课程背景

21世纪，尤其始于2008年的遍及世界的经济危机，企业家们越来越感受到竞争的压力；移动互联时代的快速变化，使得管理者们越来越认识到企业变革的重要性和迫切性。如何辩明发展的方向，如何保证持续的良性经营？是企业家和管理者们当前急需思考的问题。

本课程将从组织变革和企业文化建设的角度，为您提供突破重围的思想方法。

课程特色

•思想性：结合时代的特征，阐明了企业变革需要选适应的组织保障和企业文化。

•系统性：系统阐述企业组织形式与特征以及与企业发展的关系；阐述企业文化的构成与企业文化建设的方法和管理体系。

•针对性：根据企业家和高管们的学习特点，从案例入手，讲求提纲挈领，易于理解。

•实践性：以讲师20多年著名企业集团高层管理的实践经验为依托，课程具有突出的现实性和实战性。

培训收益

•系统了解现代企业的组织概念、形式和特征；

•掌握企业组织的设计方法；

•系统了解企业文化的作用、体系及组成；

•掌握企业文化的建设方法。

课程大纲

一、新经济时代特征

二、企业组织变革

1、组织变革促进企业发展

2、常见的企业组织形式及特点

3、互联网时代的阿米巴组织变革案例

三、企业文化的建设

1、企业文化概述

2、打造企业文化的金字塔工程

3、企业致胜文化的建设

4、以文化为主导的企业经营案例

四、结束语

王群峰

杭州万事利丝绸副总经理、经营班子成员、

万事利大学执行校长；

浙江大学、上海交通大学、国际创业学院、智联招聘、阿里商学院、阿里云大学等特聘讲师。浙江省企业培训师协会优秀培训师。

2017年为阿里云栖大会“技术驱动管理变革”论坛主持人，中国管理学年会（天津）特邀企业家分享嘉宾;

浙江省企业培训师协会优秀培训师。

二十多年外资企业、国内著名民营企业集团（上市公司）全职高管经历；在集团管控、战略规划、企业经营、人力资源、技术管理、企业信息化等方面有着先进的管理理念与丰富的工作经验，为企业经营和管理带来较大的变革与提升。

2014年底，设计并主导了万事利丝绸文化股份公司阿米巴组织变革等工作，使得公司在业绩下滑、市场环境恶化的背景下，2015年增长超过60%，2016年和2017年度增长超过100%。

所主持的企业项目曾列为国家发改委重大信息化项目、科技部科研项目；所主持编撰的项目建议书曾列为浙江省A类重大投资项目。

曾任：著名企业万向集团的首席工程师、万向钱潮战略合作小组成员、子公司总经理；中国信息化标杆企业奥克斯集团的总裁助理、经营委员会成员及人力资源总监和首席信息官；广厦控股的总裁助理、总裁经营班子成员和人力资源总经理；民企（30亿规模）常务副总裁和总裁。

曾为：春风动力、钱江电气、燕京啤酒、中瑞思创、南方水泥等20多家企业提供咨询服务，浙江省中小企业局聘为省中小企业创新示范企业评委。