课程背景

21世纪，尤其始于2008年的遍及世界的经济危机，企业家们越来越感受到竞争的压力；移动互联时代的快速变化，使得管理者们越来越认识到企业变革的重要性和迫切性。如何辩明发展的方向，如何保证持续的良性经营？是企业家和管理者们当前急需思考的问题。

本课程将为您提供突破重围的思想方法。

课程特色

•思想性：结合大量案例，阐明了企业如何选择正确的竞争战略，并基于竞争战略，进行商业模式的创新。对受众来说，该课程可谓是一场思想的盛宴。

•系统性：系统阐述企业战略的选择方法和管理体系，以及商业模式创新的思维方式。

•针对性：根据企业家和高管们的学习特点，从案例入手，讲求提纲挈领，易于理解。

•实践性：以讲师20多年著名企业集团高层管理的实践经验为依托，课程具有突出的现实性和实战性。

培训收益

•系统理解现代企业战略和商业模式管理的意义；

•了解建立企业战略和商业模式的思想和方法；

•了解企业在战略和商业模式创新管理实际操作中容易遇到的问题和相应的解决思路；

•掌握企业战略和商业模式建立和管理所需要的基本技能；

课程大纲

一、前言

1、互联网时代的特征

2、商业模式和企业战略的概念

二、经典商业模式赏析

1、传统商业模式案例

2、互联网商业模式案例

三、企业战略构思

1、企业战略综述

2、战略构思基础

3、战略体系构建

4、创新思维

四、战略落地与执行

1、组织调整

2、卓越绩效管理

3、基于绩效的激励体系

4、战略评价工具（BSC）

5、战略控制和调整

五、小结

王群峰

杭州万事利丝绸副总经理、经营班子成员、

万事利大学执行校长；

浙江大学、上海交通大学、国际创业学院、智联招聘、阿里商学院、阿里云大学等特聘讲师。浙江省企业培训师协会优秀培训师。

2017年为阿里云栖大会“技术驱动管理变革”论坛主持人，中国管理学年会（天津）特邀企业家分享嘉宾;

浙江省企业培训师协会优秀培训师。

二十多年外资企业、国内著名民营企业集团（上市公司）全职高管经历；在集团管控、战略规划、企业经营、人力资源、技术管理、企业信息化等方面有着先进的管理理念与丰富的工作经验，为企业经营和管理带来较大的变革与提升。

2014年底，设计并主导了万事利丝绸文化股份公司阿米巴组织变革等工作，使得公司在业绩下滑、市场环境恶化的背景下，2015年增长超过60%，2016年和2017年度增长超过100%。

所主持的企业项目曾列为国家发改委重大信息化项目、科技部科研项目；所主持编撰的项目建议书曾列为浙江省A类重大投资项目。

曾任：著名企业万向集团的首席工程师、万向钱潮战略合作小组成员、子公司总经理；中国信息化标杆企业奥克斯集团的总裁助理、经营委员会成员及人力资源总监和首席信息官；广厦控股的总裁助理、总裁经营班子成员和人力资源总经理；民企（30亿规模）常务副总裁和总裁。

曾为：春风动力、钱江电气、燕京啤酒、中瑞思创、南方水泥等20多家企业提供咨询服务，浙江省中小企业局聘为省中小企业创新示范企业评委。