课程背景

21世纪，尤其始于2008年的遍及世界的经济危机，企业家们越来越感受到竞争的压力；移动互联时代的快速变化，使得管理者们越来越认识到企业变革的重要性和迫切性，大型的集团化企业的企业家们尤其如此。如何辩明发展方向，协同企业资源，保证集团整体的持续良性经营？是集团化企业的企业家和管理者们当前急需思考的问题。

本课程将从集团管控的角度，为您提供突破重围的思想方法。

课程特色

•思想性：结合大量案例，阐明了集团化企业管控的重要性和基于经营的核心内涵—战略协同。

•系统性：系统阐述集团化企业管控的三大模式，以及企业基于战略的选择方法；系统阐述了集团管控的执行。

•针对性：根据企业家和高管们的学习特点，从案例入手，讲求提纲挈领，易于理解。

•实践性：以讲师20多年著名企业集团高层管理的实践经验为依托，课程具有突出的现实性和实战性。

培训收益

•了解集团管控的概念，了解集团管控强调战略协同胜于控制；

•了解集团管控的三大模式及其特点和选择方法；

•掌握集团管控在企业经营发展过程中的执行。

课程大纲

1.集团管控的概念

2.集团管控三大模式

3.集团管控的执行

3.1.互联网时代特征

3.2.集团管控的组织设计

3.3.集团管控的财务控制

3.4.集团管控的人力资源管理

3.5.集团管控的战略协同

3.6.集团管控的整合运营

3.7.集团管控的审计督导

4.小结

王群峰

杭州万事利丝绸副总经理、经营班子成员、

万事利大学执行校长；

浙江大学、上海交通大学、国际创业学院、智联招聘、阿里商学院、阿里云大学等特聘讲师。浙江省企业培训师协会优秀培训师。

2017年为阿里云栖大会“技术驱动管理变革”论坛主持人，中国管理学年会（天津）特邀企业家分享嘉宾;

浙江省企业培训师协会优秀培训师。

二十多年外资企业、国内著名民营企业集团（上市公司）全职高管经历；在集团管控、战略规划、企业经营、人力资源、技术管理、企业信息化等方面有着先进的管理理念与丰富的工作经验，为企业经营和管理带来较大的变革与提升。

2014年底，设计并主导了万事利丝绸文化股份公司阿米巴组织变革等工作，使得公司在业绩下滑、市场环境恶化的背景下，2015年增长超过60%，2016年和2017年度增长超过100%。

所主持的企业项目曾列为国家发改委重大信息化项目、科技部科研项目；所主持编撰的项目建议书曾列为浙江省A类重大投资项目。

曾任：著名企业万向集团的首席工程师、万向钱潮战略合作小组成员、子公司总经理；中国信息化标杆企业奥克斯集团的总裁助理、经营委员会成员及人力资源总监和首席信息官；广厦控股的总裁助理、总裁经营班子成员和人力资源总经理；民企（30亿规模）常务副总裁和总裁。

曾为：春风动力、钱江电气、燕京啤酒、中瑞思创、南方水泥等20多家企业提供咨询服务，浙江省中小企业局聘为省中小企业创新示范企业评委。