企业管理升级之必需手段

互联网＋形势下的创新与创业

课程背景

21世纪始于2008年的遍及世界的经济危机，使企业进入了微利时代，中国企业家越来越感受到竞争的压力、越来越认识到企业变革的重要性和迫切性。

然而，21世纪网络技术给人们的生活带来了巨大的变化，也给企业的经营带来了新的希望。如何跟上时代的脚步，有效利用新技术，尤其是移动互联技术，帮助企业的转型升级，是企业管理者们需要认真思考的问题。

课程特色

先进性：课程综述了互联网发展和对产业及社会的影响，全面阐述当下社会盛传的各种互联网思维。通过理性分析，帮助学员去伪存真并深入理解真正的互联网思维方式；

系统性：基于时代技术发展，系统介绍了互联网技术和互联网思维对企业经营管理关键环节的影响，使学员快速了解具有互联网时代特征的现代企业管理体系；

实践性：以讲师20多年著名企业的高层管理实践经验为依托，结合了大量著名企业“互联网＋”转型升级成功和失败的案例，课程具有突出的现实性和实战性。

课程大纲

一、前言：时代的进步

1、原始的信息传递方式

2、互联网W1.0的信息传递特点

3、互联网W2.0的信息传递特点

4、企业信息化发展与两化融合国家战略

二、互联网思维概述

1、用户思维

2、简约思维

3、极致思维

4、迭代思维

5、流量思维

6、社会化思维

7、大数据思维

8、平台思维

9、跨界思维

三、“互联网＋”形势下的组织变革

1、企业组织的概念；

2、传统企业五大组织形式；

3、互联网特征企业最佳组织－阿米巴组织

4、互联网特征企业最佳组织－虚拟组织

四、“互联网＋”的融合发展

1、“互联网+”的深刻内涵

2、“互联网＋”的基础设施云网端  

3、互联网+零售业网络释放内需潜力  

4、互联网+批发业产业集群线上转型

5、“在线产业带”加速电子商务与实体产业融合

6、电子商务倒逼制造业变革

7、互联网+外贸跨境电商崛起、凸显中国制造优势 

8、互联网+促进自动化技术和应用快速发展  

9、互联网+农业老树发新芽 

10、互联网+金融使普惠金融梦想成真  

11、互联网+物流使电商物流异军突起 

12、互联网+医药使人民的健康更有保障

五、“互联网＋”时代的创新创业

1、创新的理解：0到1和1到N

2、提高创业成功率所需的关键环节

3、商业模式重要性的认识

4、十大“互联网＋”成功案例剖析

六、课程总结

王群峰

杭州万事利丝绸副总经理、经营班子成员、

万事利大学执行校长；

浙江大学、上海交通大学、国际创业学院、智联招聘、阿里商学院、阿里云大学等特聘讲师。浙江省企业培训师协会优秀培训师。

2017年为阿里云栖大会“技术驱动管理变革”论坛主持人，中国管理学年会（天津）特邀企业家分享嘉宾;

浙江省企业培训师协会优秀培训师。

二十多年外资企业、国内著名民营企业集团（上市公司）全职高管经历；在集团管控、战略规划、企业经营、人力资源、技术管理、企业信息化等方面有着先进的管理理念与丰富的工作经验，为企业经营和管理带来较大的变革与提升。

2014年底，设计并主导了万事利丝绸文化股份公司阿米巴组织变革等工作，使得公司在业绩下滑、市场环境恶化的背景下，2015年增长超过60%，2016年和2017年度增长超过100%。

所主持的企业项目曾列为国家发改委重大信息化项目、科技部科研项目；所主持编撰的项目建议书曾列为浙江省A类重大投资项目。

曾任：著名企业万向集团的首席工程师、万向钱潮战略合作小组成员、子公司总经理；中国信息化标杆企业奥克斯集团的总裁助理、经营委员会成员及人力资源总监和首席信息官；广厦控股的总裁助理、总裁经营班子成员和人力资源总经理；民企（30亿规模）常务副总裁和总裁。

曾为：春风动力、钱江电气、燕京啤酒、中瑞思创、南方水泥等20多家企业提供咨询服务，浙江省中小企业局聘为省中小企业创新示范企业评委。