章节内容 章节目标 时长

大纲一：商业演讲与工作表达的区别

（一）商业演讲的职业“装”要求

1、职业风范与塑造

2、软、硬气场的修炼

（二）工作表达的三大原则

1、逻辑清晰原则

2、简明扼要原则

3、目的性原则 让学员了解商务演讲的特点及准确与工作表达的区别。 1.5小时

本章节结束时安排第一次学员演讲训练

大纲二：四种常见的表达风格与优劣

（一）四种常见特质及优劣

1、支配型的特点及不足

2、影响型的特点及不足

3、稳健型的特点及不足

4、谨慎型的特点及不足

（二）用DISC测试自己的风格

1、工具测评

2、调试力与改善 本章节通过测评让学员知道自身的特质及不同特质的优缺点。 1.5小时

本章节结束时安排第二次学员演讲训练

大纲三：表达前的分析与准备

（一）基于场景及对象的分析

1、环境与场所

2、受众对象

（二）基于时间的分析

（三）基于目的的分析

1、期待的目标与可能的冲突分析

（四）精心的准备

1、主题的准备

2、素材的准备

3、逻辑的梳理 前期的分析与准备，是表达成功的关键。 1小时

第三次主题训练

大纲四：演讲表达的七大昏招

（一）昏招一：过于激情

1、过于激情似传销

2、情绪激动吐沫飞

（二）昏招二：过于示弱

1、示弱不是那么容易驾驭的

2、示弱的前提及场景

（三）昏招三：过于自恋

1、自恋是把双刃剑

（四）昏招四：过于理性

1、“内容为王”的至上理念是误区

2、感性理性互动要相结合

（五）昏招五：过于主观

（六）昏招六：单刀直入

1、开场破冰是关键

（七）昏招七：依赖形式

1、过于依赖PPT

2、过于依赖音效 本章节通过总结并罗列导致演讲表达不尽人意的七个昏招，帮助学员走出误区。 2小时

本章节基于不同的情景进行简单的训练体验

大纲五：精彩表达的八个妙招

（一）妙招一：情感式带入法

1、用心去表达

2、丰富的情感是成功的一半

（二）妙招二：结论先行法

1、金字塔结构下的结论先行

2、结论先行的适用场景

（三）妙招三：三五七与三个一

1、最安全&最苦闷的三五七

2、三个一与三五七的组合

（四）妙招四：支点框架法

1、总分结构呈现支点框架

2、二次表达机会的敲门砖

（五）妙招五：时空递推法

1、时间轴与空间轴是表达基本逻辑

（六）妙招六：预设方案选择法

1、基于目标预设方案

2、用选择的方式促发对方的决策

（七）妙招七：故事隐喻法

1、故事的价值

2、故事的编写手法

3、故事的讲法

（八）妙招八：案例引导法

1、案例素材的准备

2、案例在表达中出现的时机

3、案例的编写与引导 本章节重点学习八种表达技巧，并让学员至少学会并熟练应用五种技巧到自己日后的工作当中。 4.5小时

本章节的八个技巧均安排学员演练及点评

大纲六：场景化实操及通关考评

（一）不同的场景实操演练

1、汇报式表达演练

2、商务演讲式演练

3、方案呈现式演练

（二）通关考评 本章节目的是校验学员最终学习成果。 1.5小时

刘睿老师

BSI-ISO10015培训质量体系认证讲师

ACI国际注册高级讲师/课程开发导师

交通大学EDP特约高级讲师

浙江大学EDP特约高级讲师

《做最优秀的培训师》作者

《TTD重塑赋能型培训师》作者

实战经历

十九年培训及中、高层管理经验，曾历任GOOGLE中国北方区培训经理、央视网企业频道培训总监兼渠道总监。

持续专注培训师培训和课程开发领域，始终秉承实用、落地的原则，亲自组建或辅导逾500家企业内部的培训师队伍建设，先后为移动通讯系统、电力系统、金融银行系统、百余家上市公司及制造型企业培训出近万名企业专、兼职内训师。

授课风格

1、培训体系系统化，以理论、模型为基础，融合自身经验与观点进行实战教学

2、注重学员对知识的兴趣度及实用度， “化繁为简，化简为趣，化趣入道”

3、互动性强，注重学员的参与性，通过引导，激发学员思考；

4、课程采用独特的“五维教学法”，促动培训绩效改进