体验感
——主观自我感受
a)个人能力胜任情况
b)工作压力与挑战
c)工作结果的价值感与成就感
d)对未来的展望
情绪压力调节的四个方法
a)自我觉察法
b)想象法
c)九宫格角色法
d)认知疗法:情绪ABC理论
【案例:郑州医生劝阻吸烟案、路怒症】
三、职业化三大法宝——敬业
1.真假敬业行为识别
【案例:三大院士】
2.对工作的敬畏之心
【案例:朗读者】
3.对企业规则的尊重
【案例:频繁跳槽的小张】
四、职业化三大法宝——专业
1.专业化形成认知
【案例:川航机长刘传健、寿司之神、工匠精神】
2.专业化形成周期:一万小时定律
3.专业化形成途径
碎片化、有效化学习路径
艾宾浩斯遗忘曲线
学习是唯一持久的竞争力
互动:复利思维测试
第二讲:员工执行力提升
互动导入:支援前线战士
一、对上服从与执行思路
1.DISC性格测试与性格分析
2.灵活变通VS绝对服从
3.机械式执行VS为好的结果负责地执行
4.挑战工作压力,保持良好弹性
5.主动思考、主动执行、主动沟通
二、工作汇报与速记工具
1.工作汇报1-3-5原则(演练)
2.“空雨伞”记录法(演练)
三、目标制定工具
1.个人目标VS组织目标
2.目标制定的SMART原则(个人目标制定演练)
3.锁定目标,坚决冲刺
四、时间管理工具
1.时间管理的意义
2.九宫格日记法
3.每日事项安排:时间管理四象限
4.办公小工具的合理使用
互动:争分夺秒
萧萧
“我是好讲师”大赛金科奖全国亚军
国家级企业培训师
IPTA认证 国际职业培训师
C&G行业协会认证 国际培训师
《结构性思维》版权课程 认证讲师
TTM认证 培训经理
支招平台特聘专家
中国科学技术大学工商管理硕士MBA
知名外企、上市公司十二年培训高管和讲师经验
曾任:
上海拉夏贝尔股份有限公司 | 华东大区 | 培训总监
中环投资集团 | 集团培训经理
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